职场：领导收拾人阴招

导语：领导对下属有天然的处罚权利，但是领导就算再不喜欢一个员工，想处罚也必须做到师出有名，不能随心所欲。所以不少领导就研究出了如何找下属错误的方法，而最常见的有下面3种，表面上看起来是对我们重用，其实背后都是坑，就等着我们工作出错，好名正言顺的收拾我们。

1.授权法

都说职场里面要早请示、晚汇报，或者说多请示、多汇报工作，为了就是让领导知道我们做了什么。同时请示工作把决策全给领导，让领导把关，也是承担一部分责任。可是如果领导说，事情完全交给我们，让我们自己做，不用给他汇报，做什么决定都由我们自己做主。这就要小心了。这是领导不想管、不想知道的一种表现。

做的多错的多，全部让我们自己做，必定会出现一些问题，到时候出错了，他就可以说他不知道，使我们自作主张。而且他手中有我们的错误就能堂而皇之的收拾我们。

所以，不管领导想不想知道，一定要请示汇报，不要嫌麻烦，只要领导知道了，他就跑不了。

现在很多企业鼓励一刚多能，所以就出现了轮岗制度。这也是好事，但是往往有些领导就利用这个，把自己不喜欢的员工调到专业不相关的岗位，美名其曰培养。然后安排一些无关紧要、可有可无的工作，逐渐把我们给闲置了，等有机会和公司说搞到其他部门去。

其实这样做就是为了闲置，不让我们有机会立功，降低在公司的重要性。当然如果没做好能更能名正言顺的收拾我们。

所以，这种方法想要防，还真找不到什么好方法，要嘛走一步看一步，要嘛就辞职了。

3.牵制法

领导安排一项工作，工作量挺大的，挺繁琐的。于是说给我们一个人，让他来配合我们。结果安排的人，要嘛是小人、要嘛是与我们关系极差的人、要嘛是干事完全不行的人，结果就是这些人完全不能起到帮助的作用，甚至还拖后腿、背后搞小动作。

其实领导这样做的目的，就是通过安插这些对我们工作无法帮助的人，一方面是作为掣肘，一方面是用来让我们在工作中产生错误后好收名正言顺的处理我们。

所以，在工作中遇到这种情况，只有自己辛苦，要么就撂挑子不干把事情的主动权让给别人。只要不做事情就不会出错。

在职场中，发现这样的问题，其实领导已经对我们起了杀心，非常想把我们给搞走。这个时候，不如我们洒脱的选择辞职。天下之大还会找不到能让我们自己顺心的工作吗？同时也奉劝那些领导们，对待自己的下属，堂堂正正的，用上面这些小手段，太下作了。