职场：第三次跳槽我倍感轻松

这次离职和上次被迫在试用期后离职截然不同，多了份轻松、多了份愉快。

我在现在的公司已经待了一年了，也做了些项目，现在已经成了一位元老级员工(很惊讶吧，可事实就是这样)。随着时间的推移所带来的却是对公司的缺点看的越来越透，那些都是国内大部分新生公司所拥有的通病，这也不能把责任推到管理者身上。但是对于公司管理上的放任，我想确实是个很严重的问题。这方面当然不是我该考虑的，事实证明这也是我不能考虑的。一些老总总是喜欢埋头苦干、不问世事、不计报酬的员工。

最近比较关心职场方面的问题，互联网上公认国内公司大都是很有“中国特色”的，看到其中的一些说法：

1、剥削员工比较严重，无论是在精神上还是在物质上。

2、信誉上确实是个问题，尤其是那些并不规范的小公司，当然原因肯定是双方面的。

3、人际关系上很复杂，不管多小的公司几乎都有这个问题，人情是中国最大的特色。

自己也从业几年了，也有些体会，下面也想说几句，希望各位不要见笑：

1、某些员工，尤其是新手，在处理和公司的关系上很成问题，受一点委屈就受不了，活干多点儿也受不了，成天看着人家赚的比自己多就眼红。有本事就去超越，而不是嫉妒和抱怨。但是也确实总是会有不干活拿高薪的现象，可提高自己才是最主要的，不是么？

2、刚才说了，信誉问题的原因是双方面的。个人发展固然重要，但是你只是社会的一份子而不是土皇帝，想怎样就怎样。突然离职，搞的公司某些工作受到影响甚至瘫痪，这并不是一个有责任心的人该干的事情。这样不但对自己的日后发展没有好处，而且更严重的是会造成某些公司想出强制扣押所谓“保证金”这种损招来，以至于使职场秩序形成恶性循环，这是大家都不愿看到的。

3、员工可能会因为一些事情对直接上司怀恨在心，从而影响工作积极性和团队意识。直接上司也可能由于员工的一时表现不佳，而对员工产生很片面的印象，这种印象会从始至终存在，直到员工被逼的黯然离职。有些管理者不是想着激发员工的潜能，而是想着怎么能用利益逼迫克制，或干脆想尽一切办法换掉他。这就是“只用人，不育人”的思想在中国公司中普遍存在的最典型体现。公司总是想培养了留不住怎么办，索性就采取“榨干了就扔掉”的策略；而员工想的是，公司大都不义我也亦能不仁，学到东西或者感到不满就立即撤退，搞的公司措手不及却全然不顾。试想这样怎么能有利于个人和公司的发展呢，还有什么双赢可言呢，简直就是双损局面嘛。

我不是一个好员工，但也不是一个坏员工。好员工，会对公司唯命是从、指哪打哪，而我有自己的思想，我会和公司沟通交流而不是一味的服从；坏员工，会不顾公司利益而做出利己甚至损己的事情，这个我也办不到，共事一场，再怎样也会留些面子。通过自身经历，我发现自己成熟了许多，起码更多了些职业道德意识和责任心。

这是我的第三次跳槽。刚毕业的时候去了家政府直属单位，呆了一段时间觉得有点儿像在养老，再这么待着大好青春不就全费了，于是跳走了。之后去了家SP，本想踏踏实实的学习工作一番，可是事不如愿，公司诚信有问题，开始允诺的事一件也没做到，更可气的是他们竟然矢口否认，没办法，没有保证的地方我是不会待下去的。现在这家公司是为银行做系统的，我涉及的东西依旧是和无线应用有关。干了这一年，总体来说还是很愉快的，跟同事已经打成了一片，工作上配合已经相当默契，走了确实有些不忍。但是为了自己的发展也只能这样。我认为一个公司要做的优秀是需要有一整合理的套管理制度和战略规划的，如果不然只能眼睁睁的看到公司人员越来越不稳定，而管理上也越来越混乱。过多的话我也不必多说，我想有经历的人都会明白。

这次离职和上次被迫在试用期后离职截然不同，多了份轻松、多了份愉快。因为公司一把手还算是比较仁义，我的合同期限已到、工作也交接的很彻底，这样好说好散的结局我很满意。但是，还是不得不说，国际性公司那种先进的管理理念和用人制度真的很值得我们学习，而且是需要很认真彻底的学习，有的公司生硬照搬些许概念而使管理上变成四不像，这也是不可取的。“真诚、责任、上进”，我想这是员工和公司都应该具备的基本素质。