职场上如何评估你的Offer？

“我喜欢人性化管理”，其实有几个老板真正能做到？

“不要计较目前的工资待遇，眼光看远一点，大家‘钱’途无量。”后来发现他每一年都这么说。

“开会别拘束，请畅所欲言。”可如果真的实话实说，你会死得很难看。

老板和雇员，管理与被管理，彼此之间的相处需要技巧，更需要诚信。老板放豪言不兑现，可能失去员工的信任；员工对老板的承诺太较真，可能自寻烦恼。你觉得自己老板的哪句“谎话”最经典？而你又怎样接招？

“你来做老板试试看”

苌汪（职员）

老板的谎言，没有最经典只有更经典。比如这一句：你来做老板试试看。

千万别小瞧这8个字，它的内涵绝对丰富。

老板是在告诉你，不要低估了他的能力。有些当员工的，自以为看透自己的老板，好像老板有几斤几两他都知道。其实，人家能当成你的老板，某方面的能力你绝对不必怀疑。不服？谁是老板，事实摆在眼前。人家可能人脉很广，可能业务过人，可能行业资历深，也可能“后台硬”，总之，你要觉得老板没本事，可人家起码有本钱做老板。当人家说“你来做老板试试看”时，哪怕我当时没过错，我会先开始反省自己的劣势，争取让老板觉得我还有点利用价值。因为我明白：既然做员工，就不能自不量力跟老板斗。

老板常强调，训你是代表公司，而非与你有什么个人恩怨。不可否认，有些人常常公私混淆，自以为和老板的个人关系好些便为所欲为。结果，作为一个正常的老板，他肯定坐不住了。比如，我曾经绕过老板行事，没把老板的意愿当回事，老板扔出这句话后，我突然开窍：此时老板并非仅仅代表他个人使唤我，他还在提醒我要对得起公司给予的职位、薪水。所以，当老板再次下命令时，我便明白该干什么了。

说句良心话，实在的老板才会这样“说谎”，咱得理解成某种真心实意的“旁敲侧击”。

有位同事，工作成绩挺优秀的，缺点是不喜欢打报告，行事自作主张，难免有点未把老板放在眼里的感觉。老板倒很痛快地当众指出他这个毛病，但他毫不客气地辩驳道：“我业务范围内全部打理得好好的，你咋还不满意呢？我每天跟你汇报，跟你商量，可事情没做好的话，有什么用呢？难道你不放心我吗？”老板相当生气： “我不放心你的地方多了。你什么都不经过我，我能放心才怪，你来当老板试试看！”这人本属“开国功臣”级别的，后来反而被慢慢排挤出了公司核心层，令人唏嘘。

月照纱窗

瑞娥（杂志编辑）

有一副对联的上联很有名：“月照纱窗，个个（格格）孔明诸葛亮”，既有意境也有智慧，而且用来形容职场众生居然也贴切。

现在的职场之中，打工者经常抱怨老板不爱说真话，变着法子给员工洗脑，想让大家少拿钱多干事。老板呢？也觉得手下人越来越不好对付，昨天还信誓旦旦誓与公司共存亡，只要别人开出高工资，今天就可能炒了老板的鱿鱼。为什么职场上真话那么少？真诚那么稀缺？看看办公桌上的书就明白了。

我曾经在一位老板办公桌上看到一堆书，可见他是个好学之人。这些书古今中外都有，什么“鬼谷子管理术”、“曾国藩谋略”……看得出，这位老板研究的都是驾驭部下的学问。

我的同事中也不乏好学人士。他们喜欢看怎么对付同事间恶性竞争、怎么哄得老板团团转之类的职场攻略。

可想而知，职场上下都在研究谋略，还能听得到几句真话。我不由联想到《鹿鼎记》中韦小宝与冯锡范在东郊皇陵那场戏。面对眼前一大堆金银珠宝，两位冤家一笑泯恩仇：“有了这么多财宝，我们还打个大西瓜呀！”然后准备互相拥抱，可一转身就都抽出刀剑，互相磕个正着。由此可见，有谋略的人呆在一起，你单方面坦诚，很可能伤不起。

