有必要管理下属的工作时间吗？

中国有句老话，新官上任三把火。绝大部分新上位的管理者，在任职初期，总是想要掌控一切。从部门的规章制度，到每一份文件的格式，每一张表格的大小，甚至手底下每一位员工的“衣食住行”，所发的每一条朋友圈，都想要牢牢掌控。但是这样做的结果如何，是否得到了让人满意的效果，这就不得而知了。

我们先不讨论管理者是否应该管理下属的工作时间，我们先来讨论一下员工到底讨厌哪样的管理者呢？

精英君的朋友有次就和我吐槽了这样的上司。这位上司总觉得他手底下的员工能力有限，对他们十分不放心，几乎是所有的事情，他都要亲自过问，甚至亲力亲为。开会时，员工提出来的所有提案都要被他否定或者质疑，从他嘴里，员工甚少得到肯定，更别说夸奖了。

这种管理者，如果自己专业技术能力强，的确能提出问题，那手底下的人确实也没话说，毕竟他说出来的话令人心服口服，还能学到不少东西。最怕遇到的就是那种半吊子型的领导，明明自己什么都不懂，却要强硬参与讨论，凡事都要插一嘴。对于这样的领导，员工是真心觉得无语。这样的领导，不仅自己工作十分疲惫，什么都要管，什么都要做，而且还不能得到下属的认可，真正属于出力不讨好的类型。

除此之外，还有另外一种领导。这种领导和第一种不同，他不喜欢摆架子，反而努力的想要在下属中间表现出自己的亲和力。无论员工在讨论什么，他都要插进去说几句话，然后满意的走开。这样的领导还会不时的出现在下属的朋友圈，点点赞，留留言，甚至会有意的观察他们的朋友圈，借机寻找共同话题，然后在下次聊天之后，假装不经意的提起，然后洋洋自得，以为自己很亲民。殊不知，员工根本不会买账，甚至会产生反感的情绪。

从以上两点来看，领导真的没有必要过多的干涉员工的工作时间，只要各自解决完各自的任务就可以了。毕竟下属也是公司花了钱招进来工作的，如果什么事都要领导自己干，那还要这么多员工干什么？况且你把人招进来了，那么你也需要对他们拥有一定的信心，相信他们可以完成自己的工作。

所谓授人以鱼不如授之以渔。作为一名管理者，过多干涉下属的工作，只会让你自己变得越来越忙碌，而且可能会阻碍你自己工作的顺利进行。而一帮无法独立了完成工作的下属，也是你管理能力欠佳的体现。所以，对于员工的工作，你更加需要关注的往往是结果，而不是过程。有时候，放手才会让人有所成长。