公司名称: | 起止年月:2009-11 ~ 2010-02三和门窗有限公司(私企) |
公司性质: | 股份制企业所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 |
担任职务: | 副总经理 |
工作描述: | 工作简述与绩效: 主管生产,兼管业务、人力资源、财务。①进入公司短期目标:解决货期拖延、提高质量、止亏为盈。以上状况主要因为公司内部管理缺乏领导核心、协调沟通不畅、执行没有力度、职员流动过大、技术力量薄弱、奖惩条例不当、业务漏洞较多等造成。②主要应对措施:修正奖惩条例,解决中层领导及员工怕承担责任不敢放心大胆工作问题;通过员工大会阐述工作、质量、安全、守纪等基本的工作态度,通过每周例会培训中层领导如何开展工作,怎样做合格领导者;局部调整机构设置,明确职责、生产目标、质量重点,完善重点制度。③三个月的管理成效:09年1月~10月份财务报表显示最少月份亏损13万多;最多近27万多;11月1日起管理公司,月底货期基本赶平,返工率下降19.6%,亏损3万多,属全年亏损最少月份;12月份预估盈利10万左右,财务利润表盈利16.8万;2010年元月预估盈利20万~25万元之间。 公司评论: 董事长:“对你个人能力,我没有怀疑否定过”;总经理:“你是我们所用职业经理中人品最好综合能力最强的”;部门经理“从你身上看到了职业经理人的管理处事方式”;质量部员工:“公司真正用你,相信不需一年,半年或者八个月企业定能上轨道”。 |
离职原因: | 工作价值 |
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公司名称: | 起止年月:2006-03 ~ 2009-04蓝天实业有限公司(私企) |
公司性质: | 民营企业所属行业:石油/化工/矿产/地质 |
担任职务: | 副总经理 |
工作描述: | 工作简述及绩效: 先管生产、后管业务,兼管行政。工作成效佛山市顺德区涂料厂家基本有所了解,主要因素开创涂料厂家实行薪资计件,其余厂家随之效仿。①生产:任前干部以技术持傲、员工素质偏低、设备经常损坏、各项浪费严重,员工近乎每月罢工。主要措施:组织推行新的薪资体制,真正“以人为本”进行管理,完善生产制度,半年理顺生产秩序。②业务:生产与业务协调配合存在问题,打样原则不清,生产货期不准时质量不过硬客户不满意,业务有意见,应收账款不及时。造成业务开发困难。主要措施:改变业务发展方向,制定打样制度,加强协调,指导、协助业务同大客户谈判。使原来订单量300吨左右/月增至450吨以上,离职前最高月出货量达八百多吨。③行政方面处理三次重大公司纠纷,一次引起广东电视台采访。 |
离职原因: | 合同到期 |
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公司名称: | 起止年月:2003-12 ~ 2006-01维蒙特(中国)工业有限公司(美企) |
公司性质: | 外商独资所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职务: | 生产经理 |
工作描述: | 工作简述与总结: 主管生产运行,协调生产与公司内各部的支持、配合。学习跨国公司的运作、协调,深入了解美资企业文化,探索、揉合中外管理差异,在识人、育人、用人、执行力、制定制度等方面形成自己的管理强项,每年提前完成产值目标。期间曾参与了我国电力行业标准DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的提议及修订。 |
离职原因: | 合同到期 |
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公司名称: | 起止年月:1997-10 ~ 2003-11锡山家具有限公司(台企) |
公司性质: | 外商独资所属行业:石油/化工/矿产/地质 |
担任职务: | 最高职位:五厂经理 |
工作描述: | 工作历程与总结: 初入公司为锡山一厂铝合金焊工,因为:1、奉行“工作认真负责是份内职责,同事老板怎样看是份外事情,多做事情少琢磨人”;2、说话说一不二,有些威信;所以6年时间先后担任过车间组长、车间主管、最高职位为锡山五厂经理,全盘打理五厂运作。从基层员工做至管理层,洞察各层需求,对搭班子带队伍磨炼了原始的经历;期间不断涉及政治、经济、法律、哲学、心理学、管理学等知识,浓厚的管理兴趣促使对企业行政、生产、业务、财会、企业文化等方面有意直接或间接的参与,并不断总结工作经验,揭开了职业生涯的序幕。 |
离职原因: | 寻求发展 |
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公司名称: | 起止年月:1996-10 ~ 1997-09南阳防爆集团(国企) |
公司性质: | 国有企业所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职务: | 员工 |
工作描述: | 工作简述及总结: 实习,当时体会到实际与理论差异太大,理论必须用于实践,实践中体会理论。立下毕生奉行东大校训“知行合一”为处事准则。 |
离职原因: | |