上司与下属之间最要命的几件事

【1】互相不信任。在一次和员工互动的过程中，有一个员工问到：你们这些做管理的，你们认为什么样的管理最有效？最能让员工折服？最能让员工自主自发？这个问题看似简单，但却非常犀利。说实话十多年的企业管理实操经验发现，最成功的管理就是员工和下属相互之间彼此真诚的“信任”，就这两个字，演绎好了，你说带领的团队不但有狼性，同时还有人性。一旦上下级之间，出现了互不信任的问题，大家的心将不会再向一处想，“劲”也不会再向一处使，团队想出业绩，员工想追求发展，一切皆不可能。

【2】相互欺骗。在上面第一条的基础上，一旦上级和下级之间发生了相互不信任的，自然而然，水到渠成的相互欺骗就诞生了，两者全部都会带上伪装的面具，你忽悠我，我欺骗你，原本在一起风雨同舟的伙伴，结果全部变成了赤裸裸的欺骗。领导想找你谈心，想了解你真实的想法，可结果你采取说一点留一点，甚至是说的事实严重不符。到那时，上司的决策完全就会因双方的相互欺骗失贞。

【3】相互太依赖。这一点和上面的两点恰恰相反，不管出于某种原因，上司太过依赖下属，下属太过依赖上司，都是万万不可取。一旦养成下属太过依赖上司，下属每做一步都需要上司的指导，从而完全不会独立，反过来一旦上司太过依赖下属，就会造成一家独大，或者上司对下属的管理将无法硬起手腕。当出现下属对上司有意见的时候，下属一旦闹情绪，上司的工作将陷入瘫痪，工作将无法进行有效的开展。