管理下属的四种方式

作为职场一份子，都离不开上级与下级，每个人都是先当孙子后当爷，做好下级才有可能做领导，才有可能带领下级，你能力强，提拔的就快，你潜力大，管理的下属就多。今天谈谈我们的情况。

下属四个人，各个不一样，但基本上都是85后，还有90后的，每个人的个性都不一样。带领起来也不容易，每个人的层次还不太一样，秉性也不同。

1.小文，初入职场，90后，涉世不深，许多职场方面的东西都不太理解，交给她的工作，她几乎没有一次性能完成的，不是这有事就是那有问题。交代给她的任务，她还不理解。专业技能也欠缺，基本上是一位全方位都需要提升的主。

管理：面对成熟度较低的下属，我们可以采取指令性领导，基本上先不要过多解释，因为你解释她也一时半会接受不了，直接安排他做什么就做什么。只要她无怨言去执行就行，如果有怨言，还做不好，那么基本上就可以劝退了。这位下属基本上能做到无怨言。她日常出现错误我也不是马上就纠正，等她在清闲的时候，在与其进行沟通。这几个月的绩效，也逐渐成长起来了。

2.小余，7年职场经验，工作变动性较大， 基本上换了三类工作，各不一样。职场后三年在做目前的工作，专业能力稍微比小文好些，但在成熟度方面基本上能给到69分左右，还有待提高，各方面都还有待加强，工作自主性方面还有待进一步提升，差错也时常发生，主动思考能力弱。

管理：基本上在大部分领域我采取教练式的管理，帮助其完成相关任务，及时指导她；在另外一部分工作上我采取授权式的方式，基本上不用太多过问。她也能在各个领域做到满意。不会直接批评，毕竟已经30岁左右了，委婉的沟通居多。

3.小东：85后，三十出头，工作上有自己的想法，也愿意主动沟通，协调方面偏弱，能独立完成工作，但不能接受较强的压力。希望一切都是公平的，不能看到较大的不公。偏理想主义。有一定的执行力。

管理：基本上我采取参与是管理与授权式管理为主，她在一些方面不能看到劳动风险，不能做出合理的判断，需要在恰当的时机为其做清晰的沟通。解除她的疑惑，不能让过多的疑惑充斥她的大脑。要适时为其加压。工作上还是以参与为主，不过多干涉她的工作方式方法。属于点拨点拨型。

4.小成：85后，工作积极性较高，有一定的成熟度，稳定性好，能积极主动的工作，加班加点，在时间管理以及工作的轻重缓急上缺乏分辨力。总是被琐事缠身，重要的工作放在了加班时间里面。不善于拒绝别部门同事的要求。但懂得及时汇报请示。

管理：基本上采取授权式为主，在公司入职多年，各项流程基本娴熟，也正是如此，大家有点问题就请她帮忙，导致工作琐事较多。交代的事情，基本上能按时按质量完成。个别重要工作上需要指导其作出判断。在一些问题上缺乏果断。

以上我的四个下属，不知道对大家有没有点小启发。希望大家不吝赐教。

作者：史泽华