副总经理个人简历范文

类型： 全职

婚姻： 已婚

院校： **大学

电脑： 熟练

主修： 职业经理人MBA

英语： 无

求职意向INTENTIONOFJOB 工作职位： 工厂厂长/副厂长|部门经理|部门主管 佛山市
求职状态： 在职,会考虑好机会
发展方向： 有16年的集团公司、日资企业、民营企业工作经验。有项目经验，坚实的机械加工、锻压（高温精密锻造）、五金及工装产品设计划知识给了我从技术工作转变到管理工作打下了坚实的基础，多年的技术工作和10年的管理工作的锤炼，能独立全面运营实体公司。培训教育DESCRIPTIONOFJOB 2015年07月毕业
顺商学院与华南理工大学本科职业经理人MBA

1999年07月毕业
湖北广播电视大计算机与会计大专大专计算机与会计

2011年07月毕业
武汉华中科技大学大专机电一体化

技能特长SPECIALSKILL 具有丰富的车间架构组建和项目管理与协调经验；
具有丰富的品质控制经验；
具有丰富车间生产管理和人员管理经验；
熟悉机械加工工艺和五金产品，如阀类和管路类；工作经历EXPERIENCEOFWORK 2014年07月-至今（5年2个月）
佛山市顺德富生不锈钢有限公司/副总经理
工作内容：1、编制公司战略、策略；监督、实施公司下达的经营指标；
2、负责公司内部销售、财务、生产、人事行政、生产、品质等部门的管理和协调工作；
3、实施ISO，建立内部管理，开发流程。引入新型先进的大型设备；
4、建立及完善销售流程、采购流程、生产流程和售后服务流程；
4、企业文化建设；
5、产品品牌型像建设，及产品宣传；
6、负责总经办、人事行政、技术品质、生产部等部门管理工作。
7、审定、审批工作计划，并对实施情况进行督促、检查；按月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
8、建立、健全公司生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
9、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
10、主持日常生产调度会和生产专题会，统筹安排、协调生产和解决生产中存在的问题。
11、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
12、完善管理体制及全体绩效，提升企业经济效益和社会效益，加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

2013年02月-2014年06月（1年4个月）
顺德科鸿电器实业有限公司/制造中心经理
工作内容：工作描述：1、制定运营战略、管理制度、流程及架构；
2、策划推进公司的营运模式、营运流程、营运制度与营运计划；
3、带领团队创造优质的产品，以最优的成本完成年度生产目标；
4、精通小家电行业运作和发展，熟悉小家电产品及五金、模具结构；
5、具有很强的企业日常生产、经营管理能力；
6、较强的沟通、协调、以及团队建设领导力；
7、良好的职业道德、沉稳的处世风格、丰富的管理经验和出众的管理业绩；
全面负责制造中心绩效管理及日常管理工作，分管行政人事、技术部、工艺部、品质部、PMC部、弯管车间、焊包车间、冰桶车间、两器车间、通用车间。
工作业绩：2014年销售额增长25%.

离职原因：辞职

2011年06月-2013年01月（1年7个月）
顺德恒基集团有限公司/厂长
工作内容：工作描述：1）全面负责分厂日常管理工作（监督、检查物料准备课的人员、设备、物料、现场5S管理、安全生产、品质控制、成本控制、计划管理等车间管理工作），分管阀门分厂计划课、阀门工艺课、阀门检验课、设备工装课和四个生产车间；
2）根据营销部次年规划，组织计划课编制原材料、配件、工装、模具、量具及生各车间生产计划，同时根据计划做出次年的费用预算，根据最新的出货明细，细化规划至月、日组织各车间进行安全生产。
3）结合技术课、质检课、设备工装课完成次年规划，分析解决前年、上月统计数据，列出问题，技术课提出可行性方案，车间质检课协助实施并跟进，引进先进的品质控制手法决生产中各种问题，规范各类指引性文件，根据生产任务情况做设备的三级保养计划，做到提前预防，为安全生产保驾护航。
4）完善基础管理制度、生计计划标准流程、设备管理制度、安全管理理制度、质量管理考核制度、改善提按制度、开发管理流程，让所有工作人员有据可依，有证可查，团结、紧张、愉快工作；建立生产创新、学习型团队。
5）建立沟通的平台，组织各类活动如QC活动、质量知识竞赛，提升团队意识。通过精益生产、控制工艺定额和改善质量节省公共资源，提高生产效率、设备使用率以达到大幅度降低成本的目标。

