家具制品常务副总简历写作

男
年龄： 40 身高： 170CM
工作经验： 15年以上 婚姻情况： 已婚
院校： 西南财大 主修： 商业企业管理
学历： 本科 电脑水平： 熟练 英语： CET4


求职意向工作职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理总经理助理人力资源总监

求职状态： 我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右）。
发展方向： 未来3--5年内，努力学习并立志成为公司高层管理或事业合作伙伴，
2、从业17余年，在多家外资、民营和私营企业从事品质管理、ISO体系推行、认证、人力资源管理、安全生产管理、欧美客户验厂等综合性管理工作。
3、精通制造业各部门运作流程，擅长精益生产和成本管理（指导财务、生产等部门建立公司产品成本核算），多年直接管理人事行政部、生产、品管、PMC、仓储、采购部门，有丰富的实操经验，熟悉外资和民营企业的管理运营模式。
4、、精通制造业全面管理流程，尤为擅长流程管理，解决企业面临的流程管理瓶颈和短板，改善企业因流程管理问题所带来的各项管理成本，如质量成本、生产成本、采购成本等，提高企业管理绩效和市场竞争力。
5、2年顾问老师从业经验，4年公司副总经理、8年人事行政经理工作经验。


培训教育1999年07月毕业
西南财大本科商业企业管理

2006年07月毕业
智通培训学院本科国家注册质量管理咨询师

2004年04月毕业
广东质量认证培训中心本科注册内审员证

2004年06月毕业
中国方圆标志认证广东分中心本科ISO14001/OHSAS18000内审员

2006年06月毕业
广东科学技术实验室联合会本科IECQ-HSPM-QC080000体系内审

2011年06月毕业
广东省佛山市安全生产监督局本科企业主要负责人资格

2011年11月毕业
广东省佛山市安全生产监督局本科注册安全主任资格

技能专长1、从业17余年，在多家外资、民营和私营企业从事品质管理、ISO体系推行、认证、人力资源管理、安全生产管理、欧美客户验厂等综合性管理工作。
2、精通制造业各部门运作流程，擅长精益生产和成本管理（指导财务、生产等部门建立公司产品成本核算），多年直接管理人事行政部、生产、品管、PMC、仓储、采购部门，有丰富的实操经验，熟悉外资和民营企业的管理运营模式。
3、精通制造业全面管理流程，尤为擅长流程管理，解决企业面临的流程管理瓶颈和短板，改善企业因流程管理问题所带来的各项管理成本，如质量成本、生产成本、采购成本等，提高企业管理绩效和市场竞争力。
5、熟悉办公软件，有丰富的企业内部培训经验。



佛山网商会（BOSS堂）特邀讲师。
精力充沛，工作狂
自带小车，安全驾龄5年。
工作经历2016年02月 - 2017年10月（1年8个月）
佛山市南海区帝杉家具制品有限公司/常务副总
工作内容：1、负责公司生产、品质、人力资源、采购、技术、仓储等部门日常管理运营，直接对总经理负责。
2、制定公司各项管理制度、流程及各部门标准化推进工作。
3、协助总经理制定公司战略规划，包括公司发展定位、产品定位、管理模式及营销方案。
4、适时对公司组织架构及职责权限的修订。
5、参与制定和修订公司管理人员工作绩效考核方案。
6、针对公司生产成本过高，如外包焊接工人月平均工资13000元，调整到月平均工资7000--7500元，外包抛光工人原平均工资9000--10000元/月，调整到5500元--6500/月，为公司每月节约了人工和管理成本约20万，公司利润增长13％。
7、向公司提出生产经营模式转型，由原来的低价值多品种转向高价值、高品质、高技术含量的生产经营模式转变，同时协助销售部同步转型营销模式，在三个多月的时间内成功转型。
8、主导对所有供应商进行价格谈判，将采购成本降低，同时规范采购管理流程，每月采购成本节约3万多。
9、主导对公司生产工艺进行改进，从原来的10道工序缩减到现在的5道工序，生产效率和质量得到保证。
10、组织每周的主管会议并落实跟进会议决议事项完成情况。
11、理顺了生产计划，从原来的无序生产到现在的有序、有计划的生产，避免了呆滞、重复生产的问题，主导返工处理了几年遗留下来的呆滞、不合格品，为公司节约了生产成本和避免了经济损失。
12、主导公司各部门管理、技术人员的素质、心态和技能、业务知识的培训策划和实施
13、负责客户验厂、接待，外部政府单位的联络与沟通协调。
14、在制度建设和培训方面尤为特长

