能在30岁左右成为管理层的人是极少数

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知乎上有一个很火的话题，有近八百万的阅读量：

“三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？”

现在很多的文章都在贩卖焦虑：

一会对40岁的中年人宣扬中年危机；

一会对35岁的人说，你再不实现财务自由就晚了；

而现在，又有人提出了30岁还没做到管理层，你的人生已经没有希望了。

但事实真的是这样吗？

实际上职场的架构是金字塔型，能在30岁左右成为管理层的人是极少数。

其实，小儒认为做不做管理层可能并不是衡量一个人职场价值的唯一标准，也不是判断一个人所学东西多少的凭证，更不是决定一个人成功与否的标准。

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首先，我们必须承认，30岁，对于职场中人是一个非常重要的时间。

很多人都觉得三十岁是一个人各个方面的转折点，能否取得成功就看三十岁的你现如今的状况如何。

这个时间段承前启后，从20来岁毕业开始，已经在工作上有了几年的积累；30岁之前是积累的过程，30岁之后才是爆发的过程。

三十岁了，在家庭中，你的父母会催你结婚，面对着一双双期待的眼神……

职场中，如果三十岁了还没有走向管理层，你的同事会开始议论你，你身边的人也会给你不一样的眼光，而即使你在职场上已经有了自己的一片天地，你的压力也与日俱增……这一切的一切，都无形的汇聚成一种焦虑。

三十岁的我们，开始担心自己的未来，觉得日子过得越来越苦。

你可能觉得自己三十岁还没走到管理层，很失败，所以要选着继续做不做这份工作。

你要明白，你的年龄只是一个参考值，并不是一个决定值。

你要考虑是是你有没有在这个年龄里做好自己的积累，只要有积累，不管什么时候都不晚。

但你要足够优秀，才可以在职场上为自己争夺一席稳固的地位。

很多小伙伴会来问我这么一个问题：

我今年三十多了，在XX公司待过，担任了XX职位，工作经验有XX年，能力XX，性格XX。那我适合做什么呢？

首先每一个人要为自己的将来负责，再者到底适不适合还需要看你工作的价值观。

这里就要引入一个新的概念：明尼苏达工作适应理论。

简而言之就是你和企业间的满意度是否能够达标。

第一，即你的需求，企业能否给你。

第二，即企业的工作需求，你能否用能力满足。

举例HR来讲，所需要的能力可以归纳为三类，一是通用能力，二是专业能力，三是业务能力。

1、通用能力

学习能力是一个专业HR必备的基础能力之一。不管是业务方面，还是HR专业方面都需要一定学习能力。

学习能力是保证你不断刷新专业知识体系，提升专业技能水平，以最新的知识结构支持部门发展的有效保障。

沟通表达能力的本质是人际连接的能力，这也是HR必备的基础技能之一。

不管对外还是对内，身为HRBP与人的交互频率是比较高的。

良好的沟通表达能力会让HR更容易获得信任，有利于化解矛盾。

2、专业能力

只有HR了解公司战略目标，熟悉企业后台政策流程，才能制定合理的方案，从而大幅度提高业务单元的工作效率，同时加强各个单元之间的联系。

这是作为一个HR的基本素养，这就需要HR了解人力资源六大模块和三大支柱相关知识，并且还要在日常工作中熟练运用工具（包括5W2H分析法、SWOT分析、PDCA循环、STAR面试法则、目标制定SMART原则等），从而提高工作效率，达到既定目标。

HR要负责团队策略的制定，组织阶段性工作Review，同时统筹兼顾团队的运营，这就对HR的领导能力提出了一定的要求。

3、业务能力

只有与业务方各级人员展开沟通交流，了解各岗位工作模式和作业流程，才能使得HR所制定的战略方针不会脱离实际现状，同时这也是了解员工的能力以及心理诉求的基础。

洞察力关乎到业务的方方面面，包括行业情况，业务问题的发现，员工关系，数据分析等等。

敏锐的洞察力能够帮助HRBP有足够的时间举重若轻的抓住机遇或是解决问题。

HR可以通过数据分析来发现业务部门存在的问题并将至优化，从而提高团队效率，并且能够通过分析总结季度工作情况，参与制定合理的公司战略。

通过洞察力和分析总结能力发现问题，最终的目的还是要解决问题，这就需要HR作为团队核心做出一个合理的有利于团队发展的决策。

30岁的你，绝对不能浪费之前的工作经验积累，至少有一项拿得出手的能力与才干，也只有你足够优秀了，你才会有底气，即使没有走上管理岗，也不会焦虑迷茫。

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澄清几个职场误区：

1、以为不做领导就没有出路

实际上以企业金字塔式的结构，真正能坐上去的是极少数；角力过程的失败者，最好的生存方式就是作为专家。而且专家的路更自由更灵活，尤其是咨询公司的顾问们，如今很多是独立的高管教练，比高管还牛还自在。

2、以为做管理会很轻松

事实上，做专家比做管理要轻松。不用背团队指标，不用挣扎在复杂的人际关系中，不用去做一些违背价值观的事情（比如裁员），有更大的灵活度和自主权。

3、以为做管理更不容易失业

一旦需要裁员，大家觉得裁人的权利在主管手里，自然不会自裁，专家就不行了，没权利。这就忽视了专家长期浸淫知识/技术/业务第一线，他对风险的敏感度最高，一旦风吹草动他就跳槽了或者转战为独立咨询顾问了，灵活性高；管理层反而容易被蒙在鼓里，等反应过来已经迟了。况且管理层被裁后绝不像专家那么容易再就业。

4、认为做领导有权威

真正的权威来源自我们的能力和格局。能力，一件棘手的问题你能解决别人当然会服气；格局，是指你如何保护下属，如何帮助你的团队成长。有一种说法，一流领导招一流人才，二流领导招三流人才，因为二流领导慌啊，怕一流人才抢了饭碗。他不愿意招牛人，更不愿意把年轻人培养成牛人。

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在职场的某个阶段清楚自己要什么，然后去为之拼搏奋斗，无关年纪与资质。

最重要的是，千万不要在最适合拼搏奋斗的年纪，选择安逸。

职场价值的体现并不只有你进入管理层，只有自身的成长才是你职场价值的真正体现。