找对职场盟友 让你在办公室不在孤单

三星和苹果之间一边合作一边又玩起了诉讼与反诉讼的游戏；Intel与Google牵手了，Windows则对ARM投怀送抱了，Wintel联盟破裂了；现在，搜狐视频与MSN中国又达成全方位战略合作了……套用一句古话，“合久必分，分久必合”，这些科技公司之间的分分合合不可谓不复杂。而在职场上，也存在类似的不完全以利益为导向的同盟关系。

虽说大家一样都是同事，但也有亲疏远近之分。后者暂且不说，前者尽管可能会分开，但也可能就成了一辈子的朋友。正如帕斯卡尔所说，“人是一支有思想的芦苇”，人同时也是一支懂感情的“芦苇”，同事中产生的盟友，可能在工作中给你一些帮助，或者在事业上共同实现利益目标；也可以仅仅作为职场上的一种归属感的依托，或者说消除孤独感的催化剂。

提出这样一种逻辑并不是鼓励公司人拉帮结派—谁都能体会出这个词含有的不友好的成分。同盟关系往往是日积月累、无形之中形成的，同时又能为你带来有益的影响。

那么你的盟友会是公司里的哪一个呢？你要如何与他相遇？如何与这个人谈得来？未来他会对你有些什么样的帮助？你又要如何去维护这样的同盟关系？

当你作为一名新人加入公司，也许会先与一位你称之为老师的人开始共事；或者在某个团队作业的项目里，你找到了都爱打篮球且球技相当的队友……最初也许只是聊得来，与单纯的朋友不同的是你和他在工作中还会有交集。有时候你甚至还要花精力去经营这样一种同盟友谊，或者也会有在某一时刻结束同盟关系的必要。这件事关乎情感，也需要一点点小技巧。

有共同语言

孙阳阳在一家电子商务公司做营销顾问快一年了，公司里最要好的一个朋友就是跟自己同时期进来的刘进。说起来一开始他们互相看对方都不那么顺眼，活泼的觉得安静的那个太闷太无趣，安静的觉得活泼的那个未免太聒噪。

一天中午吃完饭碰巧大家聊起追电视剧，孙阳阳才发现原来刘进和他有不少共同的兴趣爱好，比如都爱看美剧，都喜欢Sheldon等等，即使不聊这些也有话题可以说。他们很少会讲到工作上的事。

除去待遇、平台、职业发展、公司文化等因素，一个人一直留在了一个公司也没有做什么变动，有时候并不是因为觉得在这个公司待着多么有前途，而是在日日相处的这群同事中找到了谈得来的朋友，这也是职场安全感的一种来源，至少孙阳阳是这么认为的。

点评

从人力资源的角度来讲，不建议职场上有意识地去拉帮结派，但类似同盟的关系客观存在，和聊得来的同事更亲近些很正常。性格作为因素的情况比较多，这是最无意识的物以类聚人以群分。性格没有好与不好，自然形成的性格同盟基本上没有什么风险。进入职场你就有一个自己的情感账户，这体现人与人之间的信任程度，要抱着积极、健康的态度与人交往，维护好这个账户。

信任的破裂

吕梁学的是艺术，毕业后却放弃了学校替他安排的设计师工作，自己找了一家电子商务企业跑起了业务。三年后，他自己开办了一家公司，做代理商。

偶然地他得知前同事马志浩也辞了职。他们两人以前就比较谈得来。这次听说吕梁自己创业了，马志浩就表示想和他一起工作。刚进公司时马志浩很卖力，因为公司创立不久，也没有固定的上下班时间，马志浩基本上把所有的精力都用在了工作上，业绩很不错。不到一年，吕梁提升马志浩为公司副总经理，两个人一起带领其余三十多个人，发展的状况也比较乐观。

后来—这是一个令人惋惜的转折，吕梁因为家里的事离开了大半个月，回来时虽然公司尚不至于陷入危机，但大不如前。吕梁觉得马志浩已经完全不像当初来找他一起聊“雄心壮志”的那个人了。

点评

除了性格因素外，还有两个有关沟通的很重要的方面，一是品德，二是能力。前者听上去层面比较高，但如果一个人品德有问题，或者持有的不是主流的价值观，包括不认同公司文化，品味另类等等—这些都包含在广义的“品德”范围内，那么一般还是对这些人敬而远之的好。另外，若有心结盟，可以找一些工作能力上对你有帮助的人。

上司变朋友

曹静离开原来的公司已经快两年了，她仍然和自己第一次做财务专员时的上司保持着良好的关系。

当时她从技术员做到了财务专员，加入的就是邱云平作为经理带领的团队。邱云平的管理风格特别严格，曹静有点不太习惯。不过她觉得上司说的很多话还是有道理的，也会照做。

一段时间后，曹静觉得自己已经熟悉了这个岗位，但是上司似乎总盯着她做事，她有点别扭，产生了转岗的想法，并且对财务总监说“工作环境比较压抑”。

曹静的要求没有被批准，在和上司几乎处于一种僵持状态一个月后，邱云平找曹静聊天。这位经理先主动说了自己在管理上欠妥的地方，这种诚恳的沟通方式让曹静一直没有舒缓的情绪回到了正常值。之后，曹静有了更多决定自己工作任务的权力。即使后来她被猎头挖走，到了现在这家装饰材料公司做财务经理，她还是会习惯性地在遇到问题的时候给邱云平打个电话聊一聊，“电话打完，思路就通了”。

点评

职场上有一条不成文的原则是不要和直接上司成为好朋友。这是从给自己增加风险的角度来说，可能会对与其他同事的相处带来负面影响。当然，如果和上司的良好关系适当发展，日后也可以成为对自己能力有提升的同盟。另外，公司人要注意：一是避免向关系好的同事传播公司内部的一些负面消息、小道消息，这不仅仅是八卦，你会承担职场风险；二是不刻意经营尤其是公司内的同盟关系。