教研组长岗位职责3篇 教研组长：深化教学，领航教研

教研组长作为教学管理的核心角色，承担着重要的职责。他需要组织并指导教研组成员开展教学研究工作，探索创新教育方法；负责制定并实施教研工作计划，并监督各项教学活动的进展情况；同时，他还要对教学质量进行评估与改进，确保学校教学水平的提高。教研组长的工作影响着教育教学的质量，对于学校的发展进步起着重要推动作用。

第1篇

专业学科带头人是在本教学部部长领导下，学校各专业的调研开发、教学计划起草实施和教学改革的带头人。根据学校安排负责组织课程组开展专业开发调研、教学教研活动，主要职责是：

1、按计划组织所属教师定期进行以就业为导向的市场调研，向学校提出开办新专业建议。

2、定期组织教师深入企事业单位等一线工作岗位进行岗位知识、能力、技能调研，及时调整课程设置、内容更新，开发新的项目和案例训练。组织编写简单易行的校内实用训练教材、讲义和相关教学资料。

3、在教务科指导和教学部长领导下编写专业教学计划，协调好文化课、专业基础课、单项实训课、综合实训课之间的课程关系，保证学生专业知识水平、技能水平、职业素质在校期间得到重点培养。

4、制定本专业教研工作计划，并组织好实施和总结。

5、协助部长审阅专业教学基本要求、课程进度计划、教案、试卷、实训大纲。会同实训科设计综合实训方案。

6、协助教务科、教学部做好教学常规检查，参加学生座谈会，并根据学生提出的意见进行整改。

7、组织本专业教师参加学校组织的公开课、评优课、论文参评等工作。

第2篇

1、负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。

3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置(策划部协助)。

4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。

6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。负责帮销售员与未成交客户保持联系、掌握追踪节奏。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。

8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。

9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。

11、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。

12、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。

13、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。

15、审核销售员每日接待客户资料梳理跟进，负责编写每周案场总结和月底销售总结。

17、负责对已成交客户做好售后服务，负责提醒应付款客户及时回款。客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。

第3篇

1、热爱本职工作，树立为教育教学第一线服务的思想，提高服务质量。

2、在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护学校信誉。

3、 根据已获总务处签批的请购单采购。采购前，广泛听取使用部门的意见;购物时，精打细算，合理使用资金，节约开支，按质、按量、按价格完成采购工作;采购后，及时交学校总务处并办理验收手续，协助管理员入库。

4、保管好现金和支票，购物后及时与学校结账，结算时，认真核对发票、品种、规格、金额，防止差错。。

5、领取上级部门调入的物资，要认真清点验收，运回学校交财产管理员时，须办理移交手续。

6、向有关部门取、送各类文件、报表 、信件时，要注意保密工作，不得将文件、报表、信件交任何无关人员;文件、报表 、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续。

7、无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托。

8、认真钻研有关业务，熟悉采购的多种渠道，不断提高办事能力。

9、参加升旗仪式、教职工大会等学校集体活动，发挥服务育人作用。

10、顾全大局，服从分配，完成学校临时性工作任务。