想当领导，必须学会这三条厚黑法则

有朋友问我：作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？

只有小学生才做选择题，成熟的管理者肯定要学会“刚柔并济”啊！都作为部门领导，你还抱着“非黑即白”这样的思维，恐怕是做不好部门管理的。

我自己目前也是一个中层管理者，就这个话题，我说说个人的一些观点。

一、好的领导一定是有多样化的武器

在现代企业管理中，你说哪一个领导能有一招打遍天下无敌手，我想太难了！

因为你面对的员工是多样化的，甚至只有一个员工也是有多面的性格，你无法确保单一的管理手段就可以带好队伍。

比如说只会强势管理的领导，会给下属一种持续的压迫感，你在工作上要求严格也就算了，在平时的活动中也是展现强势的一面，我相信肯定有员工不喜欢这样的领导。

就算当面不敢和领导冲突，员工到了一定的压力临界线，也会做出选择，要么离职要么申请换部门去。

又比如只会以情动人的领导，人性化管理是受到员工欢迎，可你过于讲究人情了，如何推动一些后进的员工去达成工作业绩呢？连批评员工的能力都没有，怎么有威信呢？

所以，我见过的优秀的领导，都是十八般武艺，能强势的时候就强势，能柔情的时候也会柔情，针对不同的员工就用不同的管理手段。

可能人的内心都渴望变化吧，领导在管理上有变化，员工反而更愿意。

二、好的领导是能发挥员工最大的价值

所谓管理，不是要控制员工的意思。如果你作为领导 ，总是管控型的思维，我想员工的价值是无法最大化的，或者说团队里面1+1可能还小于2！

好的领导，需要的是给员工赋能，帮助不同特征的员工发挥其个人最大的价值，整合团队资源，实现1+1大于2的效果。

我见过一个领导，他并没有非常突出的专业技能，但带团队真的就是有一套，他手下每个员工看似很普通，可是组合在一起工作就非常有成效。

例如出去和客户谈业务，有人就负责制作PPT、写方案，有人就负责后勤保障，有人就负责谈判，每个人各司其职且配合默契，所以他总是喜欢组成团队去“作战”，打胜仗的概率很高。

我想这个领导真的非常懂管理，他很了解每个下属的优点与缺点，不能说管理上是强势或者讲人情，但就是能帮助到每一个人进步、成长，让他们聚拢在他的周围，形成一股合力。

我想，这就是现代企业管理应该走的方向，如何整合团队做管理，创造更大的价值！

三、好的领导能成为员工的榜样

一个优秀的领导，需要给员工树立榜样，以自身的实际行动去影响别人。

就比如说你作为领导，想对下属很强势地管理，可是你自己的专业能力很弱，却要求别人做到如何如何，下属能服你吗？当面不说，背后肯定也会有声音。

我以前的公司时，人力部来了个新的总监，说说是外企出来，可专业能力真心不敢恭维，做个招聘面试连结构化思维都不具备，可对我们员工的管理却是咄咄逼人，后来一年内走了好几个员工，那些离职的人都觉得跟着这样的领导既学不到东西还要受气，没有意义，到哪里不是打工啊！

所以没多久，这个新总监就被换掉了！

此后，再来了一个领导就不一样，她是资深的人力资源专家，一路从基层做起，专业基本功很扎实，且为人很和善，从不摆架子，我们遇到专业问题了都手把手指导，慢慢得到了大家的认同。

但她也有讲原则的时候，有些问题上该这么要求的她一点都不会松口，可我们也因此而服气，毕竟领导自己有能力啊，当然会听话。

这个道理真的非常简单，你想让下面人服你，先拿出点真本事！