写给老板的一封信5篇 升职秘笈：直抵老板心底！

尊敬的老板，这封信旨在向您汇报我们网站的最新进展。作为公文网站的编辑团队，我们一直致力于提供高质量、专业可靠的公文服务。在不断完善和提升用户体验的过程中，我们积极引入创新技术，并采纳用户反馈，不断改进我们的服务。相信本次的报告将为您带来对我们网站发展的全面了解。

第1篇

开言预祝各位老板生意兴隆，事事顺畅，您一定会觉得我太俗气了，不过这也是一句实在话，同时也是一个老板最起码的心愿吧！如果不是那又当老板所谓何因？我是无数打工者当中的一员，今天我突然想起给您们写这样一封信，诉说我心中久围的心语，还望您们耐心地读完，本人不胜感激。

广东是一个充满诱惑的城市，是一个有钱人的城市，同时更是一个人情味淡薄的城市，人与人之间充满着竞争、甚至仇敌，为什么在这样一个美丽的都市人与人之间的关系会那么紧张和复杂呢？这是我们应该深思的问题，更是各位老板应该沉思的问题。

在广东有一个普遍性的话题就是打工好累好烦呀，工作真有那么累那么烦吗？答案是否定的，在这里工作的外来务工者大部分是心累，或家里负担重、或夫妻不能团聚、或人际关系紧张等等因素。那么我们的老板有没有想过怎么让外来务工者快乐地为您打工呢？我相信人数不会太多，就算有也不一定会实施，因为那会影响到您们最关注的利润，老板和企业家的区别是什么？我想在这里做一个书面的解释，老板是以追求利润最大化为目的，而企业家则是以满足社会需求、发展社会经济为主要目的。中国的老板不是过少，而是过剩，企业家则太少，少得让人无法想象。

在这里我想请老板换个角度来思维，怎样让员工快乐地为您打工，这是一个很重要的社会问题，我们作为一个合格的中国公民，我们都有责任也有义务为国家为社会做出自己的应有的贡献，那么您们做为社会的上层名流就更有责任和义务为社会的发展作出榜样，我们不能太自私、不能只为挣取利润最大化为最终目的，我们应该为后代人立下榜样，只有这样，我们的社会才会发展得更迅速，中国的经济才会上一个新的台阶，才会向共产主义迈进一大步。到那时我们的后代会感谢您们所做出的努力和贡献，国家不会忘记您们，广大群众更不会忘记您们。

那么就让我们来探讨这个沉默已久的话题，首先我认为要让员工找到一种归属感，那么这种归属感从何而来，本人认为要从改变他们思维而来，把企业当成自己的家，老板和员工之间一直都是矛盾和对立的，怎样让这种矛盾与对立统一是我今天主要探讨的话题，员工他们千里迢迢地来到这个城市打工，为的是什么？俗气地说是为了钱，雅观点说是为了人民币，于是乎金钱就成了左右人们思想的麻醉剂，许多老板都只会关心他们的利益所在，又有多少老板在挣取利润的同时想到员工的利益所在呢？至于怎样来体现员工的利益在此我表示保留，待熟思后再发表讨论，试想有多少员工他们的潜在能力没有得到发挥，特别是职员们，又有多少人在混水摸鱼呢，多少时间在白白浪费，我想在职的各位朋友心里一定有数，如果把这些时间充分地利用起来可以产生多少价值，你算一算也许您会吓一大跳。

