预算部岗位职责2篇 预算部门职责揭秘：为企业财务决策保驾护航

预算部是企业组织中的重要部门之一，其主要职责是负责制定和执行组织的财务预算，确保企业的财务稳定和可持续发展。预算部门需对财务数据进行分析和预测，以制定合理的预算计划，并监督预算执行情况，及时调整和优化预算方案。预算部门在企业决策中扮演着至关重要的角色，为企业经营提供决策依据和指导。

第1篇

1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。

3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的`实现。

5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。

9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。

第2篇

1、编制、审核工程预算及决算等管理工作，在施工方案切实可行的前提下，控制工程造价；

2、负责监督和指导下属项目人员将预决算资料定期归档，建立项目造价台账，并将台账的资金使用情况向上级领导汇报；

3、主持事业部项目预决算管理工作，参与对招、投标文件的评审，审核项目投标方案及工程预决算文件，提出指导意见，根据在建项目工程进度，统筹事业部工程进度款跟进工作；

4、根据事业部要求和本单位需要，组织建立与完善本部门各项规章制度及流程，负责本部门团队建设，包括员工培训、绩效考核等，对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展；

5、参与重大项目的项目评估工作，完成上级交办的'其他工作；

1、六年及以上工作经验，其中三年及以上投标及预决算实操经验

3、精通工程预决算、工程定额、工程量清单计价等知识

4、掌握工程项目开发成本全过程控制及审核工作内容

6、具有优秀的公关和商务谈判能力，注重团队合作和员工管理，具有良好的组织计划、执行能力、解决问题能力及成本意识

5、建立、健全经营部管理规章制度，完成公司内部结算工作。