离职原因：个人原因

2010年08月 - 2015年12月（5年4个月）
佛山市辉鸿塑胶制品有限公司/董事长助理兼人力资源部总监(副总经理)
工作内容：1、主导公司质量管理体系有效运行，质量管理体系的建立、完善，体系运行过程中的稽核；主导第一、二、三方审核工作。
2、主导公司QS认证及ERP系统导入工作.
3、兼任人力资源部总监，根据公司年度经营目标评估公司人力资源的结构、需求和发展计划，并拓展人员招聘渠道、合理优化人员配置；制定年度人力资源培训方案，监督培训实施的过程和效果评估；制定公司各部门绩效和薪酬方案。
4、建立和拓展公司文化建设，注重员工关系管理，特别是新生代员工管理，在员工关系管理方面有独到的见解和丰富的经验。
5、主导全公司的培训，包括管理人员和一线员工的培训。
6、主管公司安全生产，建立安全生产标准化体系。
7、负责公司后勤总务全面工作，包括安保、宿舍、食堂和环境卫生的管理工作。
8、负责公司相关制度建立和实施。
9、熟悉政府有关单位办事流程和关系处理。
10、协助董事长定期召开公司管理会议，传达公司有关生产、经营方面的方针、政策。
11、主导公司欧美客户验厂。
12、协助董事长召开公司经营会议、部门协调会议及日常各部门工作协调。
13、考核各部门经理工作绩效。
14、定期向董事长报告公司管理绩效。
离职原因：回家发展

2007年07月 - 2010年08月（3年1个月）
佛山市顺德区某电器有限公司/品管部经理兼管理代表
工作内容：1、主导公司ISO体系的建立、维护和改进，公司年度内外部审核。
2、主导公司3C强制性产品认证和监督审查。
3、主导品管部全面工作，建立和完善品质管理体系，包括：品质管理策划、实施、分析和改进；对公司品质状况的分析，并再此基础上进行针对性的预防和改善方案。确保各个阶段和环节的产品质量。
4、公司内部质量事故的调查、处理，重大客户投诉、索赔的调查处理，定期汇总分析质量事故目标达成状况及改进结果，定期召开品质改善会议，协助业务部做好客户后期质量技术咨询和服务。
5、主导公司欧美客户验厂（SA8000人权社会责任和品质系统）工作，并提交验厂结果及验厂不符合项整改措施报告，定期汇总分析客户验厂通过率及改进状况。
6、主导部门日常管理及人员培训工作。
7、客户质量投诉和沟通协调处理。
8、参与供应商评审、考核。
9、日常部门协调沟通工作。
2003年03月 - 2007年07月（4年4个月）
佛山伟经五金家居制品有限公司/体系科长/品管部经理
工作内容：1、负责质量管理体系的建立、维护、改进；主导公司年度内部审核，组织迎接外审等相关工作.
2、公司内部重大质量事故的调查、处理，重大客户投诉、退货、索赔的调查处理，定期汇总分析质量事故目标达成状况及改进结果。
3、负责公司欧美客户验厂（SA8000人权社会责任和品质系统）工作，并提交验厂结果及验厂不符合项整改措施报告，定期汇总分析客户验厂通过率及改进状况。
4、在分公司担任品管经理（兼任体系科长和验厂专员）期间，除负责以上工作外，还负责主导品保部门的架构、职能、目标、绩效考核工作；陪同客户验货、主导部门人员培训、标准建立、客户质量投诉、跨部门间沟通协调等工作。
自我评价1、精通ISO9001：2008、ISO14001和OHS18001等管理体系，精通ISO流程管理，具备丰富的培训、辅导和稽核、改进工作，精通8D工具管理
2、精通欧美客户验厂和项目管理。
3、曾连续6年同时任公司副总（公司规模100--600余人）
4、精通企业全面管理及各模块建立和实施，有独到的管理认知和丰富的实操经验，。
5、10年公司内部管理流程和企业中低层管理职业素养培训工作经验，能独立编写培训教材并实施培训。
6、性格外向，良好的口才及表达能力、敢于面对挑战、良好的职业道德素养。
7、致力于为中小型企业完善内部流程管理、优化、中低层管理员职业素养、管理水平的提升。

希望直接与老板面谈，期望职位：副总经理或总经理助理