排水所领导班子述职报告

20XX年，排水九所领导班子在处党委的正确领导和支持帮助下，认真落实局党委扩大会议和排管处职代会精神，围绕处党委提出的工作目标，按照我所年初制定的“抢抓机遇、强化职能，保稳定、促发展、找突破、增效益，实现跨越发展”的工作思路，较好地完成了全年工作任务。下面我就有关情况向大家做以汇报：

一、狠抓队伍建设，提升整体实力

加快排水事业的发展，关键在班子，排水九所党支部认真落实“三重一大”制度，以创先争优党性实践活动为契机，以创建“四好班子”为主要内容，领导班子分工明确，认真履行职责，到位不越位，补台不拆台，充分发挥班子的整体效能，带领广大职工高质量的完成全年各项工作任务。在支部和班子建设上主抓了以下五个方面：

一是提高发展意识，促进班子的学习力。我们坚持与时俱进、解放思想、开拓思维、创新发展，不断探究适应水务一体化改革新要求的发展模式。领导班子认真学习党的十七届五中全会文件、落实天津市九届八次会议精神，进一步强化中心组学习制度，细化中心组学习安排，提升领导班子理论水平，促使班子成员把学习成果转化为分析解决问题的能力。通过学习提高科学判断形势的能力、协调利益关系的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。

二是树立整体观念，增强班子的凝聚力。在工作中，我们始终以民主集中制为基本原则，班子成员思想上交心，工作上同心、行动上一致。发扬民主，维护团结，严格落实集体议事制度，坚持每周召开班子例会，重大事件必经集体研究决定，大事小情互相通气，形成共识，增强了班子的凝聚力。

三是注重民主管理，突出班子的公信力。班子成员增强自律意识，以身作则，带头转变工作作风，坚持深入一线，工作做在一线，问题解决在一线。全面落实职代会制度，进行所务公开，职工享有评判权和话语权。同时，班子成员注重深入基层，与职工群众进行广泛的沟通和交流，做好政策的上传下达和职工思想的引导，达到了政令畅通、心无芥蒂，凝聚了力量，维护了职工队伍的稳定。

四是坚持率先垂范、发挥班子的带动力。在抓好领导班子建设的同时，我们全面抓好职工队伍建设，定期组织培训、考核，提高职工思想水平和技术能力。不断加大形势任务教育和宣传，发扬团队精神、协作精神，全力构建和谐九所，营造出团结共事、奋发向上的内部环境。

五是创先进、争优秀，体现党员作用。所党支部紧密围绕中心任务，针对不同时期重点工作，以创先争优活动为载体，积极发挥党员作用。引导党员学先进、赶先进、当先进，主动做出承诺、践行承诺，做到困难面前有党员、关键岗位有党员、防汛抢险有党员。创先争优活动的开展，极大的强化了党员的责任意识和大局意识，明显增强了党员的党性观念，提升了支部的战斗堡垒作用，推动了各项工作上水平。

二、具体工作完成情况

（一）统筹安排、狠抓落实，高效完成生产计划

我所根据全年生产任务，认真制定生产计划指标，坚持每月召开生产计划例会，会上各部室、站组分别汇报上月完成和本月计划开展的各项工作，加强了相互交流，促进了实际问题的解决，达到了督促工作的目的，促使生产计划的全面完成。计划下达后，我们特别加强对落实情况的检查，建立了生产任务汇签制度，以确保计划项目按时完成。生产部、运行部共同配合，统计、落实好各项大中修计划，逐步提升设施设备完好率，提高工作效率。同时，以设施养护为重点，强化管道疏通掏挖和设备检修维护，实现了管道条条通，机组台台转，全年完成计划任务100%，水位合格率100%、机组完好率100%。