我认为可以给员工计股，让每个人都拥有公司的股份，根据不同的层次分得股份不同，到了年底按股份分红，如果员工有多余的钱也可以用来购买股份，到年底分红就会相应增多，这样就会让零散的货币迅速得到周转，一个企业资金周转越灵活企业发展才会越快，资本积累就会越来越多，这样员工的钱作了一个有益的投益，就拿我公司来说吧按伍仟人来计算企业每人投资5000元那么就会有25000000元的投资款，根据企业实际财务状况来说年投资回报率约30%最低标准，那么年底可获利7500000元，就是说每人每年就可获利1500元红利甚至更多，投入20000元就可获利6000元，多投多得，而且是每年都会有，就算你要离开公司，股份的钱一分不少地退还给你，如果把5000元存入银行一年下来利息才一百多元，二者之间你选谁我想不用再说了吧。另外企业财务可设一个周转资金库方便员工资金周转，相当一个活动的银行不用去银行排长队，为员工省时间也是为企业获利润，充分地把时间调用起来并产生价值那将是一件多么有益的事情，还有企业可以设生活物资仓库，成批购买生活必须品低价出售给我们的员工，真正做到事事以员工利益为中心，不要搞什么形式主义，效率最为重要，得人心得天下，做生意也是如此，虽然员工们不会说多么漂亮的话，但从他们的行动中可以看出他们对公司更买力，工作更有激情。

这样一来员工们会认为这个公司与我有关，公司的利益就是自己的利益，就会更加爱这个企业，同时也给了员工们一些压力，这样他们就会更加关注企业的成长，就会相互监督起来，并造成一种竞争的局面，这种竞争促使他们成长得更快，这对企业的发展是十分有利的。

与此同时老板的风险也由大伙一起来承担，老板所承担的风险也就相应会小了许多，这样从另一个层面上讲提高了员工的地位，他们才会快乐地工作。

在此我只是提了一点粗陋的意见，至于细则还有待更进一步地规化和完善。

这种快乐打工法的发展前景很可观，当然也会带来一些麻烦，试想新生事物从来都是在骂声中发展成长的，它所面临的困境，预示着它具有不可遏制的生命力，必将成为未来最大的市场赢家。

这种做法是帮助了员工的同时又帮助了自己，望各位老板深思！

第2篇

经过公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自20xx年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。

我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的.潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。

各个事业群的具体调整细节，稍后各事业群的负责人会与大家进行针对性的沟通。在此，我们想跟大家分享这次调整背后的思考以及期许：

在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则。但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。

20xx年前，互联网行业刚刚起步，业务模式相对单薄。当时，公司看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现，果断进行新业务布局，并将公司从按功能模块分工转为bu制，以便业务可以更好的发展。可以说，当时的组织变革成为了过去几年我们业务发展的重要助推器，我们也超预期达成了当初的战略目标，得到了用户的认可。

7年后的今天，互联网不但已经从方方面面融入了全球20亿人每天的生活，也开始融入各行各业。在这个新的时代里面，用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场瞬息万变。与此同时，经过了7年的发展，公司的人数也超过了2万人，各个业务bu虽然也不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。所以在这个时候，我们必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。

大家都知道，腾讯的立业之本是我们的im平台。过去的组织结构，都是从这个平台上“长”出来的，都是从这棵“榕树”衍生出来的枝枝叉叉。可是，虽然枝叉变得越来越多并且落地生根，这还只是一颗树。面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。我们需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林。以前，我们主要是在公司层面思考，将来要多从产业层面思考。

通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为。一方面，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台；但另一方面，也要培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点。我们的几大bg平台必须进一步加大开放力度，提升开放能力。只有这样，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。

20xx年进行组织架构调整的时候，全公司还只有两千多人，七年来经过快速的发展，腾讯的人员规模已经是当年的7倍，很多bu的规模都大于20xx年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？我们需要从“大”变“小”。

这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥“小公司”的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会；同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。

希望大家能够通过这次调整，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。

最后，我特别强调的是：此次组织架构调整，是公司长期管理提升的一个组成部分，伴随着行业的快速变化和公司的持续发展，后续一定还会有小步快跑式的微调。但无论组织架构如何调整，我们还是要坚守腾讯的愿景和文化。

过去的十四年，我们一起携手，伴随着互联网行业的发展而成长，为亿万用户打造了一站式的在线生活平台；展望未来，互联网行业的发展空间无限，我们应该有更宏大的理想，扎根中国，放眼世界。希望所有同事与我们一起，拥抱变化，拥抱未来，与合作伙伴、互联网同行一道，通过互联网服务让亿万用户的生活更美好！

第3篇

来到公司之前，我被你的真诚所感动，被企业的知名度所吸引，被企业广阔的发展前景所迷恋。可是，到公司两个多月后，我的热情逐渐被泯灭，有几点想法与你倾诉，也是我的心声，同时也是我个人汇总的不成熟的一点建议，供你参考，决无任何恶意，切莫误解!!

