现代企业如何应付加薪潮4篇 当代企业应对薪酬激增的智慧策略

现代企业面临着如何应对加薪潮的挑战。随着劳动力市场竞争的激烈化，员工对薪酬待遇的要求不断提高。本文将探讨一些有效的应对策略，帮助企业在加薪潮中保持员工满意度，提高组织效益。

第1篇

首先，面对物价及生活成本高速飞涨，工资水平还在原地踏步，导致了人们生活压力逐年增加。绿豆、蒜头、蔬菜、粮油等农副产品在涨价，水费、电费等日常生活必须耗费也在涨价，这些与人们日常生活休戚相关的柴米油盐的价格无一不在上涨，另外，最近几年房价的急剧攀升，更是让普通的工薪阶层无法承受在城市里生活的压力。以北京为例，一个大学本科生刚毕业的平均工资也就2500元左右，而六环以外的房价平均都达到1万元每平米，如此而言，该本科生工作五年都买不到10平米，这让他们如何在这个城市生活。因此，为了响应国家保增长、促民生的政策方针，未来提高工资，保证人们的生活质量将成为必然趋势。

其次，招工难、民工荒也是助推工资上涨的主要因素之一。随着国家加大对农民利益的政策保护，国家新农村建设步伐的推进，农民的收益越来越大。相反，在城市化进程中产生的大批量农民工，他们却依然生活在水深火热中，他们在自己亲生建造起来的城市中得不到必要的保障，逐渐成为了城市里的二级公民。因此，越来越多的新一代农民工对此有了理性的比较和选择，农民工回归潮导致了大量企业招工难，珠三角等东部沿海一带出现了严重的民工荒。国家如要解决此类问题，除了加快产业升级之外，还必须提高农民工们的工资及社会保障，让他们享受到与城市人相对平等的待遇，才能保证他们为城市化建设全心全意地贡献自己的力量。

最后，工资收入占gdp的比重连续十年持续下降，09年甚至世界排名倒数第一，这产生的直接后果就是内需不足。由于收入持续增长的机制没有完全形成，居民消费基本上采取保守态度，有效需求不足的问题，成为长期制约我国经济增长的瓶颈，中国经济外贸依存度过高的问题因此难以解决。一个社会的进步，最终取决于社会个体物质利益实现的程度。如果劳动者的工资收入长期在低水平徘徊，就背离了社会发展的目标。改革劳动薪酬结构，使劳动力的价格与其价值相符，提高工资收入在gdp中的比重，是构建我国和谐社会的必要之举。

第2篇

首先，从宏观而言，抓住契机，积极响应产业升级政策。

我国的传统产业正在经受着新经济的冲击，技术经济、知识经济、低碳经济都是我国产业升级的风向标。遭受金融危机的冲击，以及在哥本哈根全球气候大会的压力下，国家更是出台了一系列政策助力企业产业升级。面对竞争日益激烈的市场，以及当下的加薪潮，企业应当抓住契机，顺应经济发展的大趋势，积极相应国家产业升级要求。比如，进行信息化改造，提高生产自动化、智能化水平，节约人工成本;加强自主研发和创新，掌握新技术核心，创造超额利润。

其次，从微观而言，合理地向高附加值的价值链环节倾斜。

任何产业的价值链按照环节可以分为上游、中游和下游环节。上游环节为研发、设计等，中游环节为生产、组装等，下游环节为营销、服务等，由于价值链各个环节所要求的要素、能力不同，价值链上的价值分布是不对称的，呈现u形曲线特征，即是两端价值高，中间价值低。对于那些处于价值链中间段的企业来说，在高成本压力下必须进行价值链的升级，也就是要从中间向两边攀升，既要向关键零部件、中间品、研发、升级爬升，又要向提升营销能力、自主品牌方向爬升。因为价值链的中间环节，不仅只能获得整条价值链的很少一部分价值，而且在成本高企的环境下受到的压力也最大。因此，企业在面对人工成本提高的大形势下，节流的同时还需积极开源，寻找高附加值的获利点。

第3篇

当加薪潮不可避免，人工成本增加成为必然，那么，企业应当转变思维方式，变劣势为优势。通过加薪促进企业管理模式的优化。目前，我国绝大多数企业主要是以制度化的模式对企业进行管理，员工进入企业就必须严格按照企业制定的规则办事。制度化管理模式相对而言比较刚性，硬朗有余，柔情不足，但对企业的管理实际上就是对人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主观能动性，因此，如果制度太呆板，则不利于企业的管理，适时需要软化一下，反而有事倍功半的管理效果，而且，柔性化管理也将成为未来管理的主流。因此，通过加薪的契机，改革企业柔性化管理模式，不仅在薪酬上提高员工的满意度，同时还可以创造一种以人为本的企业环境和企业文化，从员工心理诉求出发，满足不同层次员工不同的心理需求，通过内驱力激发员工内的潜力、主动性和创造性，从而，提高员工对企业认同感和忠诚度，间接提高了企业的劳动生产力。

第4篇

历史证明，加薪潮不可避免地会连带着一股跳槽潮，因为员工在加薪潮中会有自己的心理筹码，企业再如何努力也不可能满足所有员工的需求，同时，在这样的形势下，员工的选择余地也无形中加大，进而强化了他的跳槽心理。所以，企业需要未雨绸缪，找出关键岗位，制定接班人计划，并定期对关键岗位进行风险评估，将因为加薪潮带来的关键岗位员工流失而对企业造成的损失降至最低。这样，企业才能在这股加薪潮中掌握更多的主动权。