《老板为什么给你加薪》：员工要衡量自己的价值

去年秋，《悟破习》一书在全国创下惊人销量。年初，悟破习文化发展有限公司的总裁洪文瀚，推出了他的第一本成功励志图书《老板为什么给你加薪》。在当今社会，工资是每个职场人市场价值的最终体现。因此，这样一本能够告诉读者怎样获得加薪的职场实用书，自然就受到了大家的喜爱。
　　作者洪文瀚，是一个不到三十岁就走过了蓝白金三个阶段的打工牛人。近日，记者(以下简称“记”)采访了年轻有为的洪文瀚先生(以下简称“洪”)，和他讨论了许多有关他和新书《老板为什么给你加薪》的话题。
　　记：洪先生，现在有很多人都把您称作“打工牛人”，能不能介绍一下，您是怎么变得这么“牛”的？
　　洪：首先，“打工牛人”这样的称号我是受不起的。国内真正的“打工牛人”大有人在，如唐骏、李开复这些前辈高人，方可真正配得上这样的名号。至于我，只不过是一个看过、感受过一个打工者各种阶段、各种阶层的人。我事业上的成就，拜很多人所赐。一路上，有许多的贵人和朋友相助。
　　记：您觉得这本《老板为什么给你加薪》最适合什么年龄段的读者？
　　洪：在我写这本书的时候，我自己职业生涯奋斗的历程历历在目。在我更年轻的时候，一心向着事业，却没有很明确、很系统化的一个思维模式让我能够非常有针对性地获取自己需要的能力和资源。结果自己横冲直闯了许多年，才慢慢在挫折中醒悟。
　　在北京的这两年，我深刻地体会到了离乡背井的青年心中的郁闷与烦恼。这些“北漂一族”，从各个二三线城市到来，怀着远大的抱负，却在混乱的城市节奏中迷失了自我。他们在离开家乡的时候，是何等的坚决，可是许多人却在打拼了很多年以后仍然是个“月光族”。
　　我从自身的经历中，总结了一个年轻人在踏上职场之前所需要的一些认识，包括了解自己目前真实的价值，以及明确自己需要下功夫练习的地方。因此，这本书对于那些初入职场的年轻人，应该是有用的吧！
　　记：有老板觉得这本书是单纯站在员工的立场上写的，考虑的仅仅是员工的利益。您写书真的只是为了员工吗？
　　洪：哈哈哈……我当过员工，也当过老板，怎么可能仅仅从员工的出发点去写一本书呢？书中也提及“为老板与员工之间长期的薪资争论画上休止符”。很明显，我的初衷是通过这本书，让员工从一个企业、行业，甚至全盘市场衡量自己的价值，再利用这个基础作为自己薪资的衡量标准。这样，老板不再需要为员工无理地要求加薪而头痛，而员工也能更明确地掌握自己的价值。我想，这是一个两全其美的方案吧？
　　记：您自己有没有要求老板加薪的时候？当时您是按照书中的内容做的吗？
　　洪：当然有了！书中的许多例子均是我个人的真实经历。在谈判加薪的篇章中，便描述了我在香港就职时，是如何有效争取到自己当时的理想薪资待遇的。
　　记：您本人青睐什么样的员工？您会给什么样的员工加薪呢？
　　洪：进入悟破习的员工，在就职的第一天，我都会说：“你的薪资没有封顶，你要多少，只要你有能力证明自己值得拥有，我就给得起。”
　　当然了，我们公司也有自己的业务范围。如果你很有能力，但是你的能力在我们公司毫无用武之处，我当然也没办法给你加薪了。但是，只要员工们确实是在自己的业务范围内表现卓越(在效率，执行力，创造力三方面)，绝对能够给他加薪。
　　至于什么样的员工最受青睐，在我看来，在一家企业不同的发展阶段，需要不同类型的人才。能力仅仅是衡量人的标准之一，忠诚度和学习态度更是不可忽略的。身为员工，要懂得依照局势而改变自己的价值点。