为什么升职的总是不如你的同事

大学生毕业后，怀有雄心壮志的进入职场，他们都会给自己确定这样一个目标：努力工作，争取早日升职加薪。然而，他们的这种梦想却常常遭到现实的重创，那些明显工作能力不如他们、工作态度不如他们的同事反而比他们更快地升职。于是，这些有志青年陷入了彷徨，甚至一度怀疑人生。

经过职场摸爬滚打、到处碰壁后，会摸出以下6条潜规则：

潜规则一，不能要太精明能干的下属。

潜规则二，决定权在中间派的手里。

潜规则三，议题涉及金额的大小与讨论的时间成反比。

潜规则四，地位高的人不一定是酒会的关键人物。

潜规则五，假装成"低能儿"才能在暗潮涌动的人事举荐中独领风骚。

潜规则六，领导的功勋越卓著、在位时间越长，接班人越难有出头之日。

在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。

一个不称职的官员，可能有以下三条出路。

第一是申请退职，把位子让给能干的人。第二是让一位能干的人来协助自己工作。第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手，看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

自上而下，一级比一级庸人多，产生出臃肿的庞大管理机构。由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。

举例，当官的A君感到工作很累很忙时，一定要找比他级别和能力都低的B先生和C先生当他的助手，把自己的工作分成两份分给B或C,自己掌握全面。B和C还要互相制约，不能和自己竟争。当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配两名助手为了平衡，也要给B配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍了事，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人······哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，至七个人也不够了·····。

以上规则是有前提条件，一个人处在一个不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么反弹琵琶，一个没有管理职能的组织，比如网络虚拟学术组织、兴趣小组之类就不适用。一个不思进取、抱守陈规的组织，不必要引进新人。一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取翟力，也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手。

恩格斯曾经说过：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的的情欲、贪婪和权势欲就成为历史发展的杠杆”。

人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。

假设他的既有利益受到威胁，那么本能会告诉他，一定不能丧失这个既得利益。一个既得权力的拥有者，假如存在着权力危机，不会轻易让出自己的权力，也不会轻易地给自己树立一个对手。在不妨害他人为前提的良心监督下，会选择两个不如自己的人作为助手，这种行为是卑鄙的，但却是无法谴责的。因为它并没有违反任何的规章制度。

因此，这也可以理解这样一种残酷的现实了——为什么升职的总是那些不如你的同事。