副总岗位职责集合4篇 副总：职责全面，领航企业

本文将介绍副总岗位的职责集合。作为一个公文网站编辑，副总在企业中发挥着重要的作用。他们通常负责协助总经理进行企业决策、管理团队，以及监督并确保各部门目标的实现。副总还承担着制定战略计划和年度预算的责任，同时保持与内外部利益相关者的有效沟通。对于想要了解副总岗位职责的读者来说，本文将提供详细的解读。

第1篇

1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查，常务副总岗位职责。

2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的`落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

第2篇

1、根据公司经营目标,规划超市相应品类定位、品牌落位,建立、完善超市体系营运管理及相关营运管理制度和流程;

2、根据公司下达给分店的经营目标,全面统筹、指导各分店组织实施提高营业额的相关计划,确保完成各项业绩指标;

3、制定公司的'营运政策,定期对各分店进行巡查、监督,分析、解决重大营运管理问题;

4、密切注意市场动态,组织市场调研,及时分析市场动态;

5、负责本部门人员及分店超市店长的专业培训,做好本部门员工的日常管理工作。

2.具有10年以上大型超市营运管理经验,其中有2年以上大型超市连锁企业营运总监/区域总经理岗位经验或6年以上超市门店全面管理经验。有零售经营运管理验者优先。

3.熟悉超市运作流程及规范,熟悉各大型超市的商品结构、商品定位,有丰富的商品知识,了解超市行业发展趋势。

4.具有全局观,优秀的统筹规划能力、领导力、观察力、分析判断能力和组织协调能力,市场敏锐度强,抗压力强。

第3篇

1、负责销售交易所平台研发各类产品,根据交易所业务需要,拓展拥有数据的数据源型企业、事业、政府单位为公司业务合作伙伴,形成业务合作、战略合作或资本合作关系;

2、负责组织客户信息的跟踪、收集与调研,根据交易所的需要,制订数据合作总体规划,并推动落实执行;

3、负责组织或协同项目对接、根据项目的需要,寻找并筛选合适的合作对象,针对合作对象的特点和公司的需要,制订双方的合作方案;

4、负责合作项目的`运作,完成洽谈、签约及跟踪合作项目的落实;

5、负责拓展合作渠道,深入挖掘合作点,拟定合作模式及设计交易结构;

6、收集、整理、分析大数据市场发展相关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持。

1、本科以上学历,五年以上工作经验,三年以上计算机软硬件产品或互联网服务的销售或合作经验,有一定客户资源积累;

2、有大数据、互联网、移动互联网、电子商务、it、通信/电信类公司经验者,有电信运营商、金融、交通、汽车、医疗等行业销售和合作经验者优先;

3、有上进心,工作认真负责,且有良好的服务意识,工作严谨细致,善于思考、分析和解决问题;

4、必须具备优秀的团队协作能力、项目组织能力、销售能力、督导能力及沟通协调能力,工作以团队利益为中心;

5、具备良好的项目策划及执行能力,能深层次的了解客户的业务需求,学习能力强,工作思路清晰、效率高;

6、参与政府大数据相关项目、政府公关或拥有政府资源者优先;

7、有事业心,勤奋敬业,工作充满激情,勇于开拓,能承受较大工作压力。

第4篇

根据公司年度生产经营目标，组织拟定生产工作计划和实施细则，经批准后施行。

对公司供应、技术研发部、设备管理部、生产车间的工作进行指导和监控，完成各项工作任务。

指导、检查、监督直接下属的工作，明确其岗位职责，合理调配人员，加强思想教育，对下属进行绩效考核。

负责拟定采购计划，对采购合同进行评审，对采购物资的价格进行确认，并在物料合格的基础上，严格控制采购成本。

组织对供应商的评审、建立健全供应商档案，及时向质量管理部反馈相关信息。

对库存物料按gmp管理体系进行管理。严格对毒麻、精放、细贵药材、危险品等特殊物料管理和监控。

根据各部门的`采购计划，组织采购并保证到货的及时性。

负责拟定生产设备的采购计划、大、中型设备的维修计划，经批准后监督实施。负责日常生产设备配件、易损件采购计划的审批。

对供应、产品研发部、生产部、固体车间、提取车间、口服液车间工作目标完成情况负责。

对下属遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司影响负责。

有对供应、产品研发部、生产部、固体车间、提取车间、口服液车间工作的领导权。

在董事长授权范围内，有采购价格决定权和付款计划的审批、控制权

根据公司物资采购分类授权办法，在授权范围内，有对物资采购计划、内容、价格、采购时间、方式等有控制权和审批权。

公司供应、产品研发、设备管理、生产涉及的全部区域。