1、我是咱们这个公司目前来得最晚的一个高管吧，我们这些高管人员都在企业工作过较长的一个时期，见过不同情况的企业也很多，但有一个共同点就是我们个人在选择工作的环境中是都是向好的方面发展的，走到你这里应该是我们高管人员最有希望的最优良的工作环境，不然我们不会选择她的，我们已经没有退路。选择她有几点：

一是被你的真诚所感动，我看中的是你个人的人品、你的大度、你的为人处世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一个令我们能施展才能的平台和企业能有长久发展的后劲力量;三是你赋予我们自身价值体现的高工资。南北做官为了吃穿，谁也不能否认这一点;四是就目前企业管理的总体情况而言，我们的管理才能不能充分发挥或者说有劲使不上、使不了，心里总感觉很空，也很郁闷。 2、企业固有的模式一时很难打破，延续多年的传统做法根深蒂固，尤其是你身边的自己人。工作的阻力不是来源于外部，而恰恰是你的亲朋。俗话说：打狗是要看主人的!由于你的暧昧的态度及有时的无奈，给他们传递了一个谁也怎么不着他们的信号，致使他们根本就不把我们高管放在眼里，我行我素，旁若无人。我们又怎么能有效的去开展工作啊，我们没有尚方宝剑啊!

人与人之间缺乏亲情感，自私、冷漠、嫉妒、使觉人，自己做不好又不叫别人去做，处处给你设置障碍，有的人见面连个招呼都不打，成天哭丧个脸，试问：我们又得罪谁啦啊?我们只想把企业搞好，与他们又没有任何恩怨啊!一点不如他们的意，就张口骂人，到处贬低我们，说：养那么多高管有什么用。更不用说去给你配合工作啦，这叫什么人啊?!有人曾经说过：你不要试图与×××人(当然你不是)去做朋友，因为你最终会发现那是徒劳的，他们永远不会与你真心做朋友，他们之间只有利用与被利用的关系，除此无它。管理行不成制度化、规范化，随意性太强。我现在已经深信不疑!

3、无论高管人员还是普通工人，要生活谁都离不开金钱的支持，不能安居谁也不会乐业的，喝西北风过日子可能吗?我们首先要解决好他们的衣食住行。

定时发放工人的工资。他们所关心的是我出力干活，你到时给我工资就行，想让他们有太高的觉悟也是不可能的。无论任何原因工资都不要拖欠一天(可隔一个月、绝不可隔两个月)，用薪酬去留住工人，树立起企业的信誉!哪怕我们去借去贷也要兑现，决不食言。

对于高管人员更要按时兑现，别再出现跟着你去要工资的现象啦，如果你或其他人认为当初所定的工资高或者名不其实，你可以重新制定，因为高管人员心里也有个做事的底线，只要不超出他们的底线都可以接受，有时我们不仅仅是为了钱，也为了我们的感情，但一旦定下来就必须执行。同时，要充分体现人性化，而且是举手之劳。试想：我们的出纳人员把高管人员应发的工资装在信封里，送到高管人员的手中并叮嘱：xx总，请您点一下，如没错，请您签字。那与跟在你后面去要工资又是何种的心情啊!何况早晚都要给的啊!因为高管人员就是这点要求，我们都能自立，吃、住都不要你操心，就是担心延续生命的那点工资能否按时发到手，除此也就是拼命工作啦!我们是素质较高的人啊，我们谁都不好意思跟着你去要工资啊!如能做到这样，我们还有什么理由不去好好努力的为你卖命呢?!

