执行总经理岗位的职责描述4篇 "完美细节，出色执行：执行总经理职责揭秘"

执行总经理是公司内高层管理职位，负责有效执行公司战略并监督运营全过程。他们需要制定并实施组织目标和计划，领导团队并确保资源的分配和利用，以便实现公司的长期增长和成功。执行总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维和组织管理技巧，以推动公司的发展及最大化利益。

第1篇

1、参与制定并组织实施公司发展规划、经营方针、经营目标，执行总经理的指示，指导、监督公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标;

2、全面负责责任项目的管理和运作，包括项目前期开发、建设、营销、招商等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，提出建议并参与决策,组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目公司的各项经营指标;

3、负责组织编制责任项目公司的年度经营计划，并负责监督落实;健全并实施总部的有关制度和流程，并根据项目公司实际情况，组织编制和完善项目公司流程制度实施细则，并负责监督贯彻执行;做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现;

4、负责组织项目前期开发工作，包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等;负责组织项目拆迁和土地整理工作;与政府相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作;

5、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;

6、负责公司销售指标的落实，负责组织执行项目公司各项营销、推广和销售工作;负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权内的营销费用支出;

7、负责组织执行项目招商进度、商户管理、企划运营、安全经营管理工作以及团队的建设等。

8、组织、安排参与重要接待活动，促进公司于外界有效沟通和良好关系，主持组织对重大业务的洽谈、招标文件的审定等;

9、负责各地市场的项目拓展工作，包括跟踪土地招、拍、挂信息，搜寻兼并、收购等投资机会，维护与政府相关部门的良好互动关系等;参与项目的投资决策论证分析;参与土地购买或项目收购;

10、负责提出项目公司人员任用和解聘建议方案;组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;组织项目公司开展绩效考核工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效;

第2篇

1、根据公司战略目标，制定公司运营板块中长期发展规划，年度经营计划和财务预算方案，并推动实施;

3、根据年度经营目标，负责搭建公司运营体系，分解并编制阶段运营计划，并跟进运营计划的实施与执行。针对不同的营收状况拟定利润分配和亏损弥补方案，完成公司经营指标;

5、定期向股东、董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;

1、本科以上学历，管理类、教育类相关专业，5年以上教育培训校区管理工作经验;

2、具备良好的战略规划、统筹分析能力，精通教育行业，对项目经营与调整有清晰的管理思路;

3、具有敏感的商业和市场意识，具有良好的团队管理、协调沟通和组织推进能力;

4、有激情和事业心，工作有条理性、逻辑性，具有良好的职业素养和职业操守，具有良好的团队协助能力;

第3篇

2、承担园区招商、落地、营运与服务等核心业务指标;

4、执行产业链招商任务，包括配合龙头项目落地、主导中小企业招商;

5、统筹各方资源(如：服务平台、金融平台、产业园统筹建设)完成园区建设和企业落地;

7、为园区内企业提供服务(如：协调对接金融平台和人力资源服务);

1、本科,硕士及以上学历，产业发展、市场营销、企业管理等相关专业;

2、具备8年以上大型产业园区项目运营和招商经验，市场拓展及营销管理经验，

3、熟练掌握产业园区规划发展与经营模式，有丰富的人脉资源，并对行业现状、机会及未来前景有深刻认识;

4、具备良好的沟通协调能力、研究分析能力及项目管理能力，具有丰富商业谈判技巧;

5、协调产业园区当地政府及相关政府部门关系，对政府扶持政策进行及时挖掘和获取。

第4篇

1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;

3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;

4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源;

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;

8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;

9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;

10、廉洁奉公，不索贿、纳贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;

12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;

13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。