我们具备了升职的条件吗

重复地工作让我们变机械了吗？

我们今天的工作是不是昨天工作的简单重复呢，我们的工作有没有创造性，我们能做到想经营者所想，做经营者所做吗；还是仅仅要当好一名员工，一切听老板的，老板说一我绝不说二。

也许我们会说，我们给老板打工，怎么可能不听老板的。那我们有没有问过老板，他想要什么样的员工呢？

大多员工对创造力不感兴趣，觉得每天的工作就不必过脑，如果是这样，那我们和生产流水线上的机械手臂有什么区别呢？只有我们抱着创造力的方针，并将这一方针渗透到每项具体的工作中，老板才会重用你。思考能力的弱化将会妨碍我们的创造力。

没有人甘愿在平凡的岗位上做一辈子，我们都想升职加薪，而我们具备了升职的条件吗？

从不需要善解人意的上司，由于不想被下属讨厌，就扮演善解人意的上司，而这样的上司不可能带领员工开展革新，也培养不了能干的下属。因为善解人意会让员工按照自己的标准，根据自己方便与否去工作，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我价值。如果有两个领导摆在我们面前，一个是老好人，干了一辈子依然在部门主管的位置上；另一个年轻力壮，短短两年已经连跳三级，你会选择哪个呢？你的选择，决定了你未来5～10年的发展。

凡是那些做在员工之前，身体力行的领导，即使很拼，也会让人觉得有方向感。我们最讨厌的上司就是：只会发号施令，出了事却不去承担责任，而是把责任全部推给下属。所以换作我们做了领导，一定要有这样的思想准备：工作虽然交由部下去做，但最终承担全部责任的却是上司。所以我们想当一名管理者，就必须具备这样的胸怀，即责任在上司，功劳全归部下。只有当上司能够让部下感觉到“他是真正为我着想才这么说的”，才能与部下建立起信赖关系。倘若上司和部下之间缺乏信任，那说什么都是没用的。

如果你现在还是普通的员工一枚，如果你还想拼搏晋升，那请先把大脑唤醒，无限发挥创造力。如果你已经是领导者，需要带着团队往前拼，那更要发挥创造力，让部下觉得跟着你可以成长，一句话“事大家一起做，责任我来担，功劳全归你”。