间主任中文简历参考

男 | 167CM | 46岁 | 5年以上工作经验 | 本科 | 工商管理 | 已婚

求职意向 希望职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理生产经理/车间主任其他
工作类型： 全职
目前月薪： 保密
其它要求： 签订劳动合同． 住房单间. 若您的公司需要的是实干型人才就选择我，不会花言巧语，不喜欢在明争暗斗用非常手段来经营业绩的气氛中工作，绩效才是最好的证明。
期望月薪： 面议
自我评价 A:本人能适应於外资，民营大、中、小型制造企业管理。品质、生产、人 力资源、业务、仓储、采购、PMC等整体公司运作与管理。集丰富的管理经验与扎实的技能于一身的综合型人才。能精通ISO系统运作、培训、建立公司的正常化作业。,经过企业管理摸、爬、滚、打，对企业管理能力与开发有着独到见解，由此有着丰富的管理经验和实战管理开发能力。 B:本人操作方式是贴身式服务，所有的方案操作性强，并亲自指导运作，长期培训。更重要的是在厂培训时间长，居留在工厂指导，类似上班形式，收费更低 ，效果显著。 具有较强的组织协调能力，具有现代企业先进管理理念和职业道德，吸取了多家外资企业经营运作的优势，能根据不同企业的性质和状况制定一套符合企业发展的模式，确保经营运作正常运营。熟悉ISO程序文件的制定和运作，能独立进行企业进行准确诊断，挖掘出企业存在的不足因素，制定相关具体措施予以纠正，顺应公司向良性发展。 工作经历 温州京都五金有限公司
2008年04月 — 2017年01月[8年9个月]

私营企业|五金交电/仪器仪表 职位：高级管理-其他
工作描述： 负责工厂的一切事务。
温州美莉达装饰扣有限公司
2005年03月 — 2008年04月[3年1个月]

私营企业|综合性工商/实业公司 职位：生产经理/车间主任
工作描述： 先后任PMC部经理/生产部经理:一、参与合同评审，组织生产计划、物料需求的编排工作。1、参与合同评审；2、依据订单交期、产能分析、物料交期、生产进度等组织编制生产主计划、物料需求计划；3、依据各车间的生产能力，人力和物力的配置的资料，组织编制生产周计划。二、生产调度控制。1、依据周计划及滚动计划要求生产车间完成日期，结合产能负荷情况安排车间生产计划，组织执行生产计划。2、协调部门异常情况及分析异常原因，并及时处理异常问题。3、监督生产调度、物料出现异常情况，不定期式滚动生产计划。三、监督物料进度控制及跟催。1、监督采购员下达的购销合同结合订单确定来料日期，织织生产计划员进行定期与不定期跟催；2、负责异常到料信息的及时反馈并进行计划调整，影响交期情况与业务部进行协调沟通。四、负责本科室事务管理。1、指导、监督、检查所属下级的各项工作，并对其进行指导；2、监督生产计划员计划工作的安排；3、负责物料到料时间、夹具、模具、图纸、相关资料部门与部门协调工作；4、组织成品发货。
浙江法贝陶瓷有限公司
2003年10月 — 2005年02月[1年4个月]

私营企业|生产/制造业/模具加工 职位：其他
工作描述： 工作描述一;任品管部副总经理助理兼总成本控制专员。主要工作描述： 1. 制定合理的产品检测标准。 2、通过巡检员和检验员的技能培训,增强部门监控、反馈的能力,使产品质 受到控制。 3、通过巡检员对生产过程中各类损耗数据的统计、监控、反馈,使生产成 本得到有效的控制。 4、制定和完善生产车间各工段的计件方案、部门考核细则,并通过品质部 门对生产数据的监控,使得这类方案得到有效的实施,使生产效益有较大 幅度的提高。 5. 审查各项开支的合理性,必要性. 6、通过巡检员对生产过程中各类损耗、生产数据的统计、监控、反馈,使生 产成本得到有效的控制。 7、制定和完善生产车间各工段的计件方案、部门考核细则,并通过品质部门 对生产数据的监控,使得这类方案得到有效的实施,使工厂的生产效益有 较大幅度的提高。 二:任人力资源经理时;主要工作描述： 1．制定公司中长期人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支 持； 2．组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 3．做好公司各职位相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应 的变更，保证职位说明书与实际相符； 4．根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调 出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 5．与员工进行积极沟通，适时了解员工的心理及工作动态、表现等情况； 6．制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调 工作等； 7．根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各 部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评 体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 8．制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审； 9．制定公司福利政策，办理社会保障福利； 10．组织员工岗前培训、专业培训、能力提升培训等，办理培训进修手续、 签订培训合同等； 11．做好全司各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 12．完成总经理临时交办的其他工作。
广州番禺雅士达陶瓷制品集团有限公司
1998年03月 — 2003年08月[5年5个月]

三资企业| 职位：人力资源总监
工作描述： 公司员工1500人，产值1.52亿.职位：生产部经理 工作内容如下： 1.制定和实施生产部总体运营规划；完成生管部下达的年度生产任务； 2.管理直接所属部门日常工作。 3.负责推行实施目标管理；制定内部规范性管理模式及生产流程优化. 4.负责培训体系的建立、健全与实施;岗位人力配置的优化，建立公司生产部绩 效考核体系及薪酬方案的制定与实施. 工作期间因公司生产发展的需求实施的方案如下： 1.生产计划与物控体系的建立与实施； 2. 5S目视化现场管理的制定、实施； 3.薪酬设计/绩效考核的制定、实施； 4.成本控制体系的建立、执行. 工作绩效如下: 1.生管体系方面：交货期准时率提升10%,物料存货下降10%, 2.生产方面：产能提升12％，生产效率提升10％； 3.品质方面：不良率下降2％，废品率下降1.5％； 4.生产部管理费用方面：整体下降5％-10％。
教育培训 江西省景德镇工业大学 (1990年05月 - 1994年06月)
技能培训 | 企业生产管理 | 本科
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相关技能 成本控制,制度的建立,维护,更正.考核制度运用是强项;现场管理. | 精通 | 144个月 汉语 | 精通 证书荣誉