![哈佛经理的态势语言]( "哈佛经理的态势语言")
- 面试中，非常讲究态势语言的应用，那么究竟什么是态势语言？它在公关中的作用如何？哈佛经理常用的态势语言又是什么样？态势语言是不容忽视的公关手段，态势语言是信息发送者要把发送的信息，通过仪表、姿态、神情、动作输送到信息接受者的视觉器官，再通过信息接收者的视觉神经作用于大...
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![职场中这4种人际关系，越早掌握越好]( "职场中这4种人际关系，越早掌握越好")
- 美国石油大王洛克菲勒曾说：我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价，来获取与人相处的本领。是啊，与人相处的本事这是多少钱都买不到的。不管是在生活还是工作中，我们都少不了要与人打交道，汇报工作需要和领导打交道，合作项目需要和同事打交道，管理团队需要和下属打交道，开展业...
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![新人实习生岗位该如何生存]( "新人实习生岗位该如何生存")
- 曾经我们公司来过几个实习生，当他们聚在一起时，有说有笑，各自回到分配的岗位后，沉默寡言。而我是自己应聘来的，有过工作经验的我，要比他们更知道该怎样更快的融入到氛围里。不懂就问，但要有个度。带我入职的师傅告诉我：‘不懂得可以多问，大家会教你的'。但不是每个人，都有耐心孜孜...
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![企业如何做好组织性职业生涯设计]( "企业如何做好组织性职业生涯设计")
- 知识经济的崛起发源于本世纪40年代开始的信息技术革命，特别是80年代兴起的高科技革命。时至今日，知识经济开创一个新世纪的观点已被普遍认同。这种集知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体其发展可利用的主要资源和生产要素不是资本、土地和一般劳动力，而是知识，包括先...
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![让能力为你插上升迁的翅膀]( "让能力为你插上升迁的翅膀")
- 每年年终奖之后，很多企业由于一年来的各种原因，都会有一批人走掉，跳槽地震引起“职位空穴”，人员将重新洗牌。一些对企业忠心耿耿、兢兢业业的人，提升的机遇就加大了。要得到提升不仅需要具有良好的身体素质、心理素质、道德品质素养，而且还需要具备良好的能力素质。能力素质，是...
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![职场秘籍：新手主管必修课]( "职场秘籍：新手主管必修课")
- 新手上路是许多驾驶人难忘的惊魂回忆，而当马路换成了职场，新上路的主管所面对的问题，可能比参加路考更难以预测。新手主管须知如果你在公司表现良好，终于获得主管的赏识，第一次荣登主管之职；或是，你跳槽成功，成为另一个公司的新主管，都是所谓的“新手主管”。虽然荣登主管，应该是可...
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![中层管理，赶快走出职业枯竭期]( "中层管理，赶快走出职业枯竭期")
- 很多部门经理在上任两三年之后，最初的新鲜感、成就感、满腔热情和豪情壮志会逐渐消失，走进职业枯竭期。且不说升值天花板带来的焦虑，就是繁琐的工作带来的压力、重复劳动导致的厌倦感，以及渐渐消失的工作愉悦感，会让许多中层管理人员处于抑郁的、不得志的情绪中。那么如何走出...
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![想成领袖？先瞄准老板身边的位置]( "想成领袖？先瞄准老板身边的位置")
- 想成为领袖，高人一等的格局与视野是决定职涯的关键。但盱衡全局的能力要怎么学？跟在老板身边学！而跟随老板出入的特别助理，可以看到董事会的决策机密、谈判桌上的角力竞和、接触层峰、累积人脉……正是一个培养领导者的位置。想拥有领导者的视野吗？来试试“特别助理”这行业吧...
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![职场晋升中的五个认识误区]( "职场晋升中的五个认识误区")
- 在工作一年后，公司里有几个职位虚位以待，你是候选人之一。可是晋升没有你的份，甚至比你晚进公司的人都获得了提升。如果这样的事情发生在你身上，你应该好好反省自己。那么，怎样才能引起别人（特别是上司）的注意而不错过下一次机会呢？以下是五个妨碍你在职场获得应有回报的认识误区...
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![内地人才的几个落差]( "内地人才的几个落差")
- 受访人：濮立民，生于台湾，1991年作为英特尔公司网络部门经理进入中国内地，后任Peacock（中国）公司销售部经理，1996年成立固网公司，创造出HARDLINK品牌。1998年起兼任联想集团网络部门台湾采购中心的负责人。他在内地的网络业界摸爬滚打了8年时间，在内地与台湾业务交流方面起到了重要...
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![我升职了，但不是因为能力强]( "我升职了，但不是因为能力强")
- 没有精力，你拿什么应对世事刁难？01要想当精英，先要有精力前几天，一个朋友告诉我自己升职了。还没等我开口祝福，他就神秘地问我：“你猜我是因为什么升的职？”“业绩出色？人缘好？认真务实？”“都不是。”“那是因为什么？”“因为我精力好……”朋友说，在选拔会议上，几位领导讨论他的升职...
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![毕业了5年还没升职，问题到底出在哪]( "毕业了5年还没升职，问题到底出在哪")
- 刚毕业时，大家都满怀憧憬地走入社会，相信自己有朝一日能够升职、加薪、走上人生巅峰。然而，现实却告诉我们，这种大好事如同鱼与熊掌，往往不能兼得。上个周末，我和两个许久未见的大学室友约了小聚，小甲大学时期就是个学霸，外加学生会干部光环加持，一毕业就进了一家房地产软件公司，目...
