销售公司薪资方案

　　
　　销售分公司制定薪资分配的基本原则：有利于调动员工特别是业务员的工作积极性，促进承揽订货合同和营销工作的开展；建立一种“多劳多得，按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。
　　一、
　　 销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。
　　上述人员的薪资分配采用年薪制。公司根据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。（以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后）
　　1.
　　 销售分公司常务副经理的考核指标为：订货额、回款额、营销费用，指标考核比例分别为：40％，40％，20％。
　　2.
　　 副经理兼综合管理部经理的考核指标为：出口创汇额、回款额，指标考核比例分别为：50％，50％。
　　3.
　　 副经理兼业务部经理的考核指标为：订货额、回款额，指标考核比例分别为50％，50％。
　　4.
　　 客户服务部经理的考核指标为：订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为：40％，30％，30％。（以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办法另行规定
　　二、
　　 销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的分配方案。
　　销售分公司业务员按照每个人资历和以往的工作业绩采用分级制，每个级别对应一定的月薪标准。业务员职级及月薪对照表：
　　
　　职级

1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　月薪标准（元）
　　1200
　　1400
　　1600
　　1800
　　2000
　　2300
　　2600
　　3000
　　注：1－5级职级为业务员，
　　6、
　　7、8级为销售经理或销售工程师。
　　销售分公司业务员除月薪外，按照所签订销售合同的回款额，给予一定比例的销售提成，提成款按月结算。
　　销售提成比例暂定为回款额为1％。每月结算时先按回款额的0.5％支付。其余0.5％的销售提成款待年终考核指标时，按指标完成比例发放。超过合同约定的银行承兑回款，销售提成比例降低一个百分点，按0.4％计算。对于质保金到期未能按时回款的，每超期一个月，处责任部门以质保金额1％的罚款，以此递增。对销售分公司签定的大额合同的质保金，凡托期回款的，将视情况对主管领导在年薪中扣罚。
　　三、
　　 销售分公司产品开发科的员工，实行月薪+设计奖的分配方案。
　　为鼓励设计人员积极参加新产品研发及技术修改和转化工作，公司将按图纸复杂程度，每a1图纸量支付30－50的设计费；每a1图纸量支付5－15元的工艺编制费。对确属新产品研发的设计费，公司将制定特殊奖励办法。
　　四、
　　 销售分公司其他员工，实行月薪+效益奖的分配方案。
　　销售分公司的员工（业务员除外）按照其资历和工作业绩确定月薪基数。根据每季的经营成果确定效益奖金的发放数额，通过对每名员工进行考核后，发放季度效益奖金。
　　销售分公司的其他员工提供信息，并参与或达成签定定货合同，可参照销售人员的提成的办法，给予回款额0.1—0.5%销售提成.
　　五、
　　 为鼓励公司全体员工参与营销工作，凡是公司其他部门员工提供信息，帮助签定定货合同，公司将根据不同情况给予合同额0.1—1%的奖励。
　　六、
　　 对新入职的业务员，将视情况给予半年至一年的试用期。试用期间全额开薪。完成定货任务的，按一定比例进行提成。试用期结束后，对其工作业绩和销售成果进行考核，决定其工作安排。
　　七、
　　 附表。
　　销售分公司副经理级及客户服务部经理
　　年薪基数及月预支薪资表
　　
　　职务
　　年薪基数（万元）
　　月预支薪资（元）
　　常务副经理
　　15
　　5000
　　副经理
　　12
　　4000
　　客户服务部经理
　　10
　　3000