物流部仓储岗位职责2篇 高效运营：物流部仓储岗位职责全解析

物流部仓储岗位是负责管理和运营仓库的重要职位。岗位职责包括货物的入库、出库和存储，确保仓库的安全、整洁和高效运转。同时，还负责库存管理、货物配送和仓库设备维护等工作。具备良好的组织和沟通能力以及严谨的工作态度是此岗位的重要要求。

第1篇

为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的.基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利

仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1

仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2

有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数

无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100

仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。

按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。

积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。

按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少5元/次。特别重大的，追加记功一次。

受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。

第2篇

1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;

3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的`规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准

4、制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;

5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;负责对仓库进出库库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;

6、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性,

7、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;

8、及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告;

9、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;

10、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；

11、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;

13、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;