公司副经理竞聘演讲

各位领导、各位评委、各位代表：

早上好!

我叫燕飞来，男，34岁，某公司业务二科科长、党支部委员，经济管理专业大专学历，法学专业本科学历，经济师。我竞聘某公司副经理。

某公司的发展见证了我一步一个脚印的成长历程，正由于有这样的经历我也就有了这样的优势：

一、 有长期从事保险工作的经历，熟悉本公司及某市的情况。略

二、 具有良好的思想品德。略

三、勤奋好学，注意不断提高自身素质。略

四、 我具有较强的组织、协调和领导能力。略

多年的团组织、党支部和业务科室领导工作使我有机会组识过一些大型活动，能把所学的管理理论知识与工作实践相结合，不但丰富了我的管理经验而且提高了我的管理才能，具备了一定的组织、协调、领导能力。2000年我起草并协助经理制定了某公司办公室主任、财务科长、财险科长、运工科长、营业室主任、服务处主任岗位工作职责，特别一提的是20XX年在某市经济发展滞后、公司总体业绩滑坡，部分决策失误丢掉涉及业务二科108万元保费的情况下，我带领全科同志充分发扬团队精神，克服重重困难努力拓展业务完成任务，与2000年比较，净增保费收入22万余元。 同志们，管理落后已成为制约某公司发展的瓶颈，而胜任的管理人材的缺乏又是管理落后的主要原因。假如我竞聘上岗，首先要协助经理做好以下几方面的基础工作，公司要发展，就必须要有牢固的基础。

一、端正思想、摆正位置。

经理的职权关系是指挥和命令的关系，体现的是决策和推行决策执行的权力;副经理的职权关系是服务和协助的关系，体现的是思考、筹划、建议的权力。假如我是副经理我一定服从经理安排，搞好分管工作，充分发挥参谋作用，与经理形成相互尊重相互配合的关系。克服工作中相互推委、相互扯皮现象，带领公司健康发展。

没有制约与监督的权力是滋生腐败的源泉。过分的集权又会严重影响决策的质量、严重影向公司的适应和应变能力、严重影响职工的工作热情、工作积极性和工作效率。所以我要协助经理正确处理好集权与分权的程度，上自经理下至职工，既要有相应的责任又要有相应的职权，实现职权与职责的有机结合。

二、抓沟通，抓信息，抓保费收入，抓公司发展方向。

当前某市经济正处在发展变革时期，经济要发展，工业要先行。因此机遇与挑战和我们并存。如果我是副经理，我一定要以身作则，团结同志，加强与外界沟通，用副经理的职权，经理的牌子抓大保户、大业务、促大发展，突破过去，开创未来，建设某公司美好明天。

三、在公司内建立人材培养机制。

我们不但要发现人材、启用人材，而且要在公司内建立起人材培养机制。如果我当副经理，那么一定要在公司内树立起“人人是人材，赛马不相马”的现代企业用人制度，能者上、庸者下、平者让，使人尽其材、人尽其事、事尽其功。

四、为公司营造一个良好的文化氛围和工作环境。

如果我是副经理，那么凭我的人格魅力将在公司内营造一个以关心人、爱护人、尊重人、思想领先、发扬民主、提倡参与、启发自觉，领导为职工服务，上级为下级服务，管理为业务服务，全员为保户服务，公司为社会服务，工作就是享受为主旋律的文化氛围，这样职工就能对严与爱、竞争与协作、物质激励与精神激励、危机感与主人翁责任感有正确的认识。一个公司，文化氛围是否良好直接影响到工作环境，而工作环境又直接影响到职工的工作热情、工作积极性、工作效率，如果我是副经理，那么某公司肯定会有一个和诣、积极向上、团结进取的工作环境。 朋友们，因时间关系我的管理方法、措施、细节不可能全部尾尾道来，但请你们相信我、选择我。中国把握机遇选择了米卢，米卢先生不是让球员享受到踢球的快乐了吗?不是带领这支让球迷有切肤之痛的无望之师冲出亚洲走向世界了吗?

某公司能否肩负重轨，走出泥泽，机遇，就撑握在你们手中!

谢谢。