我跟上司没法沟通怎么办

一

缺乏正确的沟通技巧

这个好容易解决啦，说到底，沟通是什么？是为了解决问题。所以在和领导的沟通中，我们要这样进行引导：

1、让领导觉得有义务回答（问题是工作而非情绪）；

2、让领导能很舒服地回答（问题的指向明确）；

3、避免领导觉得自己被质问；

4、避免问题本身有原则性错误；

5、澄清误会，加深理解；

6、帮助自己滤清思路。

这样说是不是太理论了？举几个例子吧：

1、领导：你没听明白我说的意思！

错误回答：拜托，你明明就是这么说的！

正确回答：我可能真有些地方不清楚，麻烦再重新总结下重点吧~

2、领导：我不喜欢这个idea！

错误回答：可是我很喜欢耶！

正确回答：那我们来探讨一下，这个idea的问题在哪里？有没有哪些部分是你喜欢的？这样我好知道如何修改或制作新的方案。

3、领导：我不确定这个方向对不对！

错误回答：安啦，要是不对，我当众如何BLABLA，继续自说自话……

正确回答：你的担心是什么？我可以做什么来打消这些顾虑，还是你需要更多数据支持？

4、这个方案脑洞太大，很难想象市场反应！

错误回答：放心啦，保证火，不火我如何如何！

正确回答：不如我们分析一下，如果做这个方案，最好的情况是什么，最坏的情况是什么？

5、恩，这个想法大致还OK吧。

错误回答：有眼光，这个想法就是特别好！

正确回答：“大致”的意思是，还有些地方需要调整吗？还是说全部都OK

6、你做的跟我想象的差距很大……

错误回答：拜托！你上次要求的我已经全改好了！

正确回答：可以具体说一下，你想象的是什么样吗？你觉得目前的情况跟它差异在哪里？

其实说白了就是：

谦虚点，主动帮领导解决问题，不要在细节上纠缠、用问题挖掘出领导的深层次的想法，促进大家客观分析问题，听不懂领导意思的时候让对方举个例子，别一直抱有抵触情绪，建立双方的统一战线，共同探讨解决问题的方案。

按照这个理念去沟通的话，正常领导和文艺领导一般都很容易搞定。

【小贴士】

如何管理的上司

首先：你要跟上司主动交流，这样双方信息才会对称，继而建立信任。

其次：告诉他你的期待，并且了解上司对你的期待，争取双方目标的一致。

再次：也是最重要的，发挥彼此的长处，争取与上司形成互补。

这里多强调一句，一定要多跟领导沟通，去建立一种信任关系。

二

上司给你安排

看似不可能完成的任务

面对这样的领导，我只想说：他做的太正确了！不理解吗？我再举个例子：拿创业公司说，公司面对的情况是上面有BAT虎视眈眈，旁边有同类型公司随时准备将你做掉，而公司则财源紧张，准备明天拿A轮，后台B轮，大后天路演上市了。

这时候安排你工作的出发点什么？基于你的能力吗？当然不是！一定是基于公司的发展规划。这就意味着，安排给你的工作会超出你的能力。

那我们怎么办，凉拌吗？

咱可以找领导要资源嘛，既然任务是不能调整的，那领导就需要提供工作的方法、建议以及资源神马的……否则活儿来了靠自学，你再拼也只能是把自己累垮。

【小贴士】

但以下这三种情况，一定要及时和领导沟通，寻求改变：

1、工作超量，造成疲惫。

2、角色不清、没有明确分工。

3、不公平的待遇。

因为在这三种情况下，职场带来的激励会失效，时间长了我们也就失去了工作的激情。所以要主动寻求合理的工作量、清晰的职责以及公正的待遇。只有这样，我们才能安心工作、提高效率。

总结

与上司难以沟通的原因有很多，但是沟通方式和看待工作的角度是两个特别关键的点。

沟通是为了解决问题，也是为了赢得信任，获得领导的授权，只有这样，我们才能放开手脚拼工作避免内耗。

而看待工作的角度，说小了，是站在领导的角度看问题，相互理解。说大了，是我们能不能将公司的愿景和自己的职业发展结合在一起，和公司一起成长。

现在各大企业都在搞事业合伙人、内部创业，而这一定是未来的大趋势。所以我们也该有意识地，将自己的职业规划与公司的愿景相结合，以合伙人的心态来工作，寻求自身的发展。千万不要因为多做了一些工作，就觉得自己吃了大亏。现在这时代，肯为员工提供合伙人机会的好公司只会越来越多。

怎么样，你认同这个理念吗？