综合管理员竞聘演讲稿

我参加综合管理员的岗位竟聘希望各位领导和同事们支持我，谢谢！

我，HYM，1952年出生经济管理大专学历助理工程师。我为工厂工作36年。开过机床，从事了多年的车间、处室记工、调度、劳资定额、综合管理、综合室主任。担任过公司业务员、部门经理。本人还有过年兼职工会主席和多年工会生产、生活、文体委员的经历。

在从事工具车间车工；铣床工期间，针对车间生产中的产品，技术革新达38项，其中有两项代表工厂，分别参加了全路在二七厂、华东地区在戚厂、湖南省在衡阳冶金修造厂的技术比赛和表演，并受到组委会的好评和推广。

在从事工具车间劳资定额员工作期间，取得1项工厂技术定额科技成果。在兼管车间职工教育方面，工具车间连续3年被工厂评为职工教育先进单位。

在车城公司期间，坚持用户就是上帝的思想，取得了客户的信任，预算、洽谈、签订业务合同达2千多万元，并多次组织了架桥机、钢材预处理线大型设备的生产和交验。

在从事二组装调度工作期间，在加强生产管理的同时，针对生产中出现的难题设计制造了K18中梁翻转胎、数控加工中心多功能镗刀、C80等离子切割装置等11项革新成果，几次受到分厂长的奖励，20XX年，两项成果获得工厂合理化建议三等奖。

在从事二组装分厂综合管理室主任期间，学习并掌握了计算机Windows（计算机操作平台）的基本操作。较熟练地掌握Word（文字打印软件）和Excel（电子表格软件）的基本操作和应用。并将组装车间经济责任制考核统计编制改为采用Excel（电子表格）进行统计编制，它不仅方便了资料的统计和保存，同时也加强了车间质量、现场、劳资分配等方面的资料管理。

为了加强车间现场管理，今年3月初，针对车间各生产班组茶杯、雨伞、拖把的存放以及车间内吸烟的问题，用书面形式向工厂总师办、工艺技术部提出了设立茶杯、雨伞、拖把存放架和设立车间吸烟点的建议，得到了工厂总师办和工艺技术部的认可和采纳。

如果我能竞聘上岗，我将竭尽全力在车间各位领导的带领下

以发扬组装车间的团队精神，营造“团结、拼搏、勤奋、从容、和谐”的车间氛围为宗旨，积极推行以人为本的管理理念，努力做好与工厂各部室的上情下达和下情上达，认真搞好车间管理工作的综合协调和组织。

第一，我将以现场管理为突破口，提高车间在工厂的整体形象

自国债技改以来，组装车间的厂房、设备、生产现场发生了根本性的变化，同时工厂也加大了设备、现场管理的考核力度，1－3月中旬，车间受工厂设备、现场经济责任制考核罚款达1万多元，这不仅影响了车间在工厂的形象，同时车间职工的切身利益也受到影响。针对上述问题，我觉得首先要加强车间内部现场管理，具体措施是；

一方面，进一步明确组装车间现场管理定置图，重新划分和明确各生产班组和辅助班组的现场卫生责任区，将各责任区在车间定置图上与班组一一对应，做到分工具体、责任明确，奖罚分明。

另一方面是按照工厂总师办现场管理的要求，重新修订车间“6S”管理考核办法，以现场管理检查、整改为主，以考核为辅，使车间现场管理跃上新的台阶。

第二，我将不断加强车间与各职能部室之间的协调，变被

动为主动

工厂机构改革，技术、设备、维修人员的分离，使得车间的工作处于较为被动的局面，因此，车间与各职能部室之间的协调显得尤为重要，我认为要处理好车间与各职能部室之间的关系，沟通、协调和理解是关键，从而也是车间变被动为主动的前提条件。从今年3月初开始，我已将这项工作列入自己当月的重点工作，并开始与工厂总师办、装备管理部、综合管理部的有关人员多次进行交流和沟通，不仅在设备、现场管理方面达到一些共识，同时，也减少了车间的一些经济损失。

再谈谈我对工厂此次改革的态度

工厂的此次改革对于我们来说是一次非常严峻的考验，也是工厂改革的必然趋势，我会抱着一颗平常心，但又非常认真地对待这次岗位竟聘，如果落聘于综合管理员的岗位的话，我也会在各位领导的支持下主动选择适合我的岗位，一如既往地干好本职工作。在此，我感谢在座的各位领导和同志们，同时我也非常希望能得到大家的帮助和支持。

再次谢谢大家。