对下属宽容的上司是好上司吗

懂得宽容的人，一定是好人。

但好人不见得是好领导，不懂得宽容的人，没有胜任领导岗位的心胸，一味的宽容一定会演变成纵容。

好的领导，一定懂得拿捏各种限度，严厉与宽容是有界限的，下属跟随你，除了要挣一份工资以外，还需要成长。作为上级，有义务让他们成长，所以我的观点是适当包容缺陷，并帮助改善。

宽中有度，心里有数，不然就只是个老好人式的纵容。或是刻板的制度执行者。

职友：慧子

这个问题要从两方面看。

第一，一般来讲，对下宽容的上司，有一颗宽厚之心，对下属特别是年轻人慈爱、宽容、善待，他对工作认真负责，同时兄长一样，循循善诱，给你充分的成长空间，遇到这样的上司那就是你的福气，这样的上司可遇不可求。

但是，假如你的上司对下属很宽容，但他本身也是个对自己也很宽容的人，工作得过且过，缺少精益求精，敷衍应付，不求有功但求无过。这样的上司当然不是好上司。

第二，对下属严厉的上司就不好吗？回答当然是否定的。

举个栗子：我经常去楼下一个女士开的理发店剪发，店不大，除了女老板，只有一名小姑娘帮忙。小姑娘毛手毛脚不怎么认真，常被老板批评。有一次听到老板叹气道：“以前我学徒时很反感师傅要求太严厉，现在终于明白了，师傅的要求是对的！”这位老板知道自己也独立开店时，才感觉到当初师傅严厉的好来。

过去人常讲，严师出高徒，严格要求，是提高了工作标准，迫使你更认真，迫使你更规范，迫使你努力做得更好。虽然你当时感到了压力，但却促使你尽快成长。从这个角度讲，严厉的上司未必不好。 当然，那种熬到官位就对下属颐指气使的上司是另讲。

职友：刘治荣

我之前做过一个不到200人的调查，然后发现，把“领导对下宽容”作为一个评估标准的人几乎可以忽略不计，比起宽容，类似的标准其实是人性化、关心下属、听取下属的意见，这些偏于情感维护的指标。

那么，哪些占比在50%以上呢？能够给员工进行培训、能够给员工发展机会、管理能力强、业务能力强，这些明显属于“领头羊”的指标被提及的频率明显更多。

非常奇怪的事，严格要求、纪律分明其实，也是被提及到的指标。

所以，对下属宽容应该不算是好上司，能够建立良好的秩序、给予关心和支持、进行培训和指导，带来资源更受欢迎。