我在来之时你曾经给我说了一句令我誓死捍卫你终生的一句话：不要向我请示该不该请客，只要告诉我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四溅啊，我终于找到了一个终身可托的事业和生活上的知己啊!我要为之而奋斗终生!但你有所不知啊，我们不能那样做，现在我连办公用的笔都是我自己花钱买的，我们受不了他们的态度及冷漠，宁愿自己解决也不想看那张冷酷无情的脸，我都想哭!!!更别说我们去报销可能被认为不该招待的招待费啊!我的朋友来看我，我没花过公司的一分钱，我也不会那样做的。

对于全体员工要关爱他们的衣食住行、冷暖温饱，用我们的真情去激励他们、感动他们，让他们为我公司的发展去死心塌地的工作工作再工作。过生日、生孩子、红白事情、生病、家庭困难、父母住院等等要时时关心，人啊，都是感情动物，你给他一点阳光他就会灿烂。

第4篇

自我入职以来，非常荣幸能追随老板创业立功，时至今日，觉得是时候给您写点什么了，我觉得有点冒昧，但是我又觉得非常有必要。

一晃，我已经为公司工作了快6年了，很漫长又很短暂的一段时间。从第一天入职，你刚刚起步您的公司，而我，成为你的员工，不是第一个。

我不是秘书或者部门经理，也没有跟你跑来跑去的，每天坚守的，是分公司的一个位置。重要吗？似乎并不太重要。因为我的能力不能给公司带来任何直接经济利益。回首和公司共患难共同成长的日子，我感慨万千，我们是个私企，更直接说是个家族企业发展起来的，现在我们的公司，实际上是老板家庭的扩大化，公司的管理运作模式和公司文化往往就是老板您的个人爱好志趣、行为方式、也是你个人生活习惯的扩大，不是真正意义上的“公司”。

在公司里，您的口才可以说是罕有匹敌，巧舌如簧能言善辩。所以我们每次和您沟通，我们总会招架不住渐渐处于下风，我们原来满腔热情自以为是的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法建议了，我想这样的心理很多人都有，不知道您是否感受到？您喜欢这样吗？早听说许多家族式公司的特点：重亲情和人情；轻视法理甚至原则。企业中，人们更多地考虑的是“人”的因素。而不是从理智判断是非，这些在我们公司都有体现，比如除了你本人，公司谁也不知道老板你明天要做什么，有时会给公司管理带来不便，当然，可能您家属会知道，可是他们不是公司员工。这一点您很清楚。

我们的公司一直没有健全完善管理制度，往好里说是粗放式管理，其实就是没有长期发展计划和经营理念，任何事情都得由老板您来统一安排，事必躬亲的您劳碌可以媲美诸葛亮，权力大于制度，人大于法，最重要的是您个人的权威，其他一切都是次要的，一切都必须为您马首是瞻，如果你所说的与制度不一样，必须听你的临时决定，制度先放一边去。

您的朝令夕改的作风后果是，每天睡前，我总是惶恐的想来想去的，生怕有什么事没有做周到，想来想去的，那些没有完成的，似乎又不是我能控制的。没完就没完吧。但，不知道结果的担忧，让我整夜睡不安稳。然后早上我又战战兢兢等待新的一天开始。

在公司，一切以利益为主导，这句话在你的字典里是对的，毕竟你常说，公司不是福利慈善机构，可我认为员工不一定可以理解到这点，员工期望可以在这里可以安心工作，有家的感觉，人们常说：水可覆舟，亦可载舟。公司和员工就是水和舟的关系，但公司在这方面的政策与管理制度实在极少。我想您该知道答案,流失的优秀人才足以触动你吧。

今天我终于下决心写这封信，因为我很抑郁，我想，我该做出选择了。

第5篇

一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。

上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。

不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。

咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。

当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的短信而愿意加入我们公司。

我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。

如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。