家委会岗位职责配置表2篇 家委会职责表：为家校合作助力！

家委会在学校中承担着重要的角色，为了更好地发挥其作用，需要对各个岗位的职责进行合理配置。本文将为大家介绍“家委会岗位职责配置表”，帮助家委会成员更好地了解自己的职责和任务。

第1篇

贯彻履行合同，并按合同要求组建项目部管理班子。确定各部门职责、权限、负责业主、监理工程师的指令、指示等落实。负责接受公司对项目部的审核工作，主持施工过程的工作会议及本项目部资金周转的计划和实施工作。

负责项目部技术管理工作，主持编制施工组织设计。总体施工方案。项目质量计划，参加图纸会审，技术交底，编制作业指导，负责工程变更的审核，上报及跟踪批复，负责施工中的安全技术问题等工作。

负责全部试验检测仪器，设备的维修及保养，统一试验方法及时对所有外提的各种配合比标准进行验证，出具真实有效的实验数据。

1、对施工生产中所负责范围内的一切安全生产负安全责任。

2、在项目经理和安全部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规以及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正，及时向领导汇报。 3、参加安全技术制度的制订，并向班组逐条进行安全技术交底。

4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各处防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。 5、参加定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危机职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤检查，不隐瞒事故情节，如实的向有关领导汇报情况。

负责工程进展考核，工程周报月报汇总，负责工程计量，计价及工程成本的考核，配合监理对每道工序和过程进行全方位旁站，执行“质量一票否决制”。

1、建立和健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。

2、组织制定安全生产规章制度和操作规程。 3、保证安全生产投入的有效实施。4、坚持各分项工程开工报告的安全认证。

5、督促，检查安全生产工作，及时消除安全隐患。 6、开展安全生产教育和培训。

第2篇

1、及时转达与下发公司发放的各项规章制度及文件等，监督各部门对文件的执行情况，并进行保存，同时负责公司部分文件的复印、打印工作。

2、负责公司来往信函的收发、登记和传阅。 3、负责接听电话并记录。

4、负责对来访人员的引导、接待、登记、核实、引见工作。 5、负责公司各部门及店面办公物品及名片申请及发放工作，并及时汇总上报。

6、负责公司各类设备设施的管理，保证店内设备设置保持正常运营。

7、负责公司报刊、杂志、邮件等的征订、整理、收发、登记工作。 8、协调负责公司各部门及店面日常卫生情况检查与监督。

9、负责监督检查公司规章制度的执行情况。 10、完成上级交办的其他工作

（在客户经理未到任之前兼任客户经理工作。）二、店长助理（1名，截止）：

1、女，年龄18-30岁，性格开朗外向，端庄有气质； 2、语言表达能力好，言谈礼貌，懂得接待基本礼仪； 3、有较好的文化素养，熟练使用电脑及office办公软件。4、服从上级的安排，具团队精神，善于处理人际关系。

1、主要负责对来店面咨询的客户进行初期的了解，设计部经理根据其反馈的消息，再进行设计师的安排。

2、做好客户信息登记表，对来店客户进行跟踪回访，及时提醒每位设计师对其有意向的客户进行跟踪。 3.设计师数名

1、向客户准确传达公司信息，取得客户对公司及自己的认同；

2、根据客户要求和设计规则，为客户提供室内装修技术服务（量房、画施工突、列预算书、签订装修合同）；

4、与工程监理、工队队长和客户进行三方协调，保证工程顺利进行，随时解决客户有关设计问题，提供让客户满意的服务；

5、严格按照公司的设计规范和设计标准向客户提出设计方案；

6、陪同客户参观“样板间”，注意安全和礼仪，保护现场成品，做好解说工作；

7、完成上级主管安排的临时性工作 4.市场拓展人员一名

1、承接拓展指标并推进实施； 2、组织具体业务拓展活动,全程跟踪反馈； 3、监控各种市场(房产)信息的发布情况和效果；

4、负责与合作单位及小区广告代理、小区媒体广告的接洽和谈判； 5、负责营销活动的实施及部门间的协调； 5.家装顾问数名

2、收集和分析本销售区域销售信息，为市场主管决策提供参考意见。

3、负责寻找客户，进行销售区域市场客户开发与维护。

4、负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息。

5、参与售后服务，负责参与协调质量问题分析。 6.运营策划总监一名

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制；

4、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场；

5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。 7.店面经理（店长）

1、负责店面人力资源管理。根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人员招聘制度并组织实施。2、负责店面营销管理、设计管理工作。

3、负责对门店人员的业务培训，合理分配工作，客观公正地对员工进行考核和奖罚。

4、负责门店所辖地区内的客户开发与管理。带领团队实现公

5、负责与各职能部门的沟通及协调，反馈各项任务的执行与实施情况。

6、负责接待客户，为客户介绍公司装潢业务操作流程。 7、负责配合帮助设计师与客户签定意向金、设计合同、施工合同

1）负责公司目标区域内的客户开发、客户资料管理，统筹管理市场部的运作。2）制定市场部短期、长期的运营策略，为公司实现阶段目标开辟有效的途径。3）负责策划公司年度市场工作目标和营销方案；

4）负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进。5）掌握本地楼市动态、价格波动等信息，掌握楼盘交付情况，为决策提供准确的信息。

6）与各部门共同做好客户跟踪、客户维护及回访工作。7）严守公司的机密及客户信息，维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。7、业务主管岗位职责

1）遵守公司及部门的各项规章制度，言谈礼貌得体，为下属做出表率。

2）对各小区合作方式提出建议，协助部门经理完成公司下达的各项任务；

3）负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；

4）每周将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理后汇报部门经理；

5）负责各已开发、将要开发小区的情况记录整理，重点跟踪、定期上报；

6）协助客服部、设计师对业主的回访工作。9、业务员岗位职责

1）遵守公司及部门的各项规定，服从上级和公司的统一安排。

2）每日下午应将当日业务情况以书面方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。

3）遵守业务道德。在外进行业务期间，不得占用公司的时间、资源来谋取私利。

4）确保业务机密。不得对外泄露业务信息和公司机密。

5）洽谈业务及保障应在公司认可的范围，如客户有特殊要求，应及时请示公司领导确认。

6）尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，互为理解，力求配合。

7）维护公司及个人的形象，保持个人仪表，衣着端庄得体，言谈礼貌。

2)业务人员在工作日内早上要按时来公司签到，然后将前一天的业务信息报前台做好记录，公司承诺为业务人员保密。其余时间不做考勤。早上无故不签到则视为当天旷工1天。