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公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言

公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言

今年,按照公司党委的要求,我先后学习了《重读共产党宣言》、《矛盾论》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》,汲取了信仰的力量、学习的力量、奋斗的力量,思想受到了深刻的洗礼,补足了精神之钙,增强了工作本领,强化了责任、担当意识。最近通过再次学习《矛盾论》,使我对文中论点的理解更加深刻,下面我就结合分管的工作及公司今年的生产经营实际,谈谈心得体会。

公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言

《矛盾论》第四章指出,“在复杂的事物的发展过程中,有许多的矛盾存在,其中必有一种是主要的矛盾,由于它的存在和发展规定或影响着其它矛盾的存在和发展”;
“抓住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了”。这为我们指出了分析问题、解决问题的方法,就是抓主要矛盾。

面对如此多的矛盾和问题,我们到底该如何着手

我个人认为,尽快实现济柴的扭亏解困,最大程度满足员工日益增长的美好生活需要仍然是当前的主要矛盾。要实现扭亏解困,关键在于内外结合,对内要降低成本、对外要提高营业收入,这就是矛盾的主要方面。

公司开展的“决胜2020”主题年活动、“效率年”活动,以及管理例会安排部署的各项工作都紧紧围绕这一目标。公司产品设计是否科学、生产能力是否出众、质量管控是否精细、销售团队是否具有狼群精神、管理支撑作用是否完全发挥出来,是否真正做到为客户提高保姆式服务等都与实现目标密切相关,以上各个环节又都存在主要的矛盾和主要的矛盾方面,所有这一切都要求我们每一位领导干部,必须清醒地认识到这些矛盾,针对自己的一亩三分地,制定切实可行的措施,并督促分管的部门不折不扣地执行,才能保障全年目标的顺利实现。

就我本人分管的工作而言,主要从以下几方面着手。

一是高起点谋划国内船机业务改革方案。坚持目标导向,2020年年底前正式发布国内船机业务改革方案,从管控方式、机构设置、营销方式、研发管理、生产组织、质量管理、财务结算、薪酬考核管理八个方面进行管理创新,列出项目实施清单,挂图作战。争取用三年的时间,促进船机业务稳步发展,逐步将其培育成公司支柱业务。高效率推动“三商”规范管理。截至2019年12月底,公司共进行了40家供应商的双体系认证审核,在审核过程中发现,部分供应商质量控制不到位,管理上也存在一些问题,下一步将严格执行供应商淘汰制度,淘汰不合格供应商,补充优秀供应商。对于经销商,在原来合作伙伴和代理商的基础上,增加大客户及服务商管理,深度挖掘市场潜力。面对集团公司越来越严格的承包商管理,先培训后准入,清退不合格承包商。

二是以实干的态度践行工作一是自我的“实干”。济柴员工是一个大的团队,我们一起工作,为的是共同的目标--济柴本质扭亏,走上可持续高质量发展的康庄大道。济柴175正在接受市场的重重检验,能否成为济柴产品的“压舱石”,成败在此一举。今年我通过西部钻探之行,对175机组现场情况进行了摸底,掌握了175在恶劣环境中的工况,包括其适应性、经济性、动力性能、产品匹配等方面的一手资料,并将安装调试中出现的问题收集回来,公司通过左右协调、通力合作,共同解决了175产品连续发生的系统性问题,确保了产品连续稳定产出,把问题留在公司,把质量过硬的产品交给用户。

三是以担当的责任攻克难关。在公司扭亏解困的关键时期,带领营销部门有担当敢作为,开拓市场、为公司谋取“真金白金”责无旁贷。以灵活机制应对市场环境的变化。逐步理顺管理屏障,建立与市场精准对接、充满内在活力的营销机制。以营销创新应对市场模式的变化。跟进市场变化和商业模式的快速更新,提高对市场需求的获知能力和对市场变化的响应能力,发挥互联网+、电子商务平台、供应链可视化、管理信息化等新生模式作用,保障企业健康发展。以产品创新应对市场发展的变化。在巩固发展传统业务和原有市场的同时,注重观大势、谋全局,抓住175产品的推广应用、把握气体机发展的市场机遇、密切跟踪中石油海外项目的进展,打造主业突出、相关业务协调发展的业务格局,培育更具价值性的经济增长点,切实提升公司的竞争实力。

再制造业务预计2019年收入、回款、利润指标完成难度依然较大,但仍要坚定目标和信心,全力以赴完成年度目标。围绕向压缩机业务转型的方向,在保运、大修业务两条主线上,继续做好今年的现场保运、性能和排放双提升大修业务,同时,尽快与中石油煤层气签订框架协议;
紧盯华北油田煤层气、高升采油厂、辽河油田采油厂等重点客户,寻找2020年收入的突破口和增长点。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”,毛泽东同志在“矛盾的普遍性”中指出,矛盾存在于一切事物的发展过程中,每一事物的发展过程中存在着自始至终的矛盾运动,在本质扭亏的关键时期,出现这样那样的问题和矛盾都很正常,只要我们吃透上情,找准方向;
摸准实情,抓住主要矛盾;
听清下情,凝聚合力抓执行,我相信,我们一定会完成扭亏解困的艰巨任务,最大程度满足员工日益增长的美好生活需要,我们也能担负起更光荣的使命。

最后,我以诗人汪国真的诗句“没有比脚更长的路,没有比人更高的山”和大家共勉,谢谢大家!

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