跳槽三步盘点，助战年末夺金计划

以跳槽的方式来获得职业的发展是现代人普遍使用的方式，根据CHR可锐职业顾问事业集团的调查显示，近五成职业人为了赢得高职高位会选择跳槽的方式来实现。作为自己职业生涯发展的重要转折点，跳槽也不是件能马虎的事情。是否该跳？跳到哪里？什么职位？是不是一定能有利于自身的发展？这一系列问题是每个职业人都需要慎重考虑的，否则跳槽不但没有达到促进发展的目的，反而是跳进了死胡同，一招不慎，满盘皆输。二季度来到可锐咨询的这类职业人人占到18%。

案例：

LISA来到可锐咨询时没有一点自信，甚至都无法与职业顾问达成很流畅的交流，对每一个人都抱着谨慎、防备的心态。对于这样一位在名企做到物流主管的人这样的表现让职业顾问很奇怪。经过职业顾问耐心而细心的倾听与安慰，LISA终于到处了事情的原委。年初跳槽到目前这家企业的时候很是兴奋了一阵子，待遇好，福利好。但是好景不长，她所做的工作都被经理一一否定，与同事关系也是一团糟，部门内部甚至团结起来对付她一个人。同事的排挤，上司的否定使得原本自信开朗的她不禁对自身产生了怀疑，情况并没有随着工作相处时间的加长而得到缓解，反而更加恶化。家人看到这样的她很是着急，在朋友的介绍下，LISA走进了可锐来寻求帮助。

分析与建议：

根据可锐职业顾问与LISA的接触，发现她并非是那种胡搅蛮缠或者自高自大的人，职业能力也没有问题。但是心直口快的她往往会在语言上得罪别人。在企业内，看到同事的错误，她会立即的指出来，而不分地点场合，对领导同样也是如此。当自己的意愿得不到实现，她会立即的将情绪表现在脸上。而她所在的企业本身人际关系较为复杂，率性的她并不适合在这样的企业文化氛围中发展。无法改变企业大环境的她又面临着跳槽。

以跳槽的方式来实现个人职业的发展已经被普遍接受。目前企业的状况让自己不是很满意，为了追求发展跳到其他企业，这无可厚非。能否跳槽成功才是问题的重点，不妨来回到WWH这样三个问题。

Whether-----是否需要跳槽

决定之前，问问自己是否真的需要跳槽，在目前的企业是否还有发展的前景？如果答案是否定的，那么跳槽就不要再犹豫。薪水、职位是促使跳槽的重要原因，也是衡量自身价值的重要的一个方面，但不能成为跳槽的决定性因素。发展需要着眼于未来，以提高自身的职业竞争力为核心。如果一个企业不能给你发展的空间，不能够让你得到能力的提升，那么再高的薪水也是假象。

另一方面，企业给你的报酬也许并不是令你很满意，但是它能够提供你个人发展的空间，能够锻炼你的能力，拓展你的人脉，打开你的社交通道等等，这些隐形的“报酬”会比直观的金钱更为珍贵。那么跳槽与否就要仔细斟酌。

Where----跳到哪里

来到可锐咨询的职业人很多都会问同样的问题“我该跳到哪里”。这不是一个简单的能够直接回答的问题，这需要结合个人职业成长的经历、各种职业能力、职业发展的规划、职业兴趣、职业倾向性、企业文化、企业发展背景、企业产品、企业机制、以及个人与企业发展的同一性、市场发展前景等等方面相结合来判断。总的来说这是一个系统的工程，需要仔细的把握。很多人会想自己仅仅是一颗螺丝钉，需要了解这么多成为企业的行家吗？但是这对于个人的发展来说是真正有必要的工作。无论是企业的HR还是市场工作人员，或者是在技术岗位上，不但对于自己所从事的工作职种的职责认清，还要从行业的产品理解，对行业产品的特色有理解，对公司组织特征、竞争力特色有理解，如果没有这些理解，只是单一的对自身岗位职责的认识，就变成了井底之蛙。看清目前要做的事情，但是不能够有长远的清晰的规划与发展，职业局面无法打开。另外没有看清产业本质的能力，也无法找到自己的为止。跳到哪里？无论企业、产品、市场这些方面是否与个人的发展相吻合是关键。

How----如何来跳

解决了上述两个问题，确定了跳槽的目标，那么就是如何来实现的过程了。简历与面试一个作为叩开企业大门的钥匙，一个作为征服企业有效的证明，哪一个也不能够忽视。简历的制作需要遵守能力的连贯性、职责的统一性、个人的发展的上升性来进行，而非简单的认为从辞藻上将简历修饰的漂亮动听就可以。一个好的简历应该是议论文，而非记叙文，要有理有据。

面试除了衣着的得体之外，参加面试之前更需要对企业的体制、产品、发展前景、市场前景等等进行全方位的了解与分析，知己知彼才能百战百胜。而且在面试的过程中要善于把握面试官的需求重点，从而对能力的表述才能有的放矢，避免铺张。

LISA的问题就是主要表现在企业的选择时看重了福利与待遇，却忽视了企业体制、内部关系对自身发展的影响。CHR可锐职业顾问认为除了待遇之外，对于这些企业市场、企业机制、企业文化背景等相对隐性的因素也是职业人发展需要考虑的重点。忽视了这些因素将对个人长期的发展带来影响。