行政经理优秀简历参考

男
年龄： 49 身高： 165CM
工作经验： 15年以上 婚姻情况： 已婚
院校： 中山大学 主修： 汉语言文学
学历： 本科 电脑水平： 熟练 英语： PETS2


求职意向工作职位： 人力资源总监首席执行官CEO/总裁/总经理工厂厂长/副厂长
佛山市广州市
求职状态： 我目前处于离职状态，可立即上岗。
发展方向：

培训教育2004年12月毕业
中山大学本科汉语言文学

1994年07月毕业
湖北大学大专汉语言文学

技能专长
工作经历2013年01月 - 2016年12月（3年11个月）
中山市未来之星照明有限公司/行政经理
工作内容：主要业绩：
1、生产管理方面，将之前的流星灯车间、大面板灯车间、小面板灯车间整合为流星灯车间和面板灯车间，原先的5名生管整合为2名，成立工程技术部和品质管理部，完善了生产管理系统各项职能；成立计划部，将采购、配件仓、生产计划整合为一个部门，调整生产运营方式，以三天为一个生产周期，及时公布与执行每天生产计划，有效利用生产提前期。同时，调整生产计划与物料采购人员分工，将三天生产计划与物料采购有关人员进行明确分工，库存查询与申请采购、采购、外协加工人员各司其职，提升了准时交货率，促进了均衡生产。面板灯准时交货率由入职的4月份的60%左右提升到85%，再到现在的98%以上。流星灯准时交货率则保持在99%以上。
2、品质管理方面，4月份前面板灯品质合格率约为60%，入职二个月后提高到87%，如按旧检验标准，则达到95%以上。确定了影响质量的几大要素：材料问题、生产作业标准不规范、检验标准低，作以下调整：编制面板灯质量检验标准与来料检验标准，生产作业指导书，更换材料商，调整了导光板、扩散板等材料技术参数，编制了ＢＯＭ表。另外，加强来料检验、生产过程组装质量检验、成品出货检验及员工自检与巡检。品质合格率迅速提高，包装与标签及少配件问题明显改善，客户投诉从原来的10多次减至每月1－2次。重大投诉全年度为0.
3、销售管理方面，娴熟运用ＣＰ教练技术，通过每周销售例会，实施目标管理与激励挑战，入职当月销售淡季销售业绩增长20%以上，6名销售业务员中，有三人实现单月销售业绩达到最高值。同时，规划工程、外贸等销售渠道，改善直营与渠道销售模式，促进年度销售目标的达成。
4、按ISO9001原理与精益生产技术，充分利用ＥＲＰ等信息管理系统，完善采购、设计、生产计划安排与跟踪、质量检验与不良品控制、销售出货等环节，促进了企业营运（生产与销售）管理水平的提升。
5、主导推行5S活动，改善车间生产环境，建立企业形象，提高生产效率与产品质量水平。
6、建立会议管理系统，从销售与生产两方面，召开周例会和每天早会，按PDCA管理循环，打造精英团队，提升运营效率，提升工作执行力。
7、建立目标管理系统，制定年度与月度目标，并逐步分解，明确岗位责任，签订绩效合同书，落实到各部门与各责任人。月度跟踪汇报，每周总结竞争，每天分享小结。目标管理与绩效奖金相联系，促进了企业年度总目标的达成。
8、建立绩效管理系统，制定管理人员考核表，逐步进行数据收集，考核面谈，绩效改进，绩效管理促进了企业管理水平的迅速提升，建立了务实进取的管理团队，促进了管理人员的快速成长。
9、建立文化管理系统，针对基层员工，导入271管理，评选月度优秀员工。依据绩效管理成绩，评选月度优秀管理人员。定期开展月度聚餐与文化娱乐活动，凝聚人心，传播正能量。
10、企业年度经营战略规划与实施。出具年度经营战略规划，提取企业核心价值观与使命愿景，培植企业比较竞争优势，明确产品独特销售主张与个性特征，确定产品定位，促进公司产品转型升级：以大面板灯为重点，占领面板灯行业制高点。由引，公司走上良性发展之路。
离职原因：


