营销总监自荐简历范文

男
年龄： 42 身高： 163CM
工作经验： 15年以上 婚姻情况： 已婚
院校： 湖南商务职业技术学院 主修： 计算机应用
学历： 大专 电脑水平： 一般 英语： CET2


求职意向工作职位： 总监营销总监项目经理

求职状态： 我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右）。
发展方向： 不想做大的企业不要找我！没有充分放权的企业不要找我！不想容纳新事务、大胆创新尝试的企业不要找我！因为这些是我要加入您企业谋畴共同共创发展的基本前提！
培训教育2003年07月毕业
湖南商务职业技术学院大专计算机应用

1998年07月毕业
湖南祁东一中高中文科

技能专长从事零售连锁企业创业和发展，是我一直以来追求的目标。15年的连锁企业经营管理，经过了多年知名连锁企业的创业阶段和发展阶段，留给我一笔丰富的财产！熟悉整个连锁企业直营管理和加盟管理。熟悉整个连锁企业管理流程和管理制度。零售行业可以不同，连锁企业管理核心无差别。我愿用我的特长与您的企业在连锁的海洋里共同翱翔！ 工作经历2017年07月 - 2018年01月（6个月）
广东威玛斯智能科技有限公司/项目总监
工作内容：1,建立威玛斯汽配连锁品牌;
2,搭建威玛斯汽配连锁标准体系;
3,搭建连锁体系组织构架和管理团队;
4,建立连锁体系总部和门店管理标准和业务规范流程;
5,打造连锁体系核心产品构架和市场营销模式;
6,建立培训体系,打造企业核心文化.传播;
7,搭建威玛斯VI形象体系,树立连锁品牌核心价值;
8,创建威玛斯营运体系,仓储物流体系,线上线下平台服务体系三大连锁体系.
2013年05月 - 2017年07月（4年2个月）
奥玛国际集团/营销总监
工作内容：1、负责奥玛国际旗下肌肤食品连锁事业部、易美购连锁事业部终端门店经营和管理。以及2016年5年新立项的优选微购移动三级分销商城的商品组建。
2、制定所有关连锁直营店和加盟店标准化、系统化和科学华的管理制度和流程。根据公司的实际需求健全了更符合本公司发展的员工激励方案，大幅提升了各部门员工的工作积极性。促进了各项工作任务指标有序开展。并且，在我的推动下连锁店的各项营运标准得到了进一步优化和完善！
3、有效的制定了年度、月度的促销活动，并较好的执行到各门店。连续多年实现公司全年促销目标。
4、针对两个连锁事业部的发展状况，有效的制定了年度销售任务和目标。并监督下属各部门强力推进，打造了团队超强自信心和战斗力！
5、全面提升多个品牌连锁店在整个市场销售占有率和店面纯利润；
6、创建和培养了一批优秀的管理和营销团队，极大的调动了团队的销售热情和工作主动性；在职期间，打造了18人的招商拓展队伍，30多人的店面营运和督导队伍，以及专业培训讲师队伍。
7、在职之间，不断结合市场发展，完善终端店面的销售模式，提升店面的市场竞争力！
8、根据市场需求，全力打造专卖店核心自主品牌影响力，全面提升了集团肌肤食品品牌和格凌兰精油护肤品牌市场竞争力！并在此基础有效整合公司和行业资源，打造了一站式整店输出的多品牌易美购连锁日化超市，大大提升了集团市场销售份额和品牌影响力！
9、在奥玛国际任职期间，有效的推广了多个连锁终端品牌在全国的影响力，组织和实施了多种形式的营销方式。其中店内体验营销模式、会员营销模式在终端店得到普遍认可。OTO模式和微商城模式也在各连锁店内探索性发展，取得了不错的反响和表现。从2013年主持工作以来，3年多工作时间里，集团业绩每年递增40%以上。出色的完成集团制定的各项预期目标！
离职原因：个人因素

