升职快的人，都有这种特质

你身边有没有这样的人？

工作起来兢兢业业，来得早、走得晚，对待公司的事像是自己家的事一样认真。

如果我告诉你，他们是裁员的第一人选，你会怎么想？

其实也不用惊讶，职场上升职快的员工，不是只会埋头苦干的人，而是会抬头看路，会经营关系的人。

01

身在职场

更需经营关系

好久不见的朋友M，去新公司一年，就连升两级。

大家在群里嚷嚷着，让他分享秘诀。

等了半天，他就发过来一句话：

其实也没啥，我就是经常请同事吃饭。

M说，他刚进公司的前三个月，大部分工资都用来请各部门的同事吃饭了。

不心疼钱包是假的，但三个月后，他对业务的理解，对工作趋势的把握，迅速上了一个台阶。

后面升职加薪的事，就一路顺风顺水了。

不得不说，M很聪明。

请同事们吃饭，看起来是一个很傻的行为，花时间不说，还很花钱。

可是要知道：

“一周之内和同事吃了几次饭”已经被默认为测试职场人发展潜力的标尺了。

M从教育行业转到金融行业，跨度很大。

虽然他一直在自学，但还是很吃力。

与同事吃饭，不但拉近了距离，能很快熟络起来；

更重要的是了解了很多行业内、公司内的重要消息，这对他上手工作帮助特别大。

很多人自命清高，不屑于和同事搞关系，但是却羡慕会别人能混得风生水起。

不得不说，在这个处处需要和人打交道的社会中，会不会经营各种关系决定了我们究竟可以走多远。

02

对下属

要赢得人心

前几年，张姐还在上一家公司时，发现了这么一个事情：

销售经理A，91年，是市场部严重缺人时，临时赶鸭子上架的；

销售经理B，87年，是公司花时间、花心思重金挖过来的。

听说B在前公司，连续20个月都是销冠，创造的记录，至今也无人能打破。

从表面上看来，有这么厉害的上司带领，B团队的业绩肯定比A团队厉害多了。

开始的三个月，B团队，业绩确实比A团队要好得多。

当然了，大部分业绩都是B个人完成的，他在这个行业工作了五六年，有人脉、有资源，不足为奇。

但是从第四个月开始，A团队的业绩就超过了B团队，并且一路高涨，不给对方反超的机会。

表面上看来，不可思议。

但仔细思考一下，就很容易明白了。

91年的A，深知自己年龄小，资源少，在B面前没多少优势。

于是，对待自己部门的下属特别用心。

出差回来，会给团队里每一个小伙伴带礼物；

工作之余，主动放弃休息带着团队成员去团建；

发现哪个员工状态不好，会单独请他吃饭聊天。

就这样，他带领的销售团队人员很稳定，离职率也前所未有的低，大家都很认可他，说跟着他做事心里踏实。

A每天鸡血满满，团队成员也不甘落下，干劲十足。

相比之下，B和他的团队成员就没有这么亲密无间了，可能是之前领导当久了，也可能是刚来公司不久，总给人一种权威感、疏离感。

所以他团队的人员离职率普遍比较高，平均三个月就大换血，整体下来，业绩当然不怎么好。

职场上不会经营关系，特别是刚刚上任的领导，就很难赢得人心。

如果想要下属和你同心同德，更是天方夜谭。

03

对领导

要主动链接

心理学上有一个观点：

要和人拉近距离，营造联盟感至关重要。

有些人在职场上，总是避免和领导接触，特别是大boss。

一旦听到领导找自己去办公室，总觉得没什么好事。

上了好几个月的班，还没有什么存在感。

而会经营关系的下属，从来不会怠慢任何一个和领导接触的机会。

在同一批入职的人中，他们往往是最先被领导记住的。

平时，他们也会主动找领导汇报工作，谈谈自己最近工作中遇到的瓶颈，有哪些好的点子，需要什么支持和建议。

一位圈内前辈说，工作中，千万不要抗拒和领导接触，领导也是人，学会和他们如何打交道很重要。

他说，我刚入行时，也是一个小白，什么都不懂。

半年后，我在同职位中已经小有优势了，这时候想提高怎么办？

只有往领导的办公室跑勤快点：

有好的想法了，做好策划去和领导探讨；

有什么困惑了，找机会和领导谈谈心；

甚至偷偷观察老板最近办公桌上放着什么书。

我能到今天这个位置，前几任领导对我的影响非常大。

领导也有他们的领导，他们身上也背着KPI，作为下属，把自己手头的事尽力做好，真正为他们分忧解难，就是用行动在告诉领导：

我们是一个联盟！

职场是一个小江湖，能笑到最后的人，往往是最用心的。

用心对待工作中的每一件小事，所以能力很出众；

用心经营和每一位同事的关系，所以赢得了人心；

少点套路，多点真诚，除过努力工作，请记得好好经营职场关系，那么上帝都会帮助你。