职场小环境受制于社会大环境。假如社会上人人都想当孔明诸葛亮，职场内又怎能不是处处“兵不厌诈”？指望老板、员工们突然都变得简单起来，几乎是不可能的。要想大家彼此少用点“谋略”，必须在制度上让职场小环境变得简单起来。

“业绩是收入、升迁的唯一标准，从总经理到小职员都一样。每个人到年底都能算得出年终奖有多少？明年会升迁还是被炒鱿鱼？我们的老外总经理前几年年年受重奖，去年公司业绩下滑幅度很大。这不，被总公司免职回国了……”一位在外企工作的朋友说。

假如制度设计得细密，执行得彻底。那么老板无须担心员工出工不出力，没有人会跟自己的收入、饭碗过不去，员工也无须研究怎么给上司拍马屁。你的业绩不行，就是愿意自宫给老板当“太监”，也保不住饭碗。

公司内部无需一大群诸葛亮，彼此暗算。一个有活力的公司，需要的是透明、阳光的制度。

老板必杀技：胡萝卜加大棒

强尼（总监）

老板对员工的管理艺术，浓缩起来，似乎可以总结为六字必杀技：“胡萝卜加大棒。”漂亮话老板有时是必须要说的，正如高压大棒有时也是必须要高举的。

最近我们公司在装修办公室。装修免不了麻烦，要打包搬家，又要在临时租赁的场地里凑合。为鼓舞士气，老板在全体大会上向大家拍胸脯保证：“给我两个月，一定还给大家一个奇迹！”老板说，要让公司办公环境焕然一新。

而作为装修工程的承办人，我对老板心中“多快好省”的小算盘却一清二楚——他的原则简而言之就是一句话：“表面功夫能不做的就不做，一定要做的也要尽可能少做；至于隐蔽工程，一律原封不动，分文不花！”所以，我们充分贯彻“环保低碳”理念，将资源再生发扬到极致：

工作区域，地毯清洁翻新，办公桌和文件柜面板以及隔间屏风也一律翻新；只有办公椅和沙发重新从宜家采购，颜色鲜艳，款式漂亮，能满足办公室小资青年们的北欧情结，价格却很便宜；

至于办公设备，如佳能打印机、苹果电脑、理光传真机、罗技光电鼠标和无线键盘，表面上看配的全是一水儿的新品，但拆开机箱，硬盘还是从老机器上拆下来的熟面孔；

卫生间，大理石地面翻新，卫生洁具虽换成科勒这样的洋名牌，却选的是最过时的工程专用产品；

茶水间，添置了气派的双开门冰箱，不过是电器商场打折时的瑕疵品。咖啡机也配了，却是从咖啡豆供应商那里讨来的赠品；

隐蔽工程，中央空调保留，电力、电脑线路统统不动，只更换开关面板，而且采购最好的品牌，让人误以为整个系统鸟枪换炮了……

施工的时候，我常常想：同事们最初看到焕然一新的办公室时应该也挺开心，不过，当有一天当那些翻新的二手货涂脂抹粉也遮掩不了疲态的时候，他们该对老板的“漂亮话”有了清醒的认识。

如果没有高人一等的精明，老板怎么能成为老板？以后，对老板豪气冲天的许诺还是先打个折扣再入耳吧。

股票、期权、年金……

蓝色咖喱粉（设计师）

前同事约阿P吃饭，说难得Henry从北京过来出差，大家一起聚聚吧，虽说现在各奔东西，但好歹以前一个项目组的，算是一起出过差、熬过夜、卖过命的弟兄。

四个人，除了Lee还在原公司，其他几个都跳槽了。既然不在一个公司，说起话来也就百无禁忌。

几杯小酒下肚，Henry说，想当初，自己离职前，老大曾承诺给价值300万元的期权挽留。

Henry的300万元期权一开口，大家都笑了。

去年跳槽的老徐先接腔：“你是300万元，我当年是250万元，就是被这‘二百五’给忽悠的，不然我3年前就跳了。后来才知道，我们公司的期权根本没批下来！所以上次老大又故伎重施，跟我说什么期权，我理都不理。晚跳了3年啊，不然我现在起码混到部门副总了！”

