如何挫败员工热：情我不要你觉得，我要我觉得

黄晓明最近当老板了，差点被人骂死的那种。因为黄晓明在综艺《中餐厅》里给出了0分答案。 “我不要你觉得，我要我觉得。这是命令！”也成了这几天口耳相传的网络名句。

偶像剧里的霸道总裁出现在真实职场中，真的让人爱不起来。 网友们表示：有黄晓明这样的老板，我第二天就辞职。这一季意大利西西里岛的“中餐厅”开业后，黄晓明遭遇了可能是职业生涯最大的一次危机： 向他“开炮”的人不是追星男/女孩，而是千千万万的职场社畜。 自从黄晓明当了店长，所有职场人吐槽的老板们都有了统一的姓名：黄晓明式老板。

网友总结：所有老板都该看看《中餐厅》，因为做领导可能踩的雷，黄店长都帮你试过了。 从黄晓明最受“讨伐”的“两宗罪”里，足以明白员工对老板的期待。

一意孤行，听不进员工意见

黄老板经营管理的最大软肋，其实在决策环节。 举例来说：

在一天工作结束后的复盘时间，黄晓明表示希望听听大家意见，自己会接受听取。 霸道总裁幡然醒悟？员工们纷纷抓住机会建言献策：

“套餐越高越多，负担太大” “每个人的职责不明确，效率太低” “菜品不断调整，收银难度太高”

每个员工的眼里都写着：黄总，问题都帮你总结好了，这是道送分题啊！ 结果美其名曰的“员工吐槽时间”，最终变成了黄总的个人show time：“我不觉得是这个问题！” 猛一挥手，否定所有人的意见，“这个事情不需要讨论，听我的！” 油盐不进固执的老板，是我噩梦里的样子。

不得人心，不尊重员工劳动成果

从第一期播出后，#心疼林大厨#话题就在网上刷屏了。 “林大厨”林述巍有着三十多年做主厨的经验，还担任过很多家五星级酒店的行政主厨。但在不懂管理的黄老板手下，却成了“受气包”。 黄晓明否定了所有建议后，矛头转向了林大厨：“对不起小林哥，我还是要指出来，你有很大的一个责任。“ 网友：Excuse me？？？你再说一遍是谁的责任？？？明明只能揽24桌客人，店长非要拉来31桌，还嫌厨师做饭不够快？

除此之外，管理者在管理下属时，还极容易发生与以上两个“雷点”有关联的问题。

一视同仁的管理方式

每个人的背景不同，个性不一样，经历不一样，世界上没有两个人是完全一样的，那应该怎么教育呢？那就是拒绝一视同仁的管理方式。对思想比较单纯、服从性比较高的人，我们可以给他工作指示，给他效率要求，给他预算控制，可以实行从上到下的直线管理；对于受过高等教育、敏感、见过世面、经历复杂、强调团队精神的人，要让他参与，要注重双向管理，不能搞单行道。

一个公司到底用什么方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事规章，而且大同小异。所以，管理要适应对象，不能一视同仁。

只见问题，不看目标

作一个主管，要注意目标。如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力。很多主管好像很忙，其实他们每天花90%的时间去做对公司只有10%的贡献，这种缺乏效率的一个主要原因是他们只注意小处。

我们强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看得仔细，因为问题就是机会。但只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。如果专注于琐事，就难以看到真正的问题，也看不到机会。做不到这一点，你的竞争对手就会抢先一步，因为行销学上有一句名言：凡是你想不到的，你的对手会帮你想到。

不当主管，只做哥们

做主管的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱，要支持要奖励，但是他站在你的头上讲话就不可以，这就坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难管理，他第一次破坏规矩就要开始处罚。如果没有处罚，他就会成为一个“榜样”，公司的标准将被破坏，以后的事就难办了。

不少主管很难做到这一点，原因是他常常希望在公司获得大家的支持，自己不够稳时，常常在公司套交情，用哥们义气把大家拢在一起，但这样他讲话就会没有威严。原因何在？因为他没有把公司的要求和纪律看得非常重要，却把私人感情和个人功利看得更重，结果动之以情，把大家通通看成是哥们。人有时是这样的，你对他好，他反而不感恩，反而认为对你这种人可以非常随便。