时报、发行、画院半年总结及计划

各位领导、各位同事：

大家下午好。下面我对分管的3个部门的半年工作汇报如下——

一、亮点（突出成绩）。

1、导向正确，屡受领导表扬。

今年上半年，东莞时报（以上简称时报）导向正确，基调平稳。没有出现舆论导向与政治偏差问题。

上半年，潘新潮常委曾6次表扬本报，且3月份就有5次之多。其密度为时报创刊历史上之最。

这6次表扬分别是——

3月1日，时报A18版《印象时代---东莞镇街有logo》；3月13日，我为时报5周年丛书所写的序言《<东莞时报>的温暖追求》；3月18日，时报策划的《拍下你身边不文明现象寄给我们》；3月22日，时报“东莞风雹灾害”报道（3月26日下午，媒地交流会上，潘常委又特意表扬时报这组报道，并对时报两位记者吕雯晰、谢匡时的敬业精神提出赞扬）；4 月9 日，时报A19版《东莞微电影走在理想和商业之间》等。

说明时报能坚持政治家办报，且具有敬业精神与专业水准。

2、大部制改革见成效。

上半年，时报实行大部制改革。从原来的要闻编辑部、时事新闻部、都市新闻部、文体新闻部、经济新闻部、镇区新闻部、图片新闻部、美术编辑部、总编办、广告部、专刊新闻部等10部一办，缩减为“三中心一办”，即采访中心、编辑中心、广告中心与总编办。编委兼中心负责人。

大部制强化了资源整合，有效解决了分兵割据的状态，强化了管理，使本报内容重点突出，风格统一。且领导指挥有力，下属执行到位。同时也节省了成本。上半年采编离职15人，进5人，采编内容质量未受影响。

3、强化温暖特质与三大观察。

从去年开始，我们强化本报追求温暖特质，并形成自己的操作规范。确立以民生、慈善、服务为抓手，强化内容温暖；以靓丽包装与文本改革强化形式温暖；以温暖活动强化经营温暖的方向。

今年5周年之后，确定强力打造民生观察、镇街观察、文化观察这三大观察，体现时报的硬度与深度，去碎片化与轻浮化，弥补减版带来的弊端，努力做到减量不减质。

时报对温暖报纸的追求以及三大观察的打造被业界首肯与追捧。《中国记者》今年3月、4月号连续发表了关于东莞时报的温暖追求与5周年庆特刊包装设计的介绍。市委宣传部内刊《东莞宣传》也刊发了《<东莞时报>的温暖追求》一文。

4、新媒体经营表现不俗。

时报新媒体探索一直走在前面。今年官方微博一直保持强劲势头。据市委宣传部网络科监测数据显示：从去年9月以来，时报官微互动性强，转发转评一直保持本地官微第一位。时报腾讯官微今年3月杀入广东媒体官微前10位，居第9名。现在转发、评论量保持百条左右。

今年4月，东莞时报率先开辟了时报官方微信。

利用“三微”（即微博、微信、微电影）营销，实现了零的突破。今年桥头荷花节期间，东莞时报与桥头镇镇政府签订了三微营销节庆的合同，创收10万元。举办的一系列活动，包括微博达人桥头一日游，微电影剧本征集大赛都获得桥头荷花节组委会的好评。三微营销是一种方向，值得不断探索。

今年，继去年推出第一部微电影《东莞爱情故事之三生绳》后，今年又推出两部新微电影《邻居》与《阿拉丁》。

5、广告经营逆境中实现双升。

今年上半年与去年同期相比，时报广告实收款增加1.5%，应收款增3.5%。

如此成绩来之不易。从大环境来看，全国的报业广告收入普遍下滑。从小环境来说，今年4月下旬以来，本报广告部3名员工涉嫌违法被检察院带走，内部人心惶惶，无心工作，外部客户投放广告热情受挫。好在党组及时决定由翟强同志代管时报广告中心，黄湄等同志积极配合，对内稳定军心，对外积极公关，使负面影响降至最低。

6、制度完善有成绩。

大部制改革需要配套的制度，包括会议制度、考评制度、培训制度等等。广告中心原有制度有缺失，有漏洞，亟需进一步完善。制度完善工作成为上半年重要工作之一。新调整的总编办工作积极认真，在短短的时间内拿出全面而细化的制度。广告中心也完成了制度整理，全面而具体，操作性强。

上半年，调整后采编两大中心进行了5次专业培训，广告中心也进行3次培训。

7、创新成果频出现。

5周年特刊《东莞梦之报》，无论创意与包装均可圈可点，200版，270万收入亦创时报历史之最。采编经营意识提升，6月5日“民生观察”介绍第一法院改革成果，获得法院经济支持；7月1日推出特刊“红色梦想”对东莞党员队伍的点和面进行梳理，还有创收，以前没有试过；与交警支队合作“交警在线”专版，亦有收入。6月推出“我是榜样”评选，通过投票创收，亦是有益尝试。

8、发行亮点：上半年属于发行淡季，发行公司针对部分商圈和专业市场进行每周两天的订报送礼活动；配合两报活动，举行订报送捷报泉活动，雅安地震义卖报纸，周年庆送市民手册活动，合作开展“肯德基三早”活动；周二回访老读者活动等。上半年物流业务代收款1470万元，比去年同期增长一倍，实现50万元物流收入，比去年同期增长66.67%；小记者同期增长5%；夹报业务增5%等。人员减少80人，工资支出与去年同期降低2.34%。

9、画院亮点：上半年举办了7场展览，收获书画作品40余幅，争取南城展览补助款20多万元等。

二、暗点（存在问题）。

1、广告中心管理问题亟需强化。

今年4月广告中心3位员工被抓，暴露出时报广告经营团队存在不少问题，如制度不健全，搞小圈子，缺乏职业道德，遵纪守法意识淡薄，顺应所谓潜规则等等问题。教训深刻，值得在今后工作实实在在进行整改。

2、经营业绩依然堪忧。

广告业绩虽然与去年同期差不多，但与预算相比还有差距，特别收款压力大。发行业绩更值得检讨，尤其是上半年时报发行量及发行收入与去年相比大幅下降，发行公司必须努力。报业书画院也无销售画的收入。

3、成本控制仍待加强。

与去年相比，支出有1.5%增加，虽然有些客观因素，但仍有调控的空间，比如绩效，比如活动费等。

4、制度完善与执行需更努力。

制度的完善需要过程，执行到位也需要过程。这项工作不是一蹴而就的，需要时间的累积和不断地修正。

5、队伍维稳要下功夫。

上半年时报走18人（还不算被抓的3人），说明减版减薪对队伍的影响。下来要有意识招收对东莞有感情，对报业有兴趣，对团队有忠诚度的人，比如离开时报依然想回来的那些人应该作为主要考虑对象。

6、虎门新闻上半年业绩欠佳。

作为区域免费报纸的实验田，上半年效益不佳，有必要强化经营力度，并考虑向政府化缘。

三、远点（努力方向）。

今年要实现4个目标：时报收支平衡；虎门新闻收支平衡；发行公司完成大收订任务；画院实现收支平衡。

为此必须——

1、内部管理进一步强化；

2、温暖特质进一步固化；

3、成本控制进一步到位；

4、影响力发行进一步优化；

5、新经济增长点进一步开拓；

6、新媒体营销进一步发展。

我的汇报完毕，谢谢大家。