领导问你某同事是一个什么样的人

我想讲一个发生在自己身上的真实案例：

事情发生在我的第一份工作时期，当时不经常露面的公司老总突然来到公司，与销售部的每个员工都进行了单独会面，问了同一个问题：你觉得销售部潘总怎么样？

当时，一直坐镇公司的张副总早就给每个员工打了招呼，让大家一直夸赞潘总，我不明所以，反正领导让做什么就做什么。结果，我差点因此被辞退。

原来，老总发现潘总有亏空公司资产的情况，他这次来，是想整治潘总的，因为担心潘总有小势力，所以想用一个问题来检测一下，而我因为一直在夸赞潘总，被他当成了潘总团伙的人。

幸亏，我的销售经理极力保我，我才“幸免于难”。

讲这个案例，是想说，当你没有弄清楚领导问这个问题的真实意图时，你所说的任何答案，都可能是错误的。

领导问这个问题的意图，大体上有以下三个意图：

一、领导要提拔这个同事，想最后从侧面再了解一下他

想要确定领导是否有这样的意图，可以通过公司日常传达出来的讯息，以及领导对待那位同事的态度来确定。

这种情况下，可以这样回答：

1.着重回答同事在本职工作上的表现。比如专业技术很精、专，在某一方面能力突出等。

2.避免回答有关同事为人处世的问题。这种比较主观的问题，婆说婆有理，公说公有理，有问题，也要领导自己去觉察出来，最好不要从你的嘴里说出来，很容易给自己招黑。

二、领导想要整治这个同事，想确定你到底跟谁一伙的

这就是我所遇到的那种情况，稍不留神，也会中招。

想要确定领导是否有这样的意图，可以通过领导当时找你谈话时的气氛是否凝重，公司是否已经有了传言等情况，来做初步的判断。

这种情况下，可以这样回答：

1.我们平时接触不多，只知道他业绩还不错。

2.只在工作上有交集，客观地说，他个人能力很强，协调能力欠缺（客观评价视实际情况而定）。

三、领导有提拔人才的意向，在你和同事间徘徊，想要听听你们互相之间的评价

这种意图比较好确定，你一定能通过某些渠道获得要被提拔，以及与谁竞争的消息。

这种情况下，回答一定要客观，一定不要诋毁对方。建议从你的优势出发，找两条可以展示对方能力水平的点，来进行回答，最后再找一条对方拥有的、不会影响你竞选结果的优点，着重表扬一下对方。

其实你们到底怎么样，领导基本上都清楚，所以，他问这个问题，实际上是在考察你有没有做领导的胸怀。

记得我有一个同事小黄，刚刚来的时候闷闷不出声，一直埋头苦干。另一个同事小飞却非常能说会道，而且待人接物考虑面面俱到。两个比较下各有各的优点，工作能力上都差不多。一天公司高层找了全部部门的人都去谈话，了解两个人。

1、你觉得小黄小飞工作能力如何

小飞本以为大家都会投票给他，因为他平时都会拿点东西给人吃，一起说笑等等的。结果出来小黄的票数比小飞高出不少。

所以人际关系不能代表工作能力。很多事情，领导问了如实回答就好，这样才显得客观，要不一旦你说了话和群众不一致，领导一定会怀疑你包庇。

2、平时小黄和小飞和同事关系如何

这个问题大家都一致给了小飞好评，小黄却没得什么票数。这个自然的，因为小飞非常会来事情，大家自然给他好评。

评审结果，两个同事都得到了提拔，去了不同的岗位，小黄去管技术，小飞去管生产协调。

总之，领导问同事如何就客观评价就好，不能随意说出口，这样有时会毁了一个同事的前途，因为他要了解了同事才能安排相应的工作，让每个人个尽其能。