阿 P也大笑，“6年前我就想跳了，老大说等上市，说像我这样的元老绝对不会亏待的，所以我就等！终于等到上市，结果呢？给了我一万股，当打发叫花子啊，都比不上人家一年奖金；前年我要跳，股票当然是舍不得给的，改口说将来给我价值500万元的期权，我还真有点心动啊！按那时的行情，相当于两套大房子！但等啊等，等啊等，才晓得原来是空头支票！怪不得一开口就是500万元。所以今年我铁了心要跳，他们死活不肯放人，但一谈到加薪就打哈哈，说给我加个百分之十。百分之十！在这个通胀年代是什么概念，连扣个税都不够，不过除了500万元期权之外，倒是又出了个新花样，跟我说公司正打算搞企业年金！”

大家这么一交流，发现老东家挽留的条件虽略有差别，但有几点是出奇地一致，一是加薪坚决不松口，最多也就答应加个百分之十；二是发现老板忽悠人还是很有一套的，而且与时俱进，先是股票，再是期权，现在又多了个企业年金。特别是期权，一个比一个开价大方，价码最高的是唯一还留守的Lee：1000万元！

一个个就看着Lee笑：“我们就把这个当千万富翁的机会留给你吧！对了，还有个企业年金，包你后辈子无忧！”

Lee喝了杯酒，耷拉着嘴角倒挂着眉一脸苦相：“你们当我还会相信啊，什么期权、企业年金，都是挂在驴鼻子前的那根胡萝卜，永远都吃不到的！我是被逼的，路都被堵死了。上次那家基金公司来挖，老大直接跟对方老总打过招呼，说不可以接收我！”

心意领了

月方（医务工作者）

上世纪90年代末期，我工作的那家医院换了新领导。新领导一上任，就在大会上宣布：在他的任期内，会拆了家属区的筒子楼，代之以十几层的小高层，电梯上下……听得我们欢呼雀跃——要知道，那时在我们小县城，商品房还是新鲜事物，小高层更是凤毛麟角。而医院的大部分职工还挤在简陋平房里……

此后，每次大会，领导都会拿出这个宏伟蓝图，每个职工都在下面热烈讨论。可三五年过去了，我都已经离开那个单位了，“小高层”还是没有动静。

前两天，终于听说医院拆迁动工了，所建规模巨大，每个职工都有望住进楼房。而此时，即使定向面对本院职工，房价也飞上去好几倍——要想住进小高层，所有靠工资维生的人都得上银行贷款。

更主要的是，领导也换了，做这个决策的，不再是大会小会展宏图的那一位，而是又一任领导。但是，大家都认为，没有前任领导古道热肠的努力争取，后任领导恐怕也不能这么快将理想付诸实际。

所以，我认为，领导成心“讲白话”的并不多，毕竟是面对几百号人郑重做一个承诺，肯定心中有规划；只不过执行起来确实有难度，不是我们这些百姓能理解的罢了。

再说，你有没有遇见过这样的朋友？好不容易谋一面，朋友热情洋溢，抓住你的胳膊一个劲摇晃：“等有空聚一聚，我做东我做东！真的，好久不见，一定要坐下来好好谈谈，等我定日子啊。今天忙，等我电话，回头见！”却从此杳无音信。但下次再谋面，他还会重复上次的热情。面对这样的朋友，我一点都不怀疑他说话时的真诚，他热忱邀请的心意我领了，至于他承诺的聚会，我也一笑了之。伸长脖颈等，是我的智商有问题。

所以，对于喜欢承诺的领导，我们不妨也相信他的真诚，心意领了，不必追究何时兑现。毕竟你进单位的合约里也没签这一条。