应聘ERP实施顾问个人简历范文

个人基本简历


目前住地： 广州 民　　族： 汉族
户 籍 地： 江西 身　　材： 170 cm　70 kg
婚姻状况： 未婚 年　　龄： 27
诚信徽章： 人才测评：


◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职　
应聘职位： ERP实施顾问/工程师、
工作年限： 6 职　　称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广东省 广州 深圳

◆ 工作经历

公司名称：广州方义制刷有限公司起止年月：2009-08 ～ 2012-05
公司性质：民营企业所属行业：原材料和加工
担任职务：ERP顾问
工作描述：完善项目后续管理需求，维护ERP已经推行的阶段成果及监管生产计划的制订。
实施拉式生产，组建相关职能部门如（生产计划的制订职能：计划部门，物资配套发送职能：物流部门）,综合提升企业内部管理水平为在职期间工作重点。
辅助企业解决在生产制造过程中常见的或已知的生产制造矛盾，及以提升产能效益为中心的长远期生产制造需求所带来的管理需求解决方案。
离职后返家乡办理个人相关事务，于2012年10月初返广州至今待业。
离职原因：合同期满

公司名称：广州图凌科技有限公司起止年月：2006-06 ～ 2009-08
公司性质：民营企业所属行业：计算机软件
担任职务：项目经理
工作描述：初期主要为观摩，协助项目经理处理相关日常事务类工作，学习ERP项目实施重点，理解生产制造过程控制规范化的所以然，总结自身对制造事务的理解与见解。2007年提升为项目经理开始主导ERP项目实施工作。2008年开始主管实施团队，平衡，协调各项目实施进度、实施效果。
离职原因：合同期满
◆ 志愿者经历

◆ 教育背景
毕业院校： 湘南信息管理学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2007-06-01
所学专业： 物流信息管理 第二专业：
培训经历： 起始年月终止年月学校（机构）专　业获得证书证书编号2003-092007-07湘南信息管理学院物流信息管理

◆ 语言能力
外　　语： 其他　一般
国语水平： 粤语水平：

◆ 工作能力及其他专长
1、能力专长：ERP软件实施，数据库操作（oracle），企业资源计划。
2、专注方向：企业资金计划系统（ERP），生产制造(MRP)
3、技术辅助：turingERP管理平台、PLSQL操作。
4、基本知识：工商企业管理相关、财务相关、计算机辅助相关。
5、从事ERP行业理念：一切行为均以提升客户满意度为基础。
6、处事风格：大地润物细无声。


◆ 详细个人自传
2002年接触、了解、学习信息化理论。2006年实践，掌握ERP信息化管理平台建设与实施。多年实践于产、供、销企业平台上实施ERP项目。在现代物流管理思维模式偏向于企业内部物料流转基于业务单据流转管理方法。其延伸范围基于进销存管理办法,MRP闭环管理办法,运营资金计划管理办法。
项目经历，电子轻工业、塑胶制品业、五金制品业、木制品加工业、鞋服制造业。接触企业类型偏向于，离散制造环境较为普遍及劳动密集离散制造环境。
以下从简描述个人对企业生产管理的观点及普遍采用的管理方案：如下
一、对于ERP软件的理解：基于业务单据级事务控制的信息化管理办法。
1、规范物资编码体系，建立物资的唯一标识规则。
2、规范业务作业流程及业务流程，建立事务审批规则及绩效体系。
3、刻画生产计划方式及生产执行体系，实现闭环MRP为核心。
4、刻画资金周期提醒及资金计划体系，平衡周期收支为核心。
5、执行管理者意志。
二、对于生产管理的理解：
1、生产计划所需求的基础数据，对于生产计划净需求的分解及考虑因素。例，A环境，企业对采购在途量考虑区分为，采购订单已发出未送货的订单数据。B环境，企业对采购在途量的考虑区分为采购订单订单已发出，供应商已送货，已收货，未质检入库的订单数据。A环境细化，B环境粗放化。
2、生产反馈方式，例，A环境，车间由ERP系统智能获取到派工单并获得生产指令，由MES系统经扫描已完工数据并将数据推送给ERP系统智能生成完工单实现生产指令闭环，由完工单对BOM的上下属件进行半成品仓的关系物资进行扣减核算。B环境，车间由ERP系统智能获取到派工单并获得生产指令，由统计员汇总生产数据填写生产日报表。由生产日报表对BOM的上下属件进行半成品仓的关系进行扣减核算。
3、业务流程单据审批，例，A环境，以OA为模型的单据分级审批方式。B环境，以批文对比审核方式。
A环境需求将企业所有部门的所有职能关系签字执行人员进行工作时间内的绑定。事务上流未审核下流无法执行并且审批内容90%为重复内容。B环境，制订管理者意志（批文），批文内容为职能部门统一精神及标准。凡符合批文内容，当事者可自行通过审批。不符合批文内容需经上级审批。B环境，解放职能人员精力与时间。
三、信息化管理平台的：集中产、供、销单据信息，进行汇总分类呈报，涉及物流线，资金线批量作业。
物流线（生产计划，采购计划，委外计划，车间作业计划，领料计划，待收货计划，待发货计划）
资金线（付款计划，收款计划，制造成本）
四、管理者需求：
1、售前订单制造费用预算评估。
2、订单执行进度情况，管理者需要了解并掌握的订单当前执行情况。例如，是否投产，生产进度如何等。
3、当前产能情况，车间负荷情况，用于评估订单售前制造所需周期时间。
五、项目实施相关：粗略简述以下三步曲，其中乙方销售环节略。
1、收集基础物资信息资料，原材料，成品，半成品依次编码入档，原材料编码入系统后启动无采购计划的采购环节。成品，半成品编码入档后启动BOM批文及工艺计划整理入档。工程资料完成，启动进销存环节。
2、收集整理，采购，销售订单信息，启动进销存。
3、确定生产模式，盘点库存，及在制品数据，启动生产环节。依合同范围到达项目实施终点