工程部经理岗位职责合集7篇 职责大览：工程部经理岗位聚焦与卓越

本篇文章主要介绍工程部经理岗位的职责合集，包括项目管理、资源调配、团队协调、质量控制等方面。作为工程部经理，他们需要具备扎实的技术能力、出色的领导才能和卓越的沟通技巧，以确保项目顺利完成并达到高质量标准。通过深入了解工程部经理的职责和要求，希望能为读者提供有益的指导和借鉴。

第1篇

1．遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。

4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。

5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。

7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的`监理月报和工程部员工的月工作总结。

8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。

9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。

10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。

11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。

12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。

13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。

14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。

15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。

16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。

17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。

18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。

19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。

20.树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。

21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。

22.积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。

第2篇

1、在公司总经理的领导下，制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。

2、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;

3、对存放与各物业服务中心的器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定;

4、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的`整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

5、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。

6、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

7、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。

8、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督执行。

第3篇

1、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程，经审批后督导、组织下属按作业规范操作；

2、制定工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理；

3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划，组织计划实施并定期检查；

5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；

6、参与评估物业项目管理成本及服务品质，提出合理化建议；

7、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议；

8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调；

9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；

11、控制小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作；

14、负责质量管理体系在部门的'正常运行和持续改进；

15、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标的完成；

第4篇

1、负责全公司所有项目现场的质量、工期、成本的监管；

2、负责全公司所有项目工程部全体施工人员的监督管理；

3、协调好项目部与设计、业主、监理等各单位的`关系；

4、审核工程部跟项目有关的费用清单、联系单等相关责任；

6、负责完成工程部相关的资料收集、整理、编制、归档等；

第5篇

1、参与商业项目设计阶段的图纸审核，运用专业知识对设计的商业部分提出建议和意见;

2、在施工阶段监督工程质量，了解隐蔽工程情况并及时向领导汇报;

3、参与项目验收工程条件的'检验工作，及时做出专业评判;

4、监督物业公司的服务工作，全面提升物业管理水平;

5、努力开展增收节支，经营创收工作，控制资金合理支出，确保商业项目的保值增值;

第6篇

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2.积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

3.对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、组织投标资格预审文件的`编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

4.检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

5.监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

6.指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

7.参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况等。

第7篇