如何高效把握自己的上级领导

故事之前，我简单介绍一下小磊，他从业刚满12年，是某家上市公司子公司的总经理。从他刚入职到这家公司到一步步走上总经理的职位，可谓是每一步都走的很稳。

下面我给大家分享一下我某一次从他那里学习到的经验。

1.高效地与领导沟通

第一点是他觉得最重要的一点就是：高效地沟通。

每一次领导安排任务时，他都会提出几个关键点：重要程度有多高，完成时间节点在什么时候，公司能够提供多少资源可供调配。并且在工作过程中也会不断地发现问题，频繁地跟领导做沟通，总结起来基本都是：提出执行层问题与此同时给出解决方案，寻求领导的建议。

因此，小磊每次都会保质保量的完成领导交办的任务，全都归功于高效的沟通。

2.无论任何工作，坚决执行

执行力这个话题其实是一个亘古不变的话题，很多大公司都会讲究执行力。

阿里帝国的“统帅”马云曾经就讲过一句十分经典的话：这件事的问题只能是出现在你的执行上，而不是我的决策上。

正是这句话一直影响着小磊，导致他不论领导交办的任何工作任务，都会坚决去执行，并且要保质保量。在这里很多人会想问：如果这项工作是一件很难完成，并且很着急的事的话，那这样的事还能保质保量的完成吗？

我的回答是：在这里就体现出了他第一点所讲的重要性，大家可以回顾一下上面所说，每一项任务开始之前他都会做详尽的沟通，以做到执行的时候不会出现偏差。

有一次领导安排的任务比较紧急需要第二天就拿出一份方案，安排到他的时候已经是下班时间，详细询问过之后他立刻就着手去做。加班到了后半夜终于给出了一份初版的方案发给了领导去做评审。

收到的回复却说：客户方第二天临时有安排，方案的讨论推迟。

得到消息的小磊并没有因此就把这个方案扔在一边，而是时不时地就会抽时间出来做修改。突然有一天，领导需要他的这份方案给到客户方，基于平时的修改这份方案已经不会出现任何明显纰漏。最终小磊还是得到了客户的高度认可。

3.机会稍逊即逝，一定要抓住

小磊这里所说的机会可能跟我们平常所认知的机会有所不同，他提到了他把握住的机会都是十分艰巨的几个任务。

有一次领导交给了他一个十分难搞定的客户，因为之前的几位同事去做沟通时都遭遇碰壁，并且这个客户在行业内有很有影响，对于公司来说是一个重点客户。小磊刚进公司虽然时间不长但业务也都熟悉了，就把这个“难啃的骨头”交给了他。

具体的过程小磊没有详细说明，就只是说后来花费了一个月终于把这个客户搞定了，并且汇报工作之后立即升职了。

让所有人都没有想到的是，他作为一个刚进入公司的员工只是了解业务流程，甚至都不知道这是一个很重要的客户。