提高加薪成功率的黄金法则

古人作战讲究“天时”，俗话中也有“来得早不如来得巧”的说法，运用在加薪问题上，就是要看准时机。白领们常常戏谑，向老板提出加薪建议是“提得早不如提得巧”，可见，摸准时机对结果影响重大。

提出加薪前，首先要对加薪理由做个评判，并根据自身情况做好充分准备。有必要的话，应该对日常积累的工作报告进行书面整理，以便更清晰地向老板展示工作成果和贡献。

其次，就需要察言观色，选择适宜时机。如果错误选择了企业某项业务进展不顺、老板烦心于公司大事的当口，去谈加薪问题，那么在企业业绩下滑、削减奖金甚至停发薪水的情况下，很可能加薪不成，反倒给老板“在伤口上撒盐”的感觉，弄得不好就会招来“炒鱿鱼”的严重后果。所谓“小不忍则乱大谋”，提出加薪要求，一定要在企业近期业绩大增，或者自己的业绩有目共睹的时间段，才不会引来老板的反感。

最后，在提出加薪前，也需要了解企业加薪的规律与制度。大多数企业的业绩评估考核，都在每年十一二月开始进行，并根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，发现有加薪的空间，可以乘机以能力和业绩为资本，向老板提出加薪，这样做成功的概率要大得多。

有些羞于直面老板，表达自身加薪愿望的职员倾向于写书面报告，委婉地提出加薪申请，虽然这样的方式的确可以避免面对面谈判的尴尬或冲突，但相对于面谈来说，效果就会差许多，成功加薪的几率自然也低了不少。