（二）反映迅速、措施有力，全面保障排水工作

汛期排水是我所的主要工作任务，也是考验班子成效的试金石，我们对此给予了高度重视，将防汛工作贯穿全年。春季会战期间，所领导班子带领全体干部掏挖辖区收水井，完成了520多个井的清淤工作，推动了会战的进展，节约了我所养护资金。汛前，我们认真制定防汛预案，具体工作落实到人，做到任务明确、人员明确、责任明确，形成网络体系，提高了应对突发险情的能力。今年辖区共降雨33场次、累计356.2毫米，班子成员逢雨必到，科学调度、一线指挥，全体职工上岗迅速、密切配合，共同努力，圆满完成了防汛任务。汛期过后，我们丝毫没有松懈，为确保明年排水工作的顺利开展，进行了泵站设备检修、维修，截至目前，共完成38台套机组检修，维修闸门13处、闸箱9个，出水池改造4处，雨污水溢流阀改建1个，升高出水闸井1个，新增刮蓖机2台。今冬引黄济津后，为保证河道水质，我所管理部门对管辖的二级河道进行摸底调查，对各个闸门、口门逐一查看，加强巡视，做好记录，防止出现漏污现象，确保水源无污染。

（三）贯彻《规定》、依法行政，突出排水管理职能

在今年的管理工作中，我们以贯彻《城市管理规定》为主要任务，坚持“管理中服务，服务中管理”的原则，深入学习、严格执法、服务社会。执法人员明确法律依据和程序，对辖区内的工程建设项目提前监管，向管理要效益。通过高密度的巡视工作，有效保护了辖区排水设施的完好。工作中，我们注重改进管理作风，主动走访、热情服务，使行风政风民主评议满意率达到100%，巡视率、信息反馈率100%，错案率为0。在大沽南路设施接收项目中，我们在保质保量完成养护掏挖任务同时，开展全线设施调查，杜绝在今后使用过程中出现遗留问题。在水质管理工作上，我们以质量为主导，以监测为主线，以查处超标为重点，动手早、起步快、把握严，在领导班子的积极辅助下，超额、超速完成了收费任务。

（四）心系职工、民主管理，改善一线办公环境

我所严格执行职代会制度，强化民主管理，先后3次召开职工代表扩大会议，开辟专栏公布所内经济运行情况，落实职工知情权和监督权。所领导虚心听取职工意见，开展合理化建议活动，收集各类建议106条，职工广泛参与，参与率达到86%以上，我们对可行性建议逐条分析、逐步落实，采纳率96%以上。所领导班子关心职工生活，心系职工冷暖，为职工解决实际困难，全年慰问一线职工5次，补助困难和生病职工23人次，发放补助金6000余元。7月，我们再次为困难职工修缮了漏雨房屋，为小海地泵站修建了值班室，整修了院墙，改善了职工办公和生活环境。冬季到来前，我们给复兴门泵站、双林泵站的会议室和厨房安装了热辐射取暖器，保障职工温暖过冬。我们坚持职工利益无小事，为职工办实事，形成了良性互动，得到了职工的热烈拥护，提振了士气，促使大家以高昂的势头投入到工作之中。我所泵站职工自觉节能降耗、节约创效，自修机械设备，还主动牺牲休息时间，为所部改造了照明线路。　　

（五）执法为民、服务社会，树立九所优良形象

我所不断加强服务建设，提高服务水平，做到职责内的问题快速解决、职责外的问题积极协调解决，作为窗口单位，我们把良好的形象看做发展的基石。全天24小时接听热线，年内统计接听热线80余件，其中职责内的19件，接报的问题均在3日内得到解决。今年的热线率较去年下降了23%，职责内问题量下降了45%，还实现多个单月无热线。今年8月，我们召开了社会监督员会，邀请了各界人士座谈，他们对我所的执法工作，特别是对外服务，给予了很高的评价，天复精密仪器厂的代表还现场献上了锦旗。此外，我们积极为辖区企事业单位、社区百姓提供义务服务，帮助解决实际困难，先后为消防总队24中队、陵水道小学、三水南里、名都新园、洪泽东路11号院等单位、社区服务10余次，疏通管道700余米，收到锦旗7面，感谢信3封，更赢得区领导和群众的广泛赞誉。冬季到来后，我们采取保证设施完好、走访调查商户、监察重点工程、成立抢险小队等六项措施，严防污水外溢，保障辖区居民安心过冬、安全出行。《天津日报》和河西有线电视台对我们为辖区百姓提供的服务进行了多次报道，从而展现出排水行业良好的社会形象。