2008年10月 - 2013年05月（4年7个月）
广州美吧化妆品有限公司/销售总监
工作内容：
1、全面负责广州美吧化妆品有限公司一站式一件批发连锁店营运管理，以及广州采词化妆品有限公司日化流通领域销售及管理工作。
2、在担任销售总监期间，对我来讲最有成就感的应该是在传统的日化行业里建立标准化一件式批发卖场。把连锁经营管理经验成功应运到批发领域。由我牵头组建的广州美吧化妆品有限公司一站式一件批发连锁模式。从前期筹备和各项标准流程制度的制定，以及到团队的组建都是我主抓负责的。其中第一家白云怡发广场一件式批发旗舰店的建立。由起初开店时的30平方米，到后来发展到200平方米大型批零旗舰店。品类由当初的单一自营品牌，发展到后来九大品类结构，上万个单品的一件式综合批发中心。确定了美吧一站式批发化妆品专营店在整个零批行业的领先地位。
3、在我任职期间，美吧一件式批发整店输出模式由无到有，由弱到快速发展，管理制度由不完善到逐渐完善，团队人才队伍培养由初期的不稳定到后来多年来处于稳定发展的状态。
个人业绩：在任职期间，创立整店输出一件式批发连锁综合采购店，把我多年的连锁卖场管理经验成功的应运到化妆品批发行业。从根本上有效的解决了公司在日化线传统流通领域商品大量损耗问题（根据统计，公司每年在传统的批发渠道滞销的商品和包材损耗都在500万-1000万之间）。通过推广的美吧一站式一件综合批发模式输出后，公司把大量的滞销产品以小件批发的模式消化和分解。不但基本消耗掉了每年库存损耗。而且销售额和利润也得大幅提升，截止到2013年，美吧批发连锁店创造行业库存消化的奇迹。最终形成了公司传统批发模式和一件式批发专营模式相得益彰的局面！
离职原因：个人因素

2006年05月 - 2008年10月（2年5个月）
广州保利祝福你大药房连锁有限公司/营运总监
工作内容：
1、负责保利祝福你大药房店面营运的一切事务。领导6个部门（营运部、企划部、仓储部、信息部、拓展部、采购部）开展有效的店面营运工作
2、制定了保利大药房的营运标准和团队激励政策。
3、针对广州市场做广泛的市场调研。包括产品调研，药店经营模式调研，消费者需求调研。展开众多行之有效的销售方式。
4、任职期间，制定了全年营运目标。分解年度目标，并组织团队有序开展。
5、整合行业资源，优化采购流程和制度，创造药店利润最大化。
离职原因：企业收购

2004年07月 - 2006年05月（1年10个月）
湖南老百姓医药连锁有限公司/营运经理
工作内容：负责湖南老百姓医药连锁有限公司所属门店营运及拓展。根据公司全国发展目标和湖南公司发展目标，实现了一年一个台阶，一年一个大跨步。
1）、03出任湖南老百姓医药连锁有限公司第二家连锁分店—浏阳店店长。这也是湖南老百姓医药连锁有限公司全国发展战略迈出的第一步。能否成功拓展第二家分店，深深影响老百姓全局发展。在此之间，门店开业创造了日销售额18万的辉煌成绩。同时当年取得了每季度20%的销售增长速度。这个纪录在整个全国分公司仍然保持着。
2）、04年，我出任湖南公司营运部部长，根据公司总体目标，制订了湖南公司发展战略目标——立足长沙，影响周边地区，建立湖南知名品牌。在此期间我们先后开出了长沙东塘店、火车站店、荣湾镇店，与此前总店湘雅店在长沙形成了东西南北销售形式。牢牢控制了长沙市场。同时我们还在地级市郴州、株洲开出了地级店。在湖南地区老百姓品牌得到了迅速扩张。老百姓大药房在长沙取得极大成功，为在全国扩张打下了坚实的基础。
3）、在这一时期，由我参加及主持了老百姓的发展战略，老百姓连锁分店标准化管理，老百姓湖南公司品牌推广等一系列组织活动。
离职原因：个人因素

2003年04月 - 2004年07月（1年3个月）
湖南老百姓医药连锁有限公司/门店经理
工作内容：主要职责:负责门店的正常营运,为公司获得最大利润.
日常事物;1〉门店现场管理(商品管理服务提升防损管理策划方案)
2〉门店各项计划制定及督导执行
3〉人事管理（人员招聘人事考核薪资考核）
4〉财务管理（控制商品损耗控制费用支出）
5〉外围关系处理(门店与职能部门之间的关系门店与顾客之间的关系门店与供应商之间的关系。
离职原因：升职

1998年07月 - 2000年05月（1年10个月）
湖南湘潭市步步高连锁超市/拓展专员
工作内容：1）负责百货店址的选址及谈判。
2）负责百货超市设备安装跟进和店面装修跟进。
离职原因：深造

自我评价从事连锁企业经营管理将近有15年以上工作经验,对连锁企业管理有着丰富的经验,对如何推广连锁企业品牌和提高连锁企业的经济效益有自己独特的看法.