副总经理岗位COO个人简历

男
年龄： 49 身高： 170CM
工作经验： 15年以上 婚姻情况： 已婚
院校： 上海汇聚国际教肓集团 主修： 总裁实战管理培训
学历： 硕士 电脑水平： 熟练 英语： 无


求职意向工作职位： 生产副总首席运营官COO
中山市
求职状态： 我目前处于离职状态，可立即上岗。
发展方向： 本人希望从事公司全面管及副总经理岗位，对企业人力资源.研发、工程、生产、品管、资材、采购,业务等部门有丰富的控制管理经验，对流程再造、资源整合有实战经验；.善于思考，具有极强的洞察能力和解决问题的能力，善于发现不足，并能针对不足、找出重点，制定纠正、改善措施，使问题得到及时解决；.通过生产工程的计划与控制将产品开发与生产进行衔接，降低生产成本，提升企业生产效率；
培训教育2011年11月毕业
上海汇聚国际教肓集团硕士总裁实战管理培训

1990年07月毕业
武汉工业大学本科机械制造及应用

技能专长(1)本人精通机械加工.不锈钢制品.压铸.五金冲压.注塑.电镀.喷涂.电子电器组装等工艺流程:目视管理，流程再造;熟悉并能推动企业导入ISO9001质量体系和TS16949汽车行业体系等。(2)能根据公司发展制定各部门规章及计划.建立完善的绩效考核制度,以及各部门的成本控制.和公司的成本分柝;(3)用各种管理手法能在一定的时间内使公司在效益上能上一新台阶.全面管理公司.工作经历2015年03月 - 2017年03月（2年）
东莞大宙金属制品有限公司/厂务营运主管
工作内容：公司以生产各种高档箱包及鞋五金配件的台资企业，本人在担任厂务主管期间能按公司要求管理厂务生产，品质，资材，生管，开发部门的工作。建立完善厂务各部门生产流程及作业标准，跟进协调生管和业务之间问题，解决开发及生产异常，满足订单正常出货，.建立公司厂务部门绩效管理机制.沟通协调人事，采购，业务等部门的工作，组织建立厂务各部门安全品质技术培训、技术改良以及品质改善和生产效率提升。
2010年03月 - 2014年12月（4年9个月）
武汉湛卢精密压铸科技有限公司/副总经理
工作内容：该公司主要以生产汽车部件压铸加工的股份制民营企业.产品主要用于东风雪铁龙,东风日产及东风标致汽车公司主机配套.公司有大型压铸车间,喷砂车间车间,后段加工车间等,本人在担任副总期间全面负责企业具体管理工作的实施、检查、督促、落实执行情况。全权管理生产品质工程计划,采购等部门的工作,完善所属部门的管理制度,按时完成公司计划指标,协调市场部,人事部,财务部的正常运作.解决生产中出现的异常问题。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出改善计划.
2008年02月 - 2010年02月（2年）
武汉蓝星科技股份有限公司/总经理特助
工作内容：该公司主要以生产汽车车载导航的民营股份制企业.本人在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。存档整理总经理签发文件:协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见
2005年03月 - 2007年12月（2年9个月）
东莞弘星通讯电子有限公司/副总经理
工作内容：该公司是以生产三星、索尼爱立信、中兴,华为、京信,LG通信双功器,滤波器部品及电脑周边部件的一家韩资公司，该公司有高精密大型压铸车间，加工中心车间、CNC车床、SMT电装、电镀、装配等车间；本人在担任副总经理期间，能按韩国社长要求全面统筹公司行政部、生产部、品质部、工程部、研发部、资材部的正常运作，协调市场部,财务部门按时完成公司的各项工作指示，并成功的推行了公司ISO9001认证及14000环保认证，以及公司部门培训计划的制定；绩效考核。
1998年05月 - 2004年10月（6年5个月）
东莞鸿发金属制品有限公司/项目主管 生产部经理
工作内容：此公司是以生产飞利浦DVD/音柱、松下微波炉、散热片及精密五金冲压小家电的港资公司，本人在1998年5月至2001年5月担任项目主管期间。本人主要负责新产品立项及费用计划，模具制作周期和产品试产周期的控制。及产品试产至批量生产的全过程跟进，以及跟进客户信息等。2001年5月至2004年10担仼生产经理期间全面统筹生产部的工作，按公司的计划组织生产，解决生产过程中出现的异常，确保各种订单按期完成。组织本部门员工定期对各种设备进行三级保养。建立本部门安全操作培训制度，完善本部门规章制度。协调其它部门的沟通等。
自我评价自我评价：1.为人诚实,有责任心和敬业的职业精神;2.熟悉企业运作流程和管理模式3.深谙企业内部运作体系，对制造型企业各部门工作流程非常熟悉，沟通协调能力强，具亲和力；4.具有丰富现场5S管理经验;5.具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验，擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理;6.对企业人力资源.研发、工程、生产、品管、资材、采购,业务等部门有丰富的控制管理经验，对流程再造、资源整合有实战经验；7.善于思考，具有极强的洞察能力和解决问题的能力，善于发现不足，并能针对不足、找出重点，制定纠正、改善措施，使问题得到及时解决；8.熟悉电脑等各种办公自动化设备的操作，能熟练运用各种办公软件;9.根据生产订单的不同特点合理地调配公司各类资源并有效实施计划；10.通过生产工程的计划与控制将产品开发与生产进行衔接，降低生产成本，提升企业生产效率；