（六）高度重视、常抓不懈，力保安全工作无疏漏

我们始终把安全工作放在首位，不断加大安全工作力度，安全问题逢会必讲，把安全作为一切工作的前提。所领导班子亲自督促，把安全责任落实到生产第一线，保证全年设备运行安全、设施养护安全、项目施工安全、内部保卫安全、车辆人员出行安全，做到人人心中有安全，所内时时保安全。今年，我们规范完善了《干部值班交接班制度》、《施工现场安全督管制度》、《所部环境管理制度》，建立了《安全工作汇报制度》，要求安全工作负责人每月向领导班子提交安全检查的文字报告，对所部和站组存在的安全隐患做全方位的调查和统计，为及时解决相关问题提供参考。此外，我们还在所部设立了安全监控系统，安装了视频监控设备，以保障办公安全，做好夜间防盗。

（七）合理使用、规范管理，延伸外用工使用效果

为适应水务发展新要求，促进养管工作精细化、专业化，我所不断深化养管分离机制改革的成果，进一步完善用工合同，强化作业队伍的管理，经过三年的摸索，总结出了一套较为完整的管理办法。通过资质、制度、基地、人员、质量、安全、培训、成本八大管理体系，优化合理使用外用工。有效弥补了人员不足，提升了机械化作业水平，提高了设施养护效率，降低了养护成本。在设施量每年递增的情况下，平均延米养护费用年节省0.9%，井盖、井篦丢失率下降71%，补充损坏、丢失设施平均每年减少费用4.5万元，设施完好率上升28%。

（八）搭建平台、促进成长，提升干部管理水平

我所长期坚持“以工作促稳定、育人才促发展”，不断调整、优化干部职工队伍结构，形成了老中青相结合，科学协调的状态。年内组织各类培训8次，开展集中学习10余次，同时实施考核，实现了在培训中储备知识，在考核中选拔人才。在干部提拔和使用坚持“基层选拔推荐制、竞争上岗自荐制、日常谈话监督制、民主评议考核制”四大机制，候选人员需经过民主推荐，全面公示，广泛征询群众意见后方可任职，体现了公平、公正。今年，我们继续强化制度建设，进一步细化干部管理工作，建立了职工动态管理档案、大学生定期考察档案，出台了《九所干部管理问责制度》和《干部督查管理办法》，考核监督干部职工的工作成效。10月下旬，我所召开全体干部大会，分析当前工作中存在的各种不适应因素，对深化提高人员工作水平，提出了新要求，更使大家明确了形势任务，提升了岗位意识，落实了岗位责任，促进了整体工作。

一年来，九所领导班子取得的成绩离不开处党委的正确领导和大力支持，以及处各部门的鼎力帮助，也体现了我所干部职工拼搏进取、奋发有为和无私奉献，在此，我代表班子对大家表示感谢。当然，我们的各项工作与处党委要求的标准还存在着一些差距，今后，所领导班子将紧紧围绕在处党委周围，以更高的目标和要求作为工作的出发点，以职工群众能否受益作为工作的增长点，以辖区百姓是否满意作为工作的落脚点，牢牢把握创新发展这一关键环节，铭记宗旨、抢抓机遇、内生动力、锐意进取，为促进排水事业的大发展努力奋斗。

以上述职报告，有不当之处请各位领导和职工代表批评指正。