怎样汇报工作才能升职

想必每位上司都体验过下属汇报时不得要领时的心烦气躁吧。在这种时候，你有没有说过“总之，你到底想说什么”“根本搞不懂你想说什么”之内的话，对下属做出全面否定呢？

这种全面否定，对上司来说是有害无益的。因为这样一来，下属就不会继续“汇联商”了。

如果上司声色俱厉地说出全面否定的话，是不会有下属愿意接近的。或许有的下属还会按时汇报，但面对这样的上司，恐怕他们也只会进行最低限度的汇报了。另外，还可能出现只报喜不报忧的下属。

到最后，下属就会出现如下问题：

①自己随意做出判断

②有错误也不汇报，直到发展成严重问题后才慌忙汇报

③害怕自己遭到否定，只做毫无风险的事

由此可见，全面否定下属是相当危险的。在以下三钟场合，上司容易做出全面否定下属的事。

A.真的不知道下属在说什么

在这种情况下，上司不要责备对方，应该温和的语气说：“谢谢你的发言。我想整理一下，能不能再说一遍？”

B.上司过于追求完美，其实只有一部分没听懂

这个时候上司应该端正态度，不要全面否定，尽力理解下属的发言，然后对没听懂得部分加以询问：“原来如此，这部分我不太明白，能不能说的更详细些？”

C.铺垫部分过于冗长，不明白结论是什么

面对这样的下属，上司可以说：“能不能从结论开始讲起？”

上司的职责，是激发下属的干劲，使其采取适当的行动，创造最大的成果。为此，上司应该营造易于交流的氛围。

作为下属，每当汇报时，你要明白自己的想法是什么，言简意赅，因为这样你的工作才会有效率，上司听得也很明白，双赢。

如果遇到上面这样的下属，上司不妨对下属加以指点，按照以下的5W2H法来做汇报

When（期限、实施时间、决定时间）

Who（决定权者、商议对象等）

Where（公司名、部门等)

What（问题点、商品名等）

Why（理由）

How（方法、解决对策等）

How much（金额、数量等）