改善岗位职责3篇 职责革新：激发岗位潜力

本文旨在探讨如何改善岗位职责，以提高工作效率和员工满意度。通过精心设计和合理分配职责，可以消除重复工作、提升工作质量、增加团队协作和创新能力。同时，我们将探讨如何合理评估和调整岗位职责，以适应不断变化的工作环境和组织目标。

第1篇

-结合客户需求和内部现状，与团队成员一起，针对性的应用精益改善的方法和工具，在实践中逐步导入精益改善文化

-从价值流的视角，以客户为中心，有策略性的引导和组织价值流各部门开展系统性改善项目，改善供应链的交付能力，持续降低供应链成本

-作为精益coacher，运用精益的方法协助各职能部门解决现有痛点，在解决问题的过程中，提升各团队成员的精益成熟度

-作为项目moderator，协助项目经理协调项目进度，运用目视化的手段，引导项目高效透明进行

-精益课程的开发与培训，与团队成员一起构建事业部的'精益培训体系和人才培养梯度

-在知名外资企业/咨询公司担任过精益改善项目负责人/顾问，有独立组织价值流改善的能力

-熟悉精益改善的方法和工具（价值流分析，系统改善&点改善，scrum，目视化看板等）

-思路清晰，逻辑思维能力强，熟练使用问题解决的8大步骤

-沟通表达能力强，发挥自我影响力，能针对不同成熟度的团队成员，采取合适的精益辅导

-以结果为导向，自我驱动，遇到困难能积极主动沟通和协调资源解决

第2篇

1、负责领导服务体验平台跨团队流程改善与绩效提升类项目，从项目的启动、规划、实施、收尾各环节端到端负责项目推进，保证项目的交付落地及整体目标实现；

2、负责搭建服务体验平台整体的项目群管理体系，从项目管理流程、制度、工具等方面，用结构化、专业化的项目过程管理来确保项目进程、质量的可控与可视化；

3、对项目执行中的问题和风险及时跟进协调，制定必要的项目考评机制，能够对各业务并行的多个子项目跨区域管理；

4、定期组织项目沟通会，出具项目状态分析报告，通过清晰、透明、高效的项目沟通机制保证项目团队与项目干系人和各级管理者之间的信息传递，提高整体协同效率；

5、保持业务敏感度，全面及时了解业务需求，通过流程梳理与指标波动第一时间发现业务痛点，识别项目机会，督促并协调业务定期完成立项并跟进项目至完成；

6、建设项目管理资产库，持续沉淀最佳实践、建立项目经理的人才梯度及激励制度，提升服务体验平台整体的项目管理能力。

1、大学本科及以上学历，5年以上项目管理实践经验；

2、熟悉项目管理知识体系，掌握项目管理方法，有pmp或同等项目管理认证者优先；

3、要求有大型的`跨业务流程优化/再造项目经验；服务行业的项目经验及copc注册协调员认证优先；

4、具备较强的逻辑/数据分析能力，精益六西格玛绿带和黑带优先；

5、具备出色的分析、归纳、总结能力，优秀的沟通协调技巧、表达能力、非职权影响力；

第3篇

1、参加新产品各阶段评审，跟进不合格整改和风险点评估;

3、负责收集、分析产品质量信息，开展产品质量改进工作;

4、负责客诉及内部质量问题处理，并制定质量改进计划，落实纠正和预防措施;

6、负责公司市场改善项目年度推进方案、评价方案、激励方案的编制和报批，点检项目工作开展情况;

2、工作经验:专科三年、本科二年以上工作经验，从事过质量管理专业工作优先;

1)熟悉家电产品结构，了解冰箱、冷柜产品整体结构优先;

1)工作严谨踏实，积极主动，责任心强，条理清楚，善于总结;

2)具有清晰的'逻辑分析思维、承压能力、沟通能力、资料组织能力;

3)具备良好的团队合作精神，沟通协调能力和开发的心态。