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![某强人职场升迁的惨痛教训]( "某强人职场升迁的惨痛教训")
- 没有一个人敢说自己在职场游刃有余；没有人不厌恶职场，因为职场占住人生大半光阴，烦心事多，舒心事少。职场没有永远的赢家，也没有永远的输家。但有的人在职场可以如鱼得水，有的人在职场则屡受打击。在职场怎样规避危机？怎样抓住迁升的机会？它又有什么需要遵循的游戏规则，有什么必须...
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![升职后同事变下属如何处理]( "升职后同事变下属如何处理")
- 升职后，同事突然变下属，双方关系瞬间微妙。其实同事的不良反应，无外乎羡慕嫉妒恨，空虚寂寞冷，核心是认为自己比你更应当获得这个职位。你要学会不为所动，坚持与人为善，坚守职业操守。最终你会发现，正是那些妄图阻止你进步的人，让你变得更加强大。我升职了，给同事派活儿他们不配合，怎...
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![老板的人马真多，我的升迁受到压缩]( "老板的人马真多，我的升迁受到压缩")
- 新主管爱用自己人马，难道这些人就是我的升迁绊脚石？如何判断公司升迁管道是否正常？究竟该怎么表现，才能获得升迁机会？主讲：陶宗怡（台湾屈臣氏人力资源部处长）一般而言，升迁机会多寡跟所处行业、公司性质、职务内容有很大的连带关系.例如担任屈臣氏、麦当劳等连锁业的营运或业务相...
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![想晋升必须要学会这几个法则]( "想晋升必须要学会这几个法则")
- 想晋升为领导，光靠你努力工作和使蛮劲肯定不行，你看看周围那些老实的不得了，听话照做一点格都不敢出的人最后都怎么样了，真正有出息的不多吧，所以想晋升为领导，必须想学会下面这些法则！一：如果你能力平平不出众那么就先选择忠诚很多人感叹自己能力不足，但又不甘愿常年没有发展做个...
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![为什么很多人对升职提拔越来越看淡]( "为什么很多人对升职提拔越来越看淡")
- 有网友问：职场中，为什么有些人对升职提拔越来越看淡了？我有两个同事，同一年大学毕业进公司，其中一个入职以后就非常关心公司的职业晋升通道，然后为了晋升非常努力去工作，五年时间从一个基层员工升职到了部门中层；而另一个同事好像进公司就是为了哪一份薪水，对名誉地位这些淡泊如水...
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![升职加薪并不难]( "升职加薪并不难")
- 埋头拉车亦抬头看路要表现出大将风度，不以一城一地之得失而或喜或悲，应把眼光放长远些，为下一个晋升机会的来临作出准备。要做领导就得有个人魅力，领导塑造个人魅力，也得一步一个脚印，慢慢实干出来的。但光有实干还不行，你不时得抬头看看路，看看你的实干有没有得到领导的认可，他有...
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![为什么晋升的不是我？]( "为什么晋升的不是我？")
- 在向阳生涯上一期《你的升职指数有多高？》的职场测试中，您测试的结果如何？您是晋升潜力股，还是遭遇了天花板，或是根本与晋升无缘？向阳生涯职业规划专家针对三种处于不同处境的职业人士进行详细分析。首先，如果您的测试结果排列在高分位，那么恭喜您！您属于——“升职大热门”：请保持...
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![解读欧美ＭＢＡ教育的大同小异]( "解读欧美ＭＢＡ教育的大同小异")
- ——访全球ＭＢＡ交流说明会组织者奎国瑞在接受本报记者专访时，奎国瑞（ＮｕｎｚｉｏＱｕａｃｑｕａｒｅｌｌｉ）说，“２００３年应该是就读欧美ＭＢＡ的最好时期，因为两年以后美国经济的复苏必然会大大增加对ＭＢＡ人才的需求。”人物简介１９８３年－１９８６年就读于剑桥大学１９８６年－１９８８年在英国和意大利从事管理咨询工作１９８８年－１９９０年就读哈佛大学沃顿商学院，获得金融和创业管理双...
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![全攻全守的职场升职方案]( "全攻全守的职场升职方案")
- 针对白领女性普遍关心的升职话题进行深入研究，为我们的职业白领女性给出一个模拟升职方案。假设我们预先在下面4个办公室中各埋伏了一架微型摄影机，透过忠实记录的镜头，我们看到了下面这样4副场景，现在我们来理性地面对它们，回顾这其中酸甜苦辣的职场人生。场景一：机缘巧合之被...
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![最快的职场晋升神话]( "最快的职场晋升神话")
- 一年零七个月，在一家大型IT公司里连升3级！不到3年时间，他完成了从普通职员到美国纳斯达克上市公司总裁的跨越。刚见到美国纳斯达克上市公司英泰克国际集团执行总裁夏雨峰的时候，他正在给英泰移动通信学院的学生作演讲，但这看起来似乎更像是一堂大学里的哲学课，而且是中国的古典...
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![努力考证、学英语，就能升职加薪吗？]( "努力考证、学英语，就能升职加薪吗？")
- 如今，似乎越来越多的年轻人已经无比的焦虑、迷茫，生活压力越来越大，存款却没多少。大部分的人还是只能通过工作获得报酬，要想经济条件得到改善，就要想办法在职场中升职加薪或者谋求更好的出路。所以，这变得很迫切。而说到升职加薪或者换工作，有很大一部分人的认知，不是通过工作经...
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![影响职场升迁的五大杀手]( "影响职场升迁的五大杀手")
- 为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁？什么是职场发展的最大绊脚石？德国企业咨询协会与《经济周刊》在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后，共同总结出了5大职场杀手规则。在调查中，这些决策者对自己眼中的职场杀手进行了评估。5大职场杀手是：1.高估自身能力或缺乏...
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![管理者与员工的最佳距离]( "管理者与员工的最佳距离")
- 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又...
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简历谷
