职场加薪和升职只能选一个，怎么选？

阿浩是公司的金牌销售，领导找他谈话，说他表现优秀，想提拔可他为销售主管。

这本来是一个值得高兴的事，但公司有规定，作为销售主管，不能自己开单，但可以获得团队的销售提成。

阿浩自己算了一笔账，如果做为销售主管，他的工资一定的是比之前少的，但又想抓住这次晋升的机会，他不知道怎么选才好？

有些公司的升级和加薪是同步的，但也有相当一部分的公司是先升级后加薪。

之所以会有先升级后加薪的考虑，是因为业务精英职位升级后，工作内容和工作重点会发生变化，很多人不一定适应得过来。

有可能导致企业不想看到的结果，不但自己的业绩表现不出来，还让团队综合业绩下降。

从长远看，升级之后一定会加薪，它们最终都会同步。

但这中间需要时间，需要你先证明自己的能力，并且先做出业绩。

阿浩之所以被提名升职，就是因为他的业务做的好。

但业务做好，不代表管理也能做得好。

实际上升职为销售主管之后，他的职能，更多是体现在能带动团队成员，把业绩做好。

如果升级和加薪，只能选择一样，怎么选择才好？

我们首先要先分析一下，升级意味着什么？

意味着：
1.你拥有可调配资源的权力多了。
2.你拥有可以决策的权力
3.可以瓜分团队的业绩
4.需要承担团队业绩的风险。

以往你可以调配的资源是你自己，时间怎么安排，客户怎么选择你自己说了算。当你成为了主管，你可调配的资源就是你的团队成员。

你的团队成员，在什么时候该做什么，怎么做，由你说了算。

这意味着你的管理能力和资源调配的权力，直接决定了团队的业绩能力。

业绩好，你可以获得团队的业绩提成就好，相反，你需要承担业绩不达标的风险。

因此，只能二选一的情况下，是否选择升职，总归来说，要看三样东西：

1.你有没有信心或者决心，在较短的时间内去提升你自己的销售管理的能力，否则你还是做你的金牌销售好过。

2.公司是否在人员管理和资源安排上给你很大的自由度。如果有太多的限制和约束，可能你的销售管理能力再强也没用，没资源可用。

3.升级后职业发展路线是否清晰可达。有些公司升了职就相当于触达到了发展瓶颈。

例如销售主管上面直接就是总监，而总监很年轻，能力又强。这种情况，你升了上去就意味着未来有很长一段时间，你就只能是个小主管，没有太大的发挥空间。

如果以上三点，你的答案都是肯定的，那你应该选择选升职，因为加薪随后就来。如果答案是否定的，保持自己的技术专业争取更高薪酬是你的最好选择。

实际在职场上，是有技术（业务）岗和管理岗之分。

你可以在技术（业务）上让自己成为专业高手，这类岗位很少有升职的说法，但有职级的提升，例如从初级、中级、高级、资深等等。

职级的提升不会带来资源和权力的加大，提出来，最多的是薪酬的提升。

虽然岗位是有技术和管理之分，但企业单位是希望自己的员工有多元的综合能力的。也就是在技术上专业，单兵作战能力强，又有管理思维和技巧，这类的人才才是企业最需要的。

在升级和加薪的二选一中，升级可以是首选，它倒逼你去提升管理短板，但同时千万别放下自己的技术和业务方面的提升，因为综合性人才才是企业的首选。