工作业绩：在完成公司任务指标同时在此期间与日本高级顾问（江柱元隆先生）和台湾松下高级特助各一起工作一年，一起研究公司管理，成本控制、现场改善、艺改善等方取得突破性的进展，特别是在全集团公司全面展5S活动和降成本方面取得了圆满成功，受到公司的重奖。

离职原因：辞职

2005年05月-2011年05月（6年）
格兰仕(中山)家用电器有限公司/项目经理/生产厂长
工作内容：1、车间从没有到有的建立，截止阀的开发，产品的设计，工装、模具、刀具的设计，设备的采购和制作，原材料的采购，员工的培训，成本、利润和生产能力的提升。
2、车间架构的设计和建立，品质架构的设计和建立，生产和质检队伍的建立和培养。5S的实施,看板管理,质量活动PDCA,生产产量的推进。
3、车间生产计划推进，现场人员管理，安全。车间管理制度,质量考核制，辅助考等核制度制定和实施。
4、维护车间三大体系（质量，环境，QC080000）运行，车间ROHS指令的培训，产品的过程环保如何控制，以及现场环保产品生产推进。并在要本车间成功完成ROHS产品的落实生产。
5、在此工作期间，本人在车间管理,现场管理,生产计划推进,车间和车间质量的建立上了一个新的台阶,能独立运作车间生产和品质控制。在此工作期间曾受《SPC过程控制》《ROHS》《ISO9000，14000体系》的培训。
工作业绩：产品开发成功的投入生产，间从无到有建立，组建团队，并上团队有效运转。

离职原因：辞职

2000年03月-2005年05月（5年2个月）
顺德恒基集团有限公司/技术部课长
工作内容：工作描述：要负责阀体（空调截止阀、角式截止阀、球阀、水阀、检验阀、单向阀、各式接头螺母等）一片的设计组新产品的开发，产品销往国内外知名空调厂家。成功的开发球阀、水阀、法国ACE多孔接头等。
从产品技术到工艺、模具、工装,刀具，量具设计以及设计组所有图纸的审核。
外部客户与内部的技术沟通与协调。ERP的数据维护及合同评审。
在精锻造模上和工装夹具，量具有较深的理解。
工作业绩：因工作突出，在此期间曾获得《优秀技改项目者》，《优秀技术人员》和《内审员证》，2003年被任为技术部设计二组课长，多次受到领导的好评

离职原因：辞职

自我评价EVALUATIONOFSELF 1、有17年机加工的产品工艺、锻压、工装设计经验和接近8年的公司管理经验；
2、能独立运作公司生产和品质控制，熟悉公司架构的设计和建立，品质架构的设计和建立，生产和质检队伍的建立和培养。6S的实施,看板管理,质量活动PDCA,生产产量的推进，公司生产计划推进，现场人员管理和安全管理；制定和执行生产部每年的营运预算，包括生产、运输、库存、成本等。监控绩效和预算的变化，采取适当的行动以完成目标；确保车间遵循安全准则及6S规则，落实设备日常保养与定期保养制度。
3、公司管理制度、质量考核制度和辅助考核制度的制定与实施；建设维护生产团队，负责生产部员工及项目组其他成员的绩效考核，培训与发展，逐步提高员工岗位技能。建立有效的短期和长期生产战略、目标和计划，以满足和支持公司运行计划。