高位高薪不胜寒 四月逃离机会险境

千里马常有而伯乐不常有，出入高档写字楼、拥有挂着各类“总监”职位的名片是不是真的从此高枕无忧了呢？事实上，当你觉得可以在展示自己的平台上大展拳脚时，企业的暗流涌动可能让你发现，老板许你高薪高位原来只是叶公好龙而已。

CHR可锐职业顾问案例：

去年，某家业绩处于低谷的公司用高薪聘请John担任总经理，使他感觉自己多年业内的打拼经验终于有了用武之地，因此他向老板提出将一套最先进的管理系统应用到企业中。而老板却希望将所有精力都放在生产和销售部门，对他提出的这套管理系统一直采取敷衍的态度，为此John所准备推行的各项企业整改计划都因此迟迟不能展开。

随着时间的推移，John渐渐发现他和老板还在很多方面都存在意见分歧，小到规章制度的规范与完善，大到公司整体规划的建设工作，自己几乎没有什么自主权。而同时他也发现，老板当初聘用他也只是看中了他在业内丰富的人脉资源和营销经验，他提出的各项建议都被束之高阁。
郁闷至极的John开始后悔的选择，当初来这里就是因为老板允诺可以给他很大的自由度，让他去施展自己的才能，可真正上任后却处处被老板以种种借口回绝，使他不仅没办法发挥，而且还束手束脚，极为不快。John面对高薪高位和老板之间的分歧陷入了两难境地。

CHR可锐职业顾问分析：

从CHR可锐职业顾问对John进行的专项测评看出：他作为一个成熟的经理人，丰富的行业经验和人际关系都是企业所青睐的素质，愿意提供高位和高薪的企业并非只此一家别无分店的。

一方面，在有完整的运作体系和行为规范的企业中，不同老板可能只是在管理风格或是沟通表达方式上有差异，所以，提高适应能力，尽可能快地适应新老板的风格，才是正确之举。另一方面，万一合不来，也不要“强己所难”。John并非初入职场的新人，按照自己既定的职业规划实施自己的企业管理理念才是做到了良禽择木而栖。

CHR可锐突破：

针对John的两难选择，CHR可锐职业顾问建议他在自己的岗位上，有意识去提高自己的管理能力、学习能力、战略眼光，形成自己的管理规则，包括自己的执行力，心理素质。而且把在这个职位的工作，看作是展示才华和社会附加值的过程。等积累了一定的经验与资历，便可以有机会取得更好的职位与发展。

上月，他给上海一家公司做了个培训，培训中的管理思想和管理方法，得到了这家公司老总认同，就叫他做自己管理顾问、独立董事，现在John是这家公司的总经理，并持有30%的股份。

所以，你跳槽时，不应看到那长长一串薪资数字时，就热血沸腾。你要想想目标公司对你的资历、自己的品牌、自己的业绩，是抱有什么样的期望和目的。而且，高薪往往与高条件挂钩，要对高薪的条件具体分析，看是否有不实的地方，看条件是否能够达到。同时要仔细审视自己，对自己有一个科学的认识和评价，看一看自己是否真的能够应对各种难题和挑战。不要因为别人给15万，现在你才12万，如果不考虑舞台和空间就跳过去，就可能会摔死的。无论舞台太小还是太大，都可能导致跳槽失败，影响未来的个人品牌和收入。

CHR可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为：

跳槽到一家好公司只是万里长征第一步，做好，做上去，才是正道。来到一个新的企业，是否做出甚至超过以往所在企业的业绩，要受很多因素的影响：现在公司的企业文化，企业的氛围，包括老板本身的素质，他的成就感、意识，他对职业经理人的期望，一个土壤一个环境，能不能让你适应，是很重要的，都影响你工作能力的发挥。

更重要的是，跳槽讲究的是时机，如果时机掌握不对，非但不能提升自己的核心心竞争力，提升自己的职业身价，反而会使自己遭遇到进退两难的尴尬境地。四月初，正是这些高级管理人才的机会险境，找到机会的命门，巧妙发挥自身优势便可以一飞冲天。