行政后勤人员百分制量化考核管理办法

为进一步强化所务管理，充分调动行政班人员的工作积极性，确保处下达的各项任务的顺利完成，按照标准统一、规范管理和公开、公平、公正的原则，并与千分制考核办法同步管理，结合相关管理制度，特制定本办法。

一、考核组织

所设立由所领导和各部门负责人组成的考核小组，每月对行政管理、后勤人员承担的每项工作进行考核评分，每日公示。

二、考核形式

考核小组成员采取定期或不定期的方式进行工作督查和日常考核计分，并在每月5日之前对行政管理、后勤人员上月工作进行综合考核评分，考核结果公示。并与个人年终评优、评先和月终津贴、奖金分配挂钩。

三、对行政管理、后勤人员的考核内容与计分办法

（一）着装、纪律规定

1、着装（5分）

上班人员必须按规定着装，违反一项扣1分，扣完为止。

2、仪容举止（5分）

按做相关制度规定上岗人员仪容端庄，男不得留长发、胡须，女不得画浓妆、染指甲、违反一项1分，扣完为止。

（二）考勤制度

1、迟到、早退（6分）

上班人员不得迟到、早退超过一刻钟；迟到、早退一小时以上，按旷工半天处理；迟到、早退四小时以上按旷工一天处理。违反一项扣2分，扣完为止。

2、病假（4分）

上班人员因病请假，应按规定办理有关手续，否则每天扣1分，扣完为止。

3、事假（10分）

上班人员因事请假，每天扣2分，扣完为止。

4、旷工（16分）

上班人员未按规定时间回所上班按旷工处理，旷工一天扣8分，扣完为止。

（三）业务考核

1、完成各项工作记录和报表（10分）

发电机发电应做好发电记录，包括发电起止时间、发电人、发电机工作及燃料消耗情况；司机出车必须由所领导同意，并做好签字、派车人、出车时间、起始时间、办事内容、回所时间、行驶公里等记录；学习（会议）记录包括：学习（会议）时间、学习（会议）地点、组织学习人（主持人）、参加学习（会议）人员、学习（会议）内容、发言讨论情况、学习效果（会议结论）等，报表不及时的。缺一项扣1分，扣完为止。

2、各部门负责人未按时检查职责范围内的工作，造成某项工作严重滞后的；或对下属违规行为存在包庇行为的，每次扣责任人2―6分，共6分，扣完为止。

3、完成本职工作不力的，经领导批评教育并限时未完成的，每次扣1―6分，共6分，扣完为止。

4、完成领导交办的其他工作不及时或未完成的每次扣1―4分，共4分，扣完为止。

（四）学习制度（6分）

1、由收费所组织全所人员开展或定期或不定期的政治、业务学习时间按正常考勤处理。无故迟到的扣1分，无故迟到半小时以上或早退的扣4分，无故不参加学习的每次扣考核分6分。

2、员工参加政治、业务学习不带记录本，不记录的每次扣2分。

（五）卫生管理制度

此项对行政人员实行卫生分片管理负责制度并考核计分

1、不遵守员工宿舍内卫卫生检查管理规定的，违反一项扣1分，共10分（此项扣1分等于1元），扣完为止（如果10分被扣完，将按《百分制量化考核》办法另扣6分）。违反十款和十一款情节严重的，将受到党纪政纪处理。

2、办公室（包括娱乐室）必须保持干净整洁，做到无污垢痕迹，不随地吐痰，不乱扔垃圾，不乱涂乱画，违反一项扣1分，共6分，扣完为止。

3、食堂管理员全面负责食堂工作，必须防止投毒、中毒、失火事件的发生，做到地面、墙壁无污垢、桌椅干净，厨房各工作台面整洁光亮、炊具器皿干净清洁、摆放整齐、食品新鲜干净，违反一项扣1分，共6分，扣完为止。

（六）奖励分

1、积极投稿，在管理处刊物发表的，每人每次奖励2分，在省公路局刊物或网站发表的，每人每次奖励4分，同一稿件取高值加分，不重复加分。

2、工作表现优秀，被处领导特别表扬的，可由所长予2―20分的奖励。

3、为管理处管理工作提出合理化建设被管理处采纳的每条加1―20分。

4、全月办公室、包干区卫生所评比排名第一，每人每次奖励4分，全月寝室卫生所评比排名第一的奖励4分。

5、文明服务好，做好人好事受到书面或赠送锦旗等形式表扬的，每次奖励10分。

6、工作表现突出，完成份工作积极主动的，份外工作量大，可由所长各予1―20分奖励。

四、百分制量化考核扣1分等于5元。