2009年04月 - 2012年12月（3年8个月）
珠海市嘉宝华健康药房有限公司/人力资源总监
工作内容：期间主要工作：
1、构建岗位胜任素质模型；
2、完善部门经理月度业绩跟踪会，开展集团总监以上高管岗位季度述职报告管理活动；
3、完善绩效管理体系；
4、完善培训体系；
5、设计薪酬管理体系；
6、参与建立卓越绩效管理模式。
期间主要业绩：
1）减员增效，在保持业绩增长的情况下，药房员工总人数由原来的960多人减少到860人，缩减员工100人，同时提升员工工资，提高了员工满意度与敬业度，员工流失率从原来的5-6%降低到2-3%；
2）完善绩效管理体系，在原来的部门经理月度业绩跟踪会的基础上，将总监与子公司总经理纳入季度业绩述职考核报告管理，抓住主要的起关键作用的20%的管理人员，推动年度经营目标的达成；
3）在原来比较完善的主要针对基层员工的培训体系基础上，开发管理人员的培训需求，
训需求，编制针对业务类员工、技术类员工、职能类员工培训教材与管理人编制针对业务
类员工、技术类员工、职能类员工培训教材与管理人员培训计划，建立新雁训练营-飞雁训练营-精雁训练营-头雁训练营，建立了满足公司发展需求的人才梯队。
4）结合岗位胜任素质模型，依据对员工专业知识与技能与能力和职业素养的综合评估，进行星级员工的评定。


2004年01月 - 2009年04月（5年3个月）
中山永固锁业有限公司/人事行政经理
工作内容：期间主要工作：
1、推行绩效管理，协助分解和制订各部门KPI，考核面谈成为管理沟通的重要方式，团队合作精神有了较大提高，公司生产交期管理、质量管理、安全生产管理、生产现场6S管理等稳健运作，高位运行，促进了公司整体管理水平的提升。
2、结合企业年度经营战略和年度培训计划，依据绩效管理过程中发现的培训需求，建立公司内部讲师队伍，实施员工培训积分管理制度。
3、在公司内部颁布和实施《中层管理人员竞聘上岗管理办法》，通过竞聘的方式，从作业员工中产生了3名车间主任，有效激发中层管理人员活力和竞争力，形成竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。
4、制订和实施《技术人员绩效考核和薪酬管理办法》，运用成对比较法，从技术人员技术水平、工作效率、工作态度等方面，对公司技术人员工作能力进行考核和评估，依据最终分数和排序，下调2名工作能力明显与其工资报酬不相符的技术人员工资，上浮2名工作成效突出的技术人员工资，确保了公司薪酬的内部公平性、竞争性。
5、流程改造。通过职位分析组织架构重组，对生产、营销、财务、采购、行政人事、技术品质等六大部门进行流程分析，摒弃不合理工作环节，编制下发《流程手册》，使各部门运作更简捷高效。
6、与绩效管理相结合,推行述职报告管理。针对公司绩效管理KPI目标值,对各部门工作监控,通过对目标值达成情况进行分析和沟通面谈,促使不断改进工作缺失,工作绩效呈螺旋式上升状态。

2000年01月 - 2004年02月（4年1个月）
中山聚龙金属首饰有限公司/人事主管兼企业报主编
工作内容：期间主要工作
1、对公司重要岗位进行分析和评价，编制工作说明书，在此基础上，实施目标管理与绩效考核，运用要素计点法设计薪酬管理制度。薪酬设计是HR管理的一个全新领域，一般从事HR工作者较少涉及，此次实践让本人受益非浅。
2、通过竞争上岗的方式，分流聚龙附属两个分厂合并后富余人员；通过绩效管理，整合两厂迥然不同的管理模式，有效减少了两厂合并后产生的管理文化的冲突，缩短了两厂合一的磨合期。


自我评价☆国家二级人力资源管理师、企业教练、中山市人力资源管理优秀经理人、广东人力资源管理师联合会会员，从事企业管理工作15年以上,掌握项目管理、精益管理等各种现代人力资源与生产管理理念和管理技术，并具多年外资、民营企业工作经验，深谙两类企业管理模式和经营机制利弊，能依据不同类型的企业度身订做合适的企业营运管理管理体系。
☆自强不息，终身学习，倡导一专多能，有意识涉猎市场营销、财务、生产（采购与仓储）、品质管理等方面知识，为更好的选择人、使用人、培养人、激励人、挽留人，更全面的做好“人”的工作打下坚实的基础。