当前位置:简历谷 >

职场 >辞职 >

项目经理辞职信模板(特选3篇)

项目经理辞职信模板(特选3篇)


  2022项目经理辞职信模板 特选篇1

本人xxx,房地产专职法律顾问,高级工程师(详情简历)XX年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职,现提出辞呈。

天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾虚,精神力和持久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了”,当然了,直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西,而对无形的东西则较少关注,常常能够看到生产了多少,利润是多少,而忽视企业文化的建设,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用,都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用,更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

项目经理辞职信模板(特选3篇)

  公司的管理混乱就可以看出很多问题,这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围,整个公司没有意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力,预测能力,团队管理,激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。


如果公司管理层没有一致的支持,是无法行之有效的。主要原因是职权不明,分工不明。为权力斗争,勾心斗角,无事生非。不抱怨,不会哭,不愿意说,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事,希望领导能接受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!

根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后,特此辞呈!

XXX

2022年XX月XX日

  2022项目经理辞职信模板 特选篇2

尊敬的XXX:

您好!

很遗憾在新年将至的时候向公司正式提出辞职申请。

从2022年初至今,我进入XX工作已经差不多两年时间,在此期间我得到了公司领导及各位同事的多方帮助,在此,表达深深谢意!

在过去的两年里,在公司里工作始终很开心,感觉公司的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,也感谢XX在生活方面对于我的大力扶持与帮助,一度让我有找到了依靠的感觉。

同时,我在公司也学到了很多的东西,尤其是在xxx,在前任领导辞职以后,公司会议的很多相关工作落在了策划部这里,这是这一种机遇也是挑战。所幸的是,在进行这些工作的时候,我得到了领导及同事们的倾心指导及热情帮助,也学到了许多宝贵的会务经验和实践技能,这些将是我今后学习工作中的一笔宝贵的财富,再次感谢领导的信任与支持与帮助。

但由于个人及家庭的问题,我与家人反复商量后,决定多一些时间来照顾家人,父母及孩子。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,明年的会议,新项目引进等后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在工作安排方面的合理性,本着对公司负责的态度,不让公司因我的个人原因而影响工作进度,我郑重向公司提出辞职,工作日期截止到本月月底。即XXX日。 能为公司效力的日子不多了,我一定会站好自己最后一班岗,在年前,我会将xxxx初稿完成,并做好相应的交接工作。

离开这个公司,离开这些曾经一起努力过的同事,很舍不得,也舍不得领导们的信任、支持与帮助。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的未来越来越好!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

XXX

2022年XX月XX日

  2022项目经理辞职信模板 特选篇3

尊敬的领导:

您好!经过多日的思考,我决定辞职。做为项目经理我的日常工作

1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6.如实向上级反应情况

在为公司做了几个项目以后,深心疲惫,决定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人,以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职请求,再次谢谢。

XXX

2022年XX月XX日

  • 文章版权属于文章作者所有,转载请注明 https://jianligu.com/zc/cizhi/